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摘要：在控制工程造价的过程中，建筑工程预算是一个必要阶段，它是一项较为复杂、细致精密的工作，能够对企业的建筑工程进行合理、科学的控制，使建筑工程资源能够得到更有效的利用。为了保证企业的相关建筑工程正常合理的运行，应该注重建筑工程预决算的审核力度。本文作者根据多年学习和工作经验，主要介绍了建筑工程预决算审核中常见问题分析与处理措施。
1引言
随着经济不断发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，在各行各业的竞争中，工程的质量是在竞争中占主要地位，其次就是工程预决算审核控制的竞争，建筑工程的施工进度与建筑工程预算审核有着巨大的联系。因此，企业加大对建筑工程预算审核重视力度，促进整个建筑工程被合理的控制，从而促进企业经济发展。
2建筑工程预决算审核中常见问题
2.1定额、计算偏差问题
企业在建筑工程施工过程中，预算编制经常会出定额、计算偏差问题，我国家规定信用定额在一定的标准内，但是在企业的实际操作过程中往往会忽视国家的规定，不考虑建筑工程与技术的操作，使实际的预算编制没有达到国家规定标准。工程材料市场的不断变化及价格变动引起了企业在计算过程中存在偏差，由于工程预算在一定程度上容易受到外界因素的破坏，企业虽然可以通过预算技术来进行相应的调节，但是不同地区的预算编制与定额规定不同，计算偏差还是很容易出现，这使企业在工程预算审核更加困难。
2.2企业建筑工程管理水平低下
我国近年来刚刚建立企业预结算审核工作标准，建筑工程发展是属于落后阶段，我国的建筑工程整体的管理水平较差。由于我国工程管理注重在建筑工程施工后进行管理，不注重建筑工程预决算，对该问题一拖再拖，导致了建筑工程预决算问题拖延到施工阶段进行或者完工阶段，企业在被动下进行工程预算，不利于建筑工程管理预算作用发挥。我国企业的预决算审核存在着严重的质量问题，根据相关调查，我国企业的管理水平有着很大的提升空间，加上我国大多数企业的总体管理水平较低，预决算的审核工作也存在着不合理问题。预决算审核工作与企业的管理水平是相统一的，预决算审核工作有助于提高企业的整体管理水平，而企业的管理水平也保证着预决算审核工作正常进行。
2.3工程造价项目核算不合理
建筑工程预决算是一个复杂的工作，其中会涉及到企业工程的各个项目，这些工程的项目没有固定的参考依据，他们会随着社会的变化而变化，会不断的更新与改进，这给工程造价预决算审核带来了一定的计算难度，严重影响了工程预决算的审核过程。随着我国经济不断发展，科学技术水平也在不断的提高，很多建筑工程施工会采用更多的新材料与新技术，这使企业相应的建筑工程项目预决算审核带来了很大的变动，导致了与决算审核工作的难度不断加大，新增项目也使定额发生缺乏的现象，最终使工程预算不合理。
2.4工程造价缺乏市场竞争力
目前我国建筑工程预决算审核制度发展缓慢，没有按照国家的规定计划来进行，并且受到了我国经济管理的相关部门指导的影响下，要求企业进行工程造价应该充分考虑市场的作用，这样不利于我国市场经济的发展，使工程造价的市场竞争力严重缺乏。
2.5奖惩制度不完善
建筑工程预决算审核的奖惩机制存在不完善因素，这是建筑工程的相关工作人员缺乏工作积极性，也造成了一些工作人员流失情况。建筑工程的工程设施需要靠建设单位、设计单位和施工单位共同协调完成，但是在我国大多数施工过程中会出现建筑工程没有得到合理的控制，相关的工作人员没有得到合理利用，工作人员的工资较为平等统一，没有差异性，导致工作人员出现懒惰、不负责任的现象严重。
3建筑工程预决算审核中常见问题解决措施
3.1加大对工作人员技能的培训力度，提高工作人员素质
企业应该重视工程建筑工程预决算审核力度，对工作人员进行较高层次的预决算审核技能培训，使企业的工作人员能够不断地提高自身的建筑工程预决算审核管理水平，从而使工程企业能够向高水平建筑工程预决算方向发展。由于受我国经济因素的限制，我国大多数企业始终停留在较低层次的管理水平上，这给我国一些新兴的工程企业的管理模式带来了许多不便。工程企业提高管理水平，完成预决算审核工作任务，不断提高建筑工程相关预决算审核工作人员的技能培训力度，对工作人员进行定期的培训，使工作人员能够得到良好的教育机会，使他们可以在一定的时间内掌握新时代的新技术，提高预决算审核的能力。这样可以有效的促进工程企业的预决算审核工作的发展，提高企业的经济实力。
3.2加强部门之间的联系
建筑工程师非常繁多，它具有周期性和管理部门多的特点，为了保证各项建筑工程的发展，应该不断地加强各个部门之间的联系，在实际的建筑施工过程中要全方面协调各个部门之间、各岗位之间的联系，保证各项工作有序的进行。审核部门与建筑部门、设计部门应该做好相应的联系机制，在各个单位之间进行相应的培训，同时要在工作中相互交流与合作，取得相关部门的信任与支持。只有各个部门能够积极配合到一起，才能促进相关工程的发展，结成保证各项审核工作的顺利进行，促进建筑工程预决算的审核与发展。
3.3通过过程控制强化建筑工程预决算
加大建筑工程预决算的审核力度，保证建筑工程预决算贯穿于整个建筑工程中，不断的完善工程的招投标建设，加强建筑工程的全过程管理与控制。相关的工程预算负责人应该熟悉并了解相关国家要求及重要性文件，因为工程预决算与成本预测的结果是我国投标策略的参考数据，在招投标的预决算金额与实际施工情况出现差异时，应该仔细的进行对比，找出错误的地方，及时进行改正。在过程控制中不断的强化与优化预测与决策管理。如果工程量发生相应的变动，应该根据工程量的增加或减少款来加入预决算的审核条款中，做到及时的更改。应该根据相关文件来进行检查，要在合理的时间内完成所需工作量，及时的安排工程，记录涉及到企业的利益与资金运动变化，保证企业能够不断的加强预决算管理力度。
3.4完善奖惩制度
为了提高建筑工程企业相关工作人员的积极性，应该不断地完善人才奖惩制度，使工作人员能够将全部的精力投入到工作中，发挥出自己的才能，为企业创造更大的经济效益。企业的工作人员应该自在自己的工作岗位上尽职尽责，保证工作人员用一种积极的心态去面对工作，解放员工的思想，使员工的态度能够认真，工作中能够主动。对于出现差误的员工要作出相应的惩罚，对于认真完成工作的人要给于奖金，赏罚分明能够使员工端正态度，积极的完成工作，保证工作的质量，使工程预决算审核管理工作能够得到他人的认可。
4结语
综上所述，建筑工程预决算的审核是一门复杂的、需要技巧型的工作，为了保证建筑工程的完善，要对预结算审核要进行全面与系统地检查，促进建筑工程造价的完整性与科学性。我们应该加强对工程建设施工的每一个阶段的建设，重视预决算审核工作的力度，促进企全方面发展。
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