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摘要：施工过程中的管理措施对于整个施工进度和质量有着至关重要的作用。严格控制好施工人员的岗位责任意识，及时做好项目的跟进，有利于提高施工效率和整体施工质量，提高企业的综合竞争力，促进建筑行业的有序健康发展。因而作为建筑工程施工管理人员必须注重建筑施工管理问题的分析，并采取有效的措施加强建筑工程施工管理，以确保建筑工程管理成效得到有效地提升，进而在确保企业经济利益提升的同时为我国建筑事业的发展贡献绵薄之力。
关键词：建筑工程；施工；管理
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1管理模式不合理
我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
1.2管理方法的落后
1.2.1工期制定
制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。
1.2.2人员素质
目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。此外，一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司，因为施工单位担心由此得罪业主，破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是，结算款往往包含了施工单位的利润，甚至还包括施工单位垫付的成本或以施工单位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机。
1.2.3控制方面
在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
1.3组织形式不科学
地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的浪费。由于建筑行业具有生产能力的不均衡性，在任务不饱满的情况下，企业也要承担大量固定工的工资，加重企业负担。
1.4材料供应问题
在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。
2优化建筑工程施工管理的途径
2.1增强安全管理意识
建筑工程施工管理中，安全管理意识是比较重要的。要提高安全管理意识，可以从以下几个方面入手：首先施工技术人员必须认识到安全生产的重要性。施工技术人员施工现场的指导人员，工作交付后应派专人负责现场，及时纠正作业中的问题，将危险遏制在萌芽状态，确保工作人员的安全。其次施工现场应增设保护装置，用屏护方法将人员与危险区域分开，尤其在出入口、电梯井、各种预留洞口等设置防护措施，并定期检查，确保事故减少。再次施工企业应制定健全的规章制度，完善施工体系，让全体人员都意识到安全的重要性。第四建立安全生产档案记录，对建筑单位的违规行为及时公布，依法对相关单位或个人进行处罚。第五设立应急救援资金，对施工现场的安全事故、自然灾害等，购置完备的救援设备，降低事故造成的损失。
2.2做好专业协调工作
首先建立协调意识。建筑施工中需要协调的往往是细节部分，而细节常被人们所忽视。所以施工管理人员应认识到协调工作的重要性，从小处入手。其次完善技术协调措施。提高施工技术协调效率可以通过提高图纸质量来完成，尽可能降低因图纸或技术错误带来的麻烦。图纸设计完成时看起来比较缜密，但在实际施工中仍会有漏洞，这就要求在技术交底时找出问题并解决。所以技术交底时，施工单位应提前充分了解图纸设计，施工管理者应了解各专业工序和图纸要求统筹安排，确保施工环节紧密连接。再次健全管理协调措施。确定技术无误后应建立完善的管理制度，减少各专业间的协调时间。
2.3优化施工质量管理
首先落实工程质量第一的口号。工程质量第一不能作为空白，要贯彻落实到施工中，用优良的质量取信于用户。只有将工程质量放在第一位，按工程进度完工，避免返工，才不会给施工企业带来经济损失，从而提高工作效率。其次要提高职工素质。如果职工不能全身心的投入工作，企业是不可能获得大的经济效益。企业要想在激烈的竞争中求发展，就必须注重职工素质的提升。再次要科学组织各项技术工作，加强企业全体职工的业务技术培训。建立良好的技术培训体系，确保整个生产过程符合技术规范标准，从而确保工程质量。
3结语
建筑工程是一项庞大的综合性工程,而工程的施工管理又具有高度的复杂性,要搞好这项工作,就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点,通过实施科学的方法和技术手段,提高工程施工管理水平。合理建立施工管理机构,制定各项施工管理的规章制度,形成合理的施工管理长效的管理机制。这样,建筑工程施工管理水平才会上一个新的台阶,才能真正实现规范化、标准化和科学化。
参考文献：
[1]蒋旭东.建筑工程施工管理方面的问题分析[J].山西建筑，2010（36）
[2]杨震寰.浅谈建筑工程施工管理的优化[J].科技广场，2012（10）