西宁建设(集团)有限责任公司
摘要：建筑工程的一次性成果，不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。
关键词：建筑技术管理施工
随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的风气，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进，这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功，抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1建立管理体系，制订规章制度
管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。
2必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有计划的施工
在用人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统；在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明；有关规范、规程和标准要有明确的技术要求；要注重有关结构、新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果开发工作，要有一套严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。
3在建筑施工管理中对信息技术的应用
在建筑业的发展中，信息技术也起到重要作用。它使建筑业的整体形象都得到了改善，此外，信息技术的应用也大大提高了建筑业的技术水平、安全水平还有工作效率。这样就提高了建筑行业和企业的竞争能力。与此同时，由于信息技术的使用，还降低了建筑企业的生产成本，工作强度也大大降低。这样就保证了工程的质量。但是，在提高传统产业发展水平上，信息技术却没有起到很好的作用，还有着很多缺陷和局限。在我国的邻国日本，很重视信息技术的应用，一直都推行在建筑业的施工管理上使用建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。这种技术的特点为：在项目的建设过程中，把其全生命周期作为管理的对象，进而使得信息能够全部电子化。信息的提交还有接受都要通过因特网进行。实现一切电子化的信息都可以在数据库中得到储存，能够被共享，并且可以再度利用。这样可以使信息质量得到提高，并且大大降低了成本，使工程质量得到保证，加强企业的竞争能力。而在我国，建筑企业的信息化还不够完善，所以建筑企业的领导还有职工应该加强对信息化的认识，了解它的意义，在制定相关的战略计划时，要考虑企业施工管理信息化所具备的特点。并且将计划贯彻落实。要在施工管理工作中广泛的使用因特网、局域网等信息共享平台，还要使用网上办公系统。要对各种基于因特网的应用系统大力的开发，另外还要对计算机的辅助施工项目管理还有相关的工艺控制软件的应用水平大力的推广。
4检查施工过程中的工程质量和技术资料
一个企业还有项目经理的管理水平的高低的主要衡量标准就是在企业的施工过程中相关的技术资料准备是否齐全，工程的质量能够达到标准。这些都是质检部门评定一个项目优劣的重要根据。所以，要严格检查施工中相关的技术资料，加强对工程质量的检查。只有通过经常的检查才能使得施工组织设计实施的效果得到保证，确保施工技术措施切实可行，保证分项工程的质量。更好地监督质量评定记录、质量保证资料等是否齐备，只有这样，才能使施工的开展更加顺利，提高工程质量。要建立一个科学的检验模式。做到每个人对自己的工作自行检查和各班组相互检查相结合。让下一道工序对上一道工序进行检查，只有验收合格以后才能继续下一道工序。另外还要建立质检员、班组长、公司质检员和项目经理检验的模式。要把这两种模式结合起来。这样才能及时的发现施工中的问题，并且对这些问题及时的制定相关的解决办法，公司的质检员要对施工的全过程进行跟踪，一旦发现不合格的地方，要及时纠正。要通过科学有效地奖惩和检查，做到让工作人员真正的掌握施工技术规范还有相关的操作要求。使得管理人员了解到，不仅仅要保证能够在规定时间内交付工程，还要保证工程的质量，使技术资料准备齐全。这样的管理机制可以改变传统的观念，使得对工程的检查工作真正起到效果。保证施工的质量。
5对相关的工作人员进行培训提高其应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着科技的发展，出现越来越多的新工艺、新技术还有新材料。研究开发单位不能够仅仅重视新成果的研究，还应该重视其应用，要采取有效措施，选择适当的形式，使这些新成果能够广泛的应用于建筑工作中，还要对施工过程给予相应的指导。通过比较和检验，获得相关的数据还有实际的操作经验，再将这些数据编制成作业指导书，下发至相关的部门和操作人员手中。在书中要把工具的使用方式、施工的工艺、新技术的要点、相关的检验标准都一一列明。这样才能够使操作人员、管理人员和检验人员更了解自己工作的要点，提高工作效率。而在实际的工作当中，工艺员和技术人员还要进行实际的指导，这样才能使工作全面的开展。另外，制定有关科技人员的发展规划和实施办法，能够对技术质量管理的制定修订有很重要的作用。现在，在企业的发展中，技术人员已经发挥越来越重要的作用。企业人才发展的规划越来越重视人才专业结构的组合工作。而在建筑行业中，施工是其重要的一线部分，所以在施工过程中，所有的技术人员都要更高的要求，必须要有全面的专业知识、还要有先进的技术水平。另外还要做到术业有专攻。在企业的网络管理还有开发工作中，更加需要专业水平很高的专业性人才。特别是管理层，更要配置既有技术又具有管理才能的复合型人才。企业里只有具备高素质综合性的人才，企业的发展潜力才越大，市场竞争力才越强。这已经成为企业发展的重要事实。而在制定人才的发展规划时，还要根据企业实际的规模和实力，结合企业的发展规划来制定。不能够盲目的制定。所以，在制定人才规划时要在企业发展的大规划大目标下进行。要制定相关的计划，逐步的有侧重的进行招聘，合理的使用人才，进行人才培训。不断地更新知识。人才的规划不能够只实行一两年，要持久的发展，通过不断地平衡发展、调整和优化，使得企业的人才资源真正的合理配置，这样才能促进企业更快的发展，提高企业的竞争力。
总之，在工程施工的整个过程当中，建筑工程施工技术的管理都贯穿于此。它在工程项目的管理中有十分关键的地位，所以我们必须要重视工程项目的管理工作。努力做好文中提到的各项工作，与此同时还要和其他的方面相互配合，实现各项工作能够达到协调一致。这样才能使得技术管理工作更加完善，管理效果得到不断的提高。只有依靠技术保障，才能使得工程项目顺利的进行。提高工程项目的质量。是我国的建筑业得到更长久的发展。
参考文献:
[1]农金艳．工程建设造价管理及控制方法[J]．大众科技．2006（1）
[2]魏迪生．工程项目施工成本控制与管理[J]．甘肃水利水电技术．2005（4）