导读:本文包含了综合激励方案论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:模型,方案,管理人员,激励机制,人力资源管理,信贷,经营者。
综合激励方案论文文献综述
孙雅涵[1]（2013）在《中国银行吉林省分行信贷经理综合激励方案研究》一文中研究指出信贷业务是当前及今后一段时间内商业银行利润来源的主要渠道，其经营绩效对商业银行发展至关重要。改革开放以来，我国的经济社会发生了深刻变化，银行业面临的金融市场环境日趋复杂，多元化金融服务的需求日益旺盛，一方面，大型企业集团对银行传统信贷业务的需求下降，更倾向于通过股权、债券、资产证劵化等低成本的直接融资方式来筹集资金，中小企业因自身信用基础较差、法律法规体系不健全、政府扶持体系和社会促进体系还未真正建立等诸多原因，融资渠道仍不顺畅；另一方面，面临产业结构调整和发展方式转变等压力的企业对实现资金流动性、安全性和收益性的财务管理需求不断上升。由此，公司客户与银行的合作从简单地授信支持和单一产品的购买需求逐步过渡到对银行顾问式综合服务的需求。在理智有序的市场竞争中，客户的投资和经营行为更加成熟、规范，客户对银行的选择也日益趋于理性，更倾向于从一家银行的功能、产品和服务质量来考量问题。银企关系重塑，要求商业银行从事信贷业务的员工进一步扩大视野，积极主动地完善自己的知识结构，提高自己的专业技术水平和职业素养，不仅要掌握融资、结算、资金等传统的业务知识，而且要了解重组并购、资产托管、证劵承销与投资、企业年金和现金管理等许多新兴领域的知识，并能够融会贯通地综合运用。而如何选拔信贷经理后备人选、如何培养并提高信贷经理综合能力，就需要银行设计一套合理的工作综合激励方案，有效的提升公司业务信贷经理内生动力，“窥首于床，施尾于堂”，把握市场经济运行规则、服务经济发展需要已成为银行业的机遇和挑战。本文在阅读和分析大量有关省中行员工工作激励资料的基础上，借鉴已有的员工工作激励制度，针对信贷经理工作特点，结合实际情况，提出适合本单位信贷经理工作的综合激励方案体系。从而为省中行进一步企业发展做出贡献。本文通过详尽的论述，着重阐述了省中行现行信贷经理工作激励制度存在的问题及其原因。一方面，现行绩效考核制度存在绩效考核指标复杂且连续性不强，考核重点不突出；分层分类员工绩效管理制度未落实到位，考核激励约束力度不够等。另一方面由于传统的员工工作激励制度一直以绩效考核为指挥棒，仅根据客观指标考核员工，忽视了以人为本的理念。而由于省中行机构庞大，人员众多，且存在老国企遗留的一些弊端――中层级别员工比例有限，而资质较深的老员工或者凭关系晋升的员工在中层级别所占比例较大，却未发挥岗位职能，年轻有为的员工虽有能力但资质尚浅受到压制，虽名义上已经是信贷经理，但晋升机会较少，岗位级别低，薪酬与劳动付出不成比例，严重影响了这些优秀员工的工作热情和积极性。本文正是对信贷经理员工激励制度在实际工作中的出现的问题和原因相结合分析，本着完整性、科学性和可行性的原则，建立和提出了适合本省中行信贷经理工作综合激励评价体系，并希望通过更完善更科学的工作激励评价体系激发信贷经理在工作中的主观能动性，确保全行发展战略自上而下有效传导，进而为实现省中行的战略目标作出贡献。(本文来源于《吉林大学》期刊2013-10-01）
王博见[2]（2013）在《SXTD公司项目管理人员综合激励方案研究》一文中研究指出随着国内外环境及经济危机的影响,国家为了拉动内需,加强了对基础建设的投入,国内建设将迎来高速发展的时期。在这样的大环境下,公路施工企业也将面临巨大的机遇和挑战,机遇是国家对公路建设的投入加大必然会增加众多的工程项目,公路施工企业将会有更多的机会参与其中,得到快速的发展；挑战是工程建设的热潮将会吸引更多的企业投入这个行业,公路施工企业将逐年增多,会使得各施工企业竞争越来越激烈,同时,人力资源的总量也将无法满足需求,很多企业会面临无人可用的尴尬境地。项目管理人员在公路施工项目中具有重要的作用,是项目顺利安全完成的重要因素,如何吸引并留住这些人才,充分挖掘和发挥他们资源的优势,将成为公路施工企业必须关注的问题。SXTD公司是1994年成立的国有企业,公司存在着很多国有企业的弊端,项目管理人员流失比较严重,员工的积极主动性都不高,分析其主要原因就是缺乏有效地激励措施。因此,研究和设计有效的激励方案对SXTD公司来说是非常紧迫的事情,是其否能抓住这次机遇取得快速发展的关键因素,具有重要的意义。本文通过研究国内外的激励理论,结合工程项目管理的特点,采用问卷调查和访谈的方法对SXTD公司现行激励制度和员工的需求进行了深入的分析,然后阐述了激励方案设计的原则,依据波特劳勒综合激励模型,结合公司的实际情况和对整个行业的情况调研给出了SXTD公司项目管理人员综合激励模型,重新设计了激励方案,主要从建立合理的绩效评价体系、物质奖酬体系设计、非物质激励及建立健全监督制度等方面提出了指导性的意见,最后提出了公司项目管理人员激励方案的实施阻力与保障措施,通过通平项目的试行为激励方案的全面推开奠定了基础。本文通过分析研究,理论结合实践,得出的结论是：SXTD公司缺乏有效地项目管理人员激励措施。只有建立了符合企业实际的激励方案并顺利实施,才能有效地解决项目管理人员的流失问题,才能提高他们的工作热情和积极性,进而提高公司的竞争力和收益。希望该激励方案能够起到有效地激励SXTD公司项目管理人员作用的同时,也对其他公路施工企业的激励方案设计具有重要的参考价值。(本文来源于《西北大学》期刊2013-06-30）
