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摘要：随着城市建设进程的不断的加快以及城市规模的不断扩大，使得市政工程及施工项目得到了良好的发展机会，快速发展起来并逐渐占据了越来越重要的位置。社会经济的飞速发展，使得人民群众对生活质量和生活水平的标准越来越高，促进了市政工程施工技术方法的创新，因此就进一步推动了市政工程项目的施工管理控制工作的完善。要想做好市政工程项目的工程质量管理和施工管理控制，那么就要求施工企业要在注重施工效率的同时注重工程质量管理，才能提升人民群众的生活质量和生活水平。本文通过对市政工程项目施工管理控制的要点进行论述，并提出行之有效的项目施工管理控制措施。
关键词：市政工程；项目施工；管理控制；要点
市政工程项目一般都是关于公共基础设施的施工建设，因此市政工程项目的开展施工都与人们的日常生活息息相关。通过对市政工程项目的施工工程进行良好的管理控制，并通过相关管理控制措施的实施，能够有效完善城市公共基础设施建设，提高市政公共服务性能，美化城市，并满足人民群众对于城市公共基础设施的应用需求。所以市政工程项目应做好项目施工管理控制，做好城市化发展建设，提升人民群众的生活质量和生活水平质量，提高人民生活舒适度。
1市政工程施工管理内容
1.1施工材料
市政工程施工材料的数量与一般工程不同，采购部门多为政府部门，采购资金需要经过申报批准才会到位。施工材料管理的好坏可以评价考验施工单位管理水平的高低。施工企业应对采购材料做好科学预测，并安排专人存放。
1.2施工技术
市政工程有其独特的复杂性，所以施工技术除了满足施工项目的需要，还应与现有的市政工程做好技术上的配合。举例，市政工程道路进行施工时，道路施工技术和给排水施工技术应相互配合，避免不断翻修。施工现场管理人员应了解基本的施工技术，尤其对施工图和施工流程图应有所掌握，这样才能更好的协调沟通不同项目之间的施工。
1.3现场管理
市政工程施工复杂性，决定了施工人员工作分配和协调工作的繁琐性。施工企业进行现场协调时，应制定完善的人事管理制度，明确各自职责，制定奖罚制度，防止偷工减料现象的发生，避免权责不清的纠纷事故。
2市政工程管理过程中存在的问题
2.1施工质量较差
在市政工程管理中，施工质量较差是一项严重的问题。由于部分市政工程项目较为隐蔽，并且附属工程质量不高，从而导致市政工程项目整体施工质量较差。具体来说，例如在软土地基施工过程中，必须要进行回填土的施工，很多市政工程处理不到位，容易导致地面产生裂缝。另外，在一些附属工程施工中，例如人行道基础部位处理的不好，就会导致基础部位出现松动塌陷的问题，从而降低了整个路面的平整度。
2.2监理人员素质有待提高
在市政工程管理中，工程监理人员素质不高，从而导致监理工作没有做好。很多监理单位没有严格对监理程序进行控制，忽略很多细节性的工作，这样就会增加市政工程项目中的质量安全问题的产生。
2.3缺乏安全意识
在市政工程管理中，项目管理人员缺乏安全意识也是其中存在的重要问题之一。由于市政工程具有特殊性，因此，在工程项目的规划中，经常被作为一种形象工程来宣传，这种过于重视外在宣传的面子工程，就会容易从总体上忽略其质量问题。
2.4市政工程项目管理机制问题
在市政工程项目管理中，缺乏相应的市场规范化管理，其工程项目管理机制与市场经济需求不适应。具体来说，现阶段的市政工程缺乏规范性。很多市政工程招投标过程不够公平公正，很多工程项目的建设单位为行政主管部门或者一些授权单位，另外还有些单位及个人为了私人利益以权谋私。这些不公正的腐败现象给市政工程留下了安全隐患，以至于后期运行过程中产生了不少质量问题。
2.5缺乏成本资金
