广东省冶金建筑安装有限公司
摘要：本文主要对新形势下建筑工程施工管理进一步分析了解。施工管理是建筑工程中保证工程质量和收益的必要途径，新形势的建筑行业对其管理有着新的要求。
关键词：新形势；建筑工程；施工管理；原则
引言：
建筑企业面临市场竞争，建筑工程的造价能力、控制能力、工时量的管控，以及人力、物力、财力问题的管理，成为建筑企事业单位把握的重要内容。建筑企业既要保障建筑施工的良好质量，还要获得一定的市场效益，这样才能获得企业的发展。
一、建筑工程施工管理的概念
建筑施工管理是指相关部门运用系统的理论方法对项目施工计划、组织、控制进行全面管理的过程，施工管理主要是指施工作业管理、施工质量管理、现场整体管理的诊断等内容，重点是以市场为导向，全面完成生产任务，实现生产经营的高效率，同时不断提高企业全员的思想素质，降低成本，实现标准化作业。为了促进我国现代建筑业的发展，需要强化建筑工程管理力度，便能保证建筑工程的安全和质量。受当前新经济形势的影响，现代建筑工程的发展需要舍弃传统施工管理的方法，传统建筑工程施工管理的方法违背了市场的发展需求，脱离市场环境必然影响到管理目标的发挥。
二、建筑工程施工管理的原则
（1）满足品牌化的发展需求。各种企业尤其重视品牌的生产，拥有各种品牌便能在市场上取得一席之地，也是企业提高知名度和竞争力的一个重要方法。对于我国建筑工程企业而言，具体管理实施过程中，应充分了解品牌效益和企业文化的重要性，努力打造各种品牌意识，积极适应社会的发展需求。
（2）符合市场发展需求。建筑工程的市场经济十分多变，有需求才能有市场，这也说明了建筑企业要想得到发展，首先要适应市场经济的变化，同时也是建筑行业管理创新的基本原则。
（3）符合生产力的发展。为了促进建筑行业的发展，需要优化建筑工程管理方法，从而获取更多的经济效益。具体管理我国建筑工程时，需要考虑到创新管理的方法、手段、活动，顺应当前我国经济形势的发展，不断提高建筑工程的管理方法，促进生产力的发展。
（4）高核心竞争力原则。对于建筑企业的施工管理来说，要想做到根本上的创新，那么必须要提升企业的核心竞争力，在创新管理中结合企业的文化建设，并且要不断的对员工进行教育，提升员工的综合素质，以此来保证企业能够稳定发展，使自身的竞争力得到稳固的提升。
三、建筑工程施工管理中存在的问题
（1）管理模式老旧。我国的经济在快速发展的过程中，但是仍然存在部分建筑公司没有创新管理模式，依旧采用分包式的管理模式，但是该管理模式已经无法满足现今建筑行业的需求。管理模式老旧会很大程度上造成管理难度加大、责任混乱、工程进度被拖累等等问题出现，直接影响工程建筑施工的正常进行。
（2）质量管理监督不到位。我国很多建筑工程在开展施工管理时，存在着质量管理监督不到位，直接影响建筑工程施工质量。一些建筑施工企业由于内部管理存在问题，在建筑工程施工管理中未能有效落实职责制度，使得建筑工程质量管理工作未能得到全面落实直接影响建筑工程施工质量。
（3）成本控制力度不够。些企业在并未严格开展成本管理，使得成本管理流于形式，无法发挥成本管理的实际作用。一些建筑工程在施工过程中，并未严格按照组织设计方案进行施工，在施工过程中建设单位有时随意变更设计规范要求，使得建筑工程造价减少或增加，加上建筑工进行过统筹安排，同时全面考虑天气、温度以及湿度等影响建筑工程施工过程中普遍存在材料浪费现象。
（4）缺乏材料供应管理。在建筑工程项目施工过程中，所谓的材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体。
（5）施工不规范。建筑工程通过层层转包、分包，致使建筑工程的资金流失严重。由于建筑工程利润驱使，建筑企业工程项目的施工难以建立规范的秩序，从而导致工程项目的质量难以保证。施工队伍的资质难以得到有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏也成为了建筑企业工程项目质量难以保证的重要因素。
四、新形势下建筑工程施工管理的策略
（1）培养专业的施工队伍
随着市场用工需求紧缺原因，建筑劳务用工从农村招收，专业技能差，而用工成本却日益上升。为此建筑业作业班组建设要以打造施工作业专业化、日常管理规范化、技能骨干长期稳定、遵纪守法信用优良的和谐班组为目标，大力推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产任务、具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体。
（2）创新管理技术
在现代建筑施工过程中，不断提高项目工程质量，优化项目工程技术，保证项目工程的安全性。为了更好的实现建筑工程管理的创新，具体施工过程中施工企业要积极运用各种新工艺和新技术，从而有效提高建筑工程施工效率和施工质量。同时，技术创新可以为制度创新、体制创新提供重要支持，推动建筑工程的快速发展。
（3）增强合同管理
建筑市场竞争激烈，低价中标现象较为普遍，而建筑材料随市场波动价格不确定性和劳务用工价格连年上升，导致了施工无利润或亏损现象。为此我们工程项目管理人员要提高承包工程的经济效益和管理水平，熟悉理解合同中的各项条款，增强合同管理和索赔意识，具有规避风险的能力。对设计变更、不可抗力、监理工程师指令和开竣工日期要重点掌握，熟悉索赔的程序和时效，用正当理由获得应有的索赔。
（4）提高文件资料管理
文件资料的管理和施工过程中的质量管理是一个双向的互动过程，能实现各方面的促进和提高。建筑工程项目的质量管理也应建立规范的文件资料的管理模式，从而能通过文件资料的管理建立形成对工程项目的现场管理和及时的调控。建筑工程的施工应实现工程项目的管理与文件资料的管理同步，这样才能实现更为有效的建筑企业的现场管理。
（5）提高建筑工程项目管理
改变以往建筑工程施工现场的领导监督管理方式，而是应用监控手段，管理人员全程进行监督，加强施工人员之间的分工合作，提高其忠诚度。建筑工程一体化信息应用平台内，将个人办公、信息流转、业务处理与决策支持相结合，实现了企业的综合管理。该管理体系内包含领导驾驶舱，企业领导者与管理人员可以在自己的系统内完成项目费控管理、市场经营管理、项目设计管理，实现综合办公，保证施工中的科技质量与图档管理效率。
（6）加强施工配合和协调
在开展建筑工程施工管理时，应当注重管理模式创新，确保施工管理模式科学、高效，且能够体现一定的管理水平。在进行建筑工程施工过程中，应当注重施工技术的协调，尽量避免交叉施工；落实施工图纸交底和施工技术交底工作，确保施工人员明确理解施工图纸设计意图和设计技术要求，避免由于各方不协调而影响建筑工程施工进度和质量。
结束语
综上所述，建筑行业飞速发展，具体管理建筑项目工程时，不断提高我国建筑工程的经济效益。搞好工程管理，则需要建筑企业根据企业的建筑情况制定合理的规章制度，细节落实到位，使工程管理水平达到自动化、系统化与机动化相结合，实现诚信施工与正确评估，适时调整相关任务，达到管理与建筑相统一。
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