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摘要：建筑行业在我国经济发展中占据着很重要的地位，建筑工程的管理工作更是直接关系到了工程的质量、安全、企业的经济效益，是确保工程质量、加快工程进度的重要的工作。建筑工程的管理工作不单单是一个阶段性的东西，而是一个系统性、整体性的工作。
关键词：建筑工程；工程管理；常见问题
引言：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目规模正在不断的扩大，但是其中也出现了很多相应的问题，导致我国的建筑工程项目发展受到了相应的影响。建筑工程行业想要实现快速稳定发展，就需要面对这些问题，并对这些问题进行及时的解决。建筑工程管理能够实现建筑工程安全性和经济性的全面提升，在对建筑工程进行管理的时候，需要确保对管理制度的提升和健全，另外还要做好管理形式的科学性管理。建筑工程项目本身具有施工量大，施工涉及范围广的特点，所以建筑工程管理是十分复杂的问题。
1.建筑工程管理的重要性
（1）有利于提升建筑工程质量。针对建筑企业而言，对建筑工程项目加强管理具有十分重要的作用和意义，这不仅能够将各方企业的责任进行明确，并对各方资源进行合理的协调，同时还能有效的确保在规定的期限内，建筑工程能够保质保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本有效的降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。（2）有利于提升建筑工程管理水平。建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。因此在进行建筑工程管理的过程中，就需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，并不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制欲协调，这样一来建筑企
业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业能够获得良好的可持续发展。
2.建筑工程施工管理当中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体系
建筑企业没有构建完善、健全、有针对性的管理制度，体系建设不到位，无法为质量管理和控制提供依据和保障。如：许多施工单位采用分包的形式，很难明确各自的工作范围还有责任，致使很多相关制度和规范都无法落到实处，执行力不强，从而使工程管理难度增加。所以在实际管理中，矛盾经常发生，一旦出现问题，彼此推诿。
2.2管理人员素质参差不齐
由于我国建筑项目起步比较晚，发展时间也不长，我国建筑工程管理人员的素质参差不齐，主要表现为安全意识不高，责任心不强，很多建筑工程管理和质量控制人员缺乏安全意识，比如在施工阶段，安全防护工作不到位，进入施工现场没有佩戴安全帽、在高处作业时没系安全带，没有充分意识到自身的生命、健康安全。其次对工作态度不负责任，管理工作和质量工作的水平和能力不高，法律意识淡薄，对质量问题的监管不到位，甚至在实际的工作过程中，按部就班，缺乏随机应变的能力。
2.3缺乏安全管理意识
在工程施工时，不但要关注工程的施工质量，还要对工程施工现场的施工安全给予高度重视，在进行施工时，有效管理房屋建筑施工是为了充分保证工程的实力安全与质量。当前，我国建筑数量逐渐增多，也增加了工程事故的产生频率，各种工程建筑事故频繁产生的原因主要是工程施工期间，有关管理人员对工程施工期间的施工安全不不重视，处理安全隐患的意识不强，施工人员的疏忽极易导致事故的产生。在工程施工期间，一些施工管理人员一味集中在经济效益上，不断加快施工进度，为达到效益以低成本展开施工，埋下了大量的安全隐患，因而导致工程完成投入使用中依然有各种隐患，甚至产生安全事故。
3.完善建筑工程管理的措施
3.1建立完善的管理体制
为了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理体制，其对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工单位需要按照建筑企业所具备的条件，以及建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样就能真正意义上确保建筑企业以及建筑工程获得稳定、健康的发展。同时在建筑工程管理的过程中，施工人员还需要在具体施工的过程中，不断的总结和归纳施工经验，对于工程管理中存在的缺陷与不足药剂师提出来，这样管理人员才能对管理体制进行适当的创新与改革，从而不断的对管理体制进行健全与完善。
3.2加强内部管理
首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分的发挥出来，并不断的改革和创新内部的管理机制，这样才能有效的提高建筑企业的内部管理效率与水平。其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，以及有序的竞争，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，这样管理人员的工作热情以及积极性就能充分的被激发出来，管理工作的效率也能得到极大的提升，从而促使建筑工程质量以及企业的效力均能得到有效的提高。
3.3进行有效地工程安全管理
进行一项建筑工程施工前企业首先应当考虑的是员工的安全问题。因此安全部门应当保持每个星期进行一次小的检测，每个月进行一次大范围的检测，在危险源头进行安全预防，若是出现问题则要追究相关的责任。企业必须普及安全小知识，加强施工人员的安全观念，必要的话还可制定一些急救方案等。现场操作应当按照程序进行，切不可违规操作，企业在此方面可以制定一些责任方案以便对施工人员进行约束。同时要做好持证上岗等方面的规定。
3.4强化建筑工程管理意识
随着经济技术的不断发展，信息化的普及速度很快，信息化和比较新颖的管理理念已经逐渐融入建筑管理行业。人们对于工程管理的认识水平也逐渐提升，工程项目管理其自身的作用和价值在逐渐被人们所认知的情况下，实现了全面的进步。想要全面的提高人们对于工程管理的认识和自身水平的提升，就要强化建筑工程的管理意识，通过对员工的培训，提高员工的管理水平，实现对建筑工程管理水平的全面提高。
3.5有效升级建筑工程施工管理技术交底
在建筑工程施工项目的优化的过程当中，施工企业要结合建筑工程施工的实际需求来建立技术交底原则，从而能够保证建筑工程施工管理的规范性，施工企业要针对现场施工要求，要对系统化的施工管理制度加以落实。首先就是要保证建筑工程施工人员和建筑工程设计人员进行有效的技术交底，针对建筑工程中出现的施工问题采取有效的处理方式，确保施工技术得以有序落实。其次，在建筑工程施工项目开始之前，要对建筑工程人力资源管理机制、成本控制模型以及材
料管理措施等进行集中的升级优化，从而提高建筑工程施工管理的质量，也为建筑工程施工项目的有序开展奠定坚实基础。
结束语：总而言之，对于建筑企业来说，想要实现建筑企业的可持续
健康发展，就需要利用科学方法，进行全面综合性的工程管理，提高全体人员对工程管理的认识水平，规范工程管理的制度，实现对工程管理的全面认识提高。
参考文献：
[1]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用.2016（34）
[2]严怡伟.建筑工程管理运作中存在的问题及解决措施[J].黑龙江科技信息.2016（33）