由于市政工程施工周期长，涉及到的施工面交广，因此需要充足的建设资金作为保障。但是在现阶段，很多市政工程项目的资金是以地方财政为主，存在较大的局限性。如果在资金无法及时到位的情况下，就会导致市政工程施工无法进行，甚至还会严重影响施工质量。
3市政工程项目施工管理控制要点分析
3.1建立完善施工项目质量管理控制制度
一旦建立完善了市政工程项目的建设施工质量管理和质量控制制度，就能够有效的管理控制市政工程项目的建设施工，保障建设施工质量，能够有效解决传统市政工程项目施工管理中在质量管理制度中存在的问题和弊端。因此要结合具体工作经验的积累，同市政工程的业主和相关施工单位进行沟通交流，将责任制度落实在实际中，有效管理控制市政工程项目的建设施工质量，在法律法规的基础上进行质量控制追责，严格把控项目的建设施工质量，对违反人员给予严厉处罚，提升项目施工质量管理整体水平。
3.2加强施工现场和施工材料的质量监督管理
不同种类的建设施工原材料在市政工程项目的建设施工过程中必不可少，所以能否合理的利用市政工程建设的施工材料和配件等将会直接影响到市政工程项目的建设施工质量。因此，要做好市政工程施工前的准备工作，严格监督管理施工建设工程中所需的全部建设施工原材料，并对其进行严格的质量检测，在通过质量检测后对建设施工原材料依据材料进购时间等其他要求标准对其妥善保管、合理存储。施工材料在现场施工使用前也要做好现场的抽检工作，抽检合格后才能在现场施工中使用。除加强施工材料的质量监督管理外，还要加强施工现场的监督管理，对于施工现场的监督管理能够及时发现施工质量问题并进行补救，能够掌握各种施工质量问题，便于施工技术人员加以应对、解决，将问题影响降至最低。
3.3提高质量管理人员综合素质
质量管理人员的个人技术水平和个人素质将会直接影响到市政工程项目施工的进行，所以要定期对质量管理人员进行专业化的培训，提高质量管理人员综合素质，提高质量管理人员的工作能力，提升整体质量控制水平。在对质量管理人员进行定期专业化培训时要结合施工质量管理工作中的具体问题设置重点培训内容，提高质量管理人员责任意识和综合素质，提高市政工程施工质量管理水平。因此，随着城市建设进程的不断的加快以及城市规模的不断扩大，要想做好市政工程项目的工程质量管理和施工管理控制，那么就要求施工企业要在注重施工效率的同时注重工程质量管理，才能提升人民群众的生活质量和生活水平，才能提高市政工程施工质量管理水平。
3.4创新管理理念
市政工程施工内容和施工环节的复杂性，决定了其管理的系统性，管理人员应提高管理意识，明确自身职责，才能保证施工管理措施的有效落实，进而保证施工质量。落后的管理理念严重降低了施工管理的效率，降低了施工质量，尤其形式化、程序化的施工管理不切实际，严重影响了施工管理应发挥的作用。新形势下，无论是建设方还是施工方，都应该创新管理理念，传递先进的理念，提高单位整体的施工管理意识，进而为提高管理工作效率打下良好基础。
4结束语
从上述分析中可以看得出来，作为我国重要的基础设施工程项目，市政工程项目施工质量的好坏不仅关系到城市社会经济的发展，还与人们日常生活息息相关，是社会关注的重点。因此，必须要加强市政工程管理，控制好施工质量。而市政工程项目管理需要专业的管理人才，这就需要管理人员树立牢固的质量管理意识，加强对市政工程质量的监督以及管理。同时，需要施工人员严格根据施工规范来进行施工，并不断提高施工技术水平。另外，还需要建立完善的质量管理体系、加强质监站的管理，同时需要施工单位加强工程质量的监督。只有这样才能做好市政工程项目管理，控制好施工质量，从而促进市政工程更快更好的发展。
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