金捷敏[1]2003年在《电信专业计费系统的理论分析和规划设计》文中研究说明随着市场的开放，世界经济愈来愈全球化，市场变得愈来愈国际化。随着我国加入WTO以及电信行业的重组，国内电信业的市场环境已渐趋合理且竞争将日益加剧。如何改变经营模式和服务意识与理念，已经成为电信运营商的急中之急。作为承载整个国家信息化建设的重要基础，自2001年以来，电信信息化一直受到各方的广泛关注。 OSS(Operation Support Systems，运营支撑系统)作为电信业务开展和运营时所必须的支撑平台，它是整个运营基础结构，包括运营网络系统和客户服务系统。而BSS(Business Support Systems，业务支撑系统)则主要完成客户支持的功能，它以提供和满足客户需求为主。所以电信信息化其实就是电信的OSS／BSS建设。专业计费系统更是电信运营支撑系统(OSS)实现运营收入的源头和依据。本文从分析国内电信业的现状开始，对国际上流行的概念——OSS／BSS进行简单介绍，然后对中国联通的电信业务支撑系统进行简单说明，从而说明计费系统在整个业务支撑系统的位置。接下来对计费系统进行简单的需求分析，然后对计费系统的几个必需模块进行规划和设计。最后总结一下目前存在的问题以及发展方向。 另外本文还特别提到了统一预处理的概念，这是目前计费系统中预处理的发展方向。
刘贤权[2]2004年在《山东联通移动通信业务发展战略研究》文中指出移动通信是目前全球电信业中最活跃、最具发展潜力的业务之一,以移动通信为主体的电信业已成为国民经济重要支柱产业。移动通信技术飞速发展,当前移动通信业务市场竞争激烈,外资将逐步进入我国移动通信业务市场, 3G牌照即将发放,移动通信业务市场的竞争格局将更加复杂,市场竞争将更加激烈。基于上述背景,本文从如下几方面做阐述、分析和研究:1).当前我国移动电信行业、中国联通及其山东分公司移动通信业务发展现状及其分析。2).对战略管理理论的演进过程、五力量竞争结构模型、SWOT理论、生命周期理论、波特一般竞争战略理论、BCG矩阵理论进行了阐述,并运用上述理论对山东联通移动通信业务战略发展分析研究。3).对山东联通移动通信业务发展的外部机会和威胁以及内部资源优势和劣势进行了分析研究,并运用EFE、IFE矩阵综合对各关键因素进行了定量分析。4).综合前述分析研究成果,提出了山东联通的整体发展战略和CDMA、GSM移动通信业务发展战略设想。本文运用多种战略管理理论,从多角度、全方位分析研究了基于激烈市场竞争、WTO后期的电信业开放、3G即将部署等复杂背景下的山东联通分公司移动通信业务发展战略,并提出了发展战略设想。工商管理
苏燕灵[3]2008年在《北京移动彩铃平台扩容项目可行性研究》文中研究表明工程项目管理的一个重要环节就是前期管理。前期管理的关键环节中,项目可行性研究是重要内容之一。可行性研究是在项目拟建之前,通过对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面问题进行全面分析、论证和评价,从而确定项目是否可行或选择最佳投资方案的一项工作。本文以项目管理启动阶段理论为指导,以北京移动彩铃平台扩容项目为研究对象,对该项目的技术可行性、财务可行性、风险因素及对策进行研究。通过对彩铃平台扩容项目的技术可行性分析,得出该项目的设备清单,制定合理技术方案,该项目在技术上完全可行;财务可行性分析中,对项目的净现值、内部收益率、投资回收期等财务指标进行详细分析,得出项目在财务上可行;通过运用检查表的方法识别该项目存在的风险因素,并按风险发生概率对风险因素进行排序,提出相应的风险防范措施。研究结果表明,北京移动彩铃平台扩容项目技术成熟、经济可行、风险可控,抓紧实施设备扩容,为北京移动彩铃业务和移动增值业务的发展提供有利支撑,为今后移动通信的发展提供保障。同时本文在本期彩铃平台扩容后从技术、财务和风险上对关键指标进行了后评估,验证扩容工程是否达到预期的目标。
曾轶舒[4]2008年在《龙头软件公司投资战略研究》文中进行了进一步梳理近年来随着我国经济的快速增长,国内涌现出了一大批优秀的企业,如通信行业的中移动、华为、中兴,石化行业的中石油、中海油,金融行业的中国人寿、招商银行等。而随着此类企业盈利能力的逐步增强与财富的不断积累,已经让这些企业完成了最初的“原始积累”,使得它们有较多的资金投入到一些未来盈利项目中去,而这些项目往往决定着企业的发展前景,决定着企业今后的生存,因而对于大型企业而言,研究企业的投资战略就显得尤为重要。本文就是基于此目的探索国内优秀企业的投资战略。本文首先从投资战略概念角度阐述投资战略在整个公司战略中的重要性,随后对投资战略的模式进行了划分,并说明了投资战略模式的众多组合方式以及这些组合模式的具体操作方式。其次,针对国内外知名企业投资战略方式进行了分析,这些都是龙头软件公司制定其投资战略的基础,特别是IBM和爱立信的投资战略模式现在很多国内企业都在仿效,并都获得了一定的成功。第叁、在上述两点基础之上,基于龙头软件公司所出的环境状况和整个行业发展及该公司所处的状态进行了分析,并针对其所处的行业状况分析了龙头软件公司的优劣势及其竞争对手的情况以及竞争对手在整个行业发展过程中转型的思路。在竞争对手采用的一些投资战略已经威胁到龙头软件公司生存的状况下,龙头软件公司制定了以“弱资本+强业务”为主,同时辅助以其它合作方式的投资战略。基于对于整个软件产业与竞争对手的分析和公司制定的投资战略,龙头软件公司制定出了几大转型的方向,并针对这些方面制定出了相关实施措施,阶段性方案,以此来完成自身转型的需求。并针对具体转型项目的产业链环节进行了细致的分析,分析出各个环节在整个产业链中的位置与重要性,对其产业链中的核心环节采用了一些控制的举措,以此完成转型的成功。
参考文献：
[1]. 电信专业计费系统的理论分析和规划设计[D]. 金捷敏. 浙江大学. 2003
[2]. 山东联通移动通信业务发展战略研究[D]. 刘贤权. 天津大学. 2004
[3]. 北京移动彩铃平台扩容项目可行性研究[D]. 苏燕灵. 北京邮电大学. 2008
[4]. 龙头软件公司投资战略研究[D]. 曾轶舒. 中南大学. 2008
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