王微,宋丽娜,刘思言[3]（2010）在《国有企业高层管理者综合激励方案的设计》一文中研究指出本文简要介绍了建立高层管理者激励机制应遵循的原则,综合激励方案的设计须遵循的叁大要素,通过五大物质激励对比,确定各种激励方式在综合激励方案中所占的比例。企业在制订了激励方案后如何组织实施。最后对完善国有企业高层管理者激励机制的提出了几点对策与建议。(本文来源于《低碳经济与科学发展——吉林省第六届科学技术学术年会论文集》期刊2010-10-16）
张小华[4]（2006）在《新时期高校教师综合激励方案的设计》一文中研究指出如何发挥高校人力资源的优势,调动教师的工作积极性,实现高校健康、快速、可持续发展,是新时期我国高校管理者和理论工作者面临的重大问题,而完善的教师激励机制是应对上述挑战的关键所在。本文结合有关需求激励原理,从高校教师的一般需求和独特需求出发,设计高校教师的综合激励机制方案。(本文来源于《山西农业大学学报(社会科学版)》期刊2006年02期）
程国平,蔡仕平,王克慧[5]（2002）在《经营者综合激励方案的设计》一文中研究指出经营者有多种需要,对经营者的激励也应有多种不同的方式和方法。分析了经营者的5种需要,比较了激励经营者的多种方法的利弊,提出了设计经营者综合激励方案的系列模型,包括确定综合激励水平的因素模型、组合及比例结构模型和设计激励方案的一般程序模型。(本文来源于《武汉理工大学学报(信息与管理工程版)》期刊2002年06期）
综合激励方案论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着国内外环境及经济危机的影响,国家为了拉动内需,加强了对基础建设的投入,国内建设将迎来高速发展的时期。在这样的大环境下,公路施工企业也将面临巨大的机遇和挑战,机遇是国家对公路建设的投入加大必然会增加众多的工程项目,公路施工企业将会有更多的机会参与其中,得到快速的发展；挑战是工程建设的热潮将会吸引更多的企业投入这个行业,公路施工企业将逐年增多,会使得各施工企业竞争越来越激烈,同时,人力资源的总量也将无法满足需求,很多企业会面临无人可用的尴尬境地。项目管理人员在公路施工项目中具有重要的作用,是项目顺利安全完成的重要因素,如何吸引并留住这些人才,充分挖掘和发挥他们资源的优势,将成为公路施工企业必须关注的问题。SXTD公司是1994年成立的国有企业,公司存在着很多国有企业的弊端,项目管理人员流失比较严重,员工的积极主动性都不高,分析其主要原因就是缺乏有效地激励措施。因此,研究和设计有效的激励方案对SXTD公司来说是非常紧迫的事情,是其否能抓住这次机遇取得快速发展的关键因素,具有重要的意义。本文通过研究国内外的激励理论,结合工程项目管理的特点,采用问卷调查和访谈的方法对SXTD公司现行激励制度和员工的需求进行了深入的分析,然后阐述了激励方案设计的原则,依据波特劳勒综合激励模型,结合公司的实际情况和对整个行业的情况调研给出了SXTD公司项目管理人员综合激励模型,重新设计了激励方案,主要从建立合理的绩效评价体系、物质奖酬体系设计、非物质激励及建立健全监督制度等方面提出了指导性的意见,最后提出了公司项目管理人员激励方案的实施阻力与保障措施,通过通平项目的试行为激励方案的全面推开奠定了基础。本文通过分析研究,理论结合实践,得出的结论是：SXTD公司缺乏有效地项目管理人员激励措施。只有建立了符合企业实际的激励方案并顺利实施,才能有效地解决项目管理人员的流失问题,才能提高他们的工作热情和积极性,进而提高公司的竞争力和收益。希望该激励方案能够起到有效地激励SXTD公司项目管理人员作用的同时,也对其他公路施工企业的激励方案设计具有重要的参考价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
综合激励方案论文参考文献
[1].孙雅涵.中国银行吉林省分行信贷经理综合激励方案研究[D].吉林大学.2013
[2].王博见.SXTD公司项目管理人员综合激励方案研究[D].西北大学.2013
[3].王微,宋丽娜,刘思言.国有企业高层管理者综合激励方案的设计[C].低碳经济与科学发展——吉林省第六届科学技术学术年会论文集.2010
[4].张小华.新时期高校教师综合激励方案的设计[J].山西农业大学学报(社会科学版).2006
[5].程国平,蔡仕平,王克慧.经营者综合激励方案的设计[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版).2002
论文知识图
