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【摘要】道路桥粱工程是现代化建设的重要组成，能否修建质量合格的工程道路，直接关系城市的长远发展。城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的道路，才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。因此，如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。本文结合自己的施工管理经验，简要概述了道路桥梁工程管理的特点，就如何做好道路桥梁工程的施工管理进行了研究探讨，以便更好的推动工程的发展。
【关键词】市政道路；桥梁工程；施工管理
1.前言
工程项目是城市建设和发展的基础，同时也为人们的生活提供了极大的便捷。工程项目管理始终贯穿于整个市政工程建设施工之中，其好的、有效的管理能够对项目进行整体把控，在提高工程项目建设质量的同时也能使得工程项目按期完成。
2.道路桥梁施工管理
2.1强化对施工现场的进度
对施工现场进度与质量的强化控制可以从以下方面进行:
(1)控制施工过程。作为施工质量形成的关键阶段，对施工过程中的、管理和控制要严格进行。道路桥梁工程项目的施工过程通常是由相互制、约和相互联系的各种作业过程综合构成。因此，要严格控制其每一施工、工序，要根据设计要求中对工程质量的规定和衡量标准确保步步到位，、在严查各种偷工减料行为的基础上，组织项目部质检人员和相关质监部、门对施工质量进行检查和监督，使工程质量保证措施及其体系得以全方、位落实和实现。
(2)控制施工工艺。对道路桥梁工程项目施工工艺的严格控制主要、体现在选择施工方法上。因此，在进行施工方法选择时，要重视其经济、性、适用性和先进性。施工工艺的合理选择为工程项目施工质量的提高、提供了保证，对工程项目进度目标及其计划成本的实现发挥了基础性作、用。同时，施工过程中，在进行施工工艺选择时，也不能一成不变，要善于、结合施工情况对其保证施工质量的情况和适用性进行随时的检查并及、时进行更换或调整。
(3)控制施工进度。施工进度正常性的保证要以施工安全和施工质、量的完全保障为基础。道路桥梁工程项目对施工进度的确定将总进度网、络计划作为其参考的根本依据，要在根据施工工序和施工阶段，结合自、身实际施工能力和施工条件的基础上，通过对不同专业工作进行分解，、从而对差异进度项目的分期目标进行确定，使动态控制施工全过程的目、标得以实现，促使工程项目按期完成目标的贯彻落实。
3.工程的施工质量管理
道路桥梁工程所说的质量管理主要是在保证工程质量符合各项要求前提下，从而能够使道路工程达到长期使用的目标。应该从满足人们从事长期生产以及生活的目标出发，再综合桥梁道路工程制定的各种标准技术方案，从而制定出道路桥梁工程具体的施工标准。因为道路桥梁工程牵扯的范围广，涉及的部门多，不同的方面有不同的要求，所以每一个道路桥梁工程项目都是一个综合性极强的项目。在满足以上要求的同时，又由于其施工过程的特殊性，因此，项目竣工后它的使用性能也应该满足人们对它的要求。同时应该按照国家的标准政策来维持对人、车辆、环境等因素造成的影响，从而建设出令人民满意的道路桥梁工程。
必须制作详细工作步骤来严格控制道路桥梁工程的施工质量，它的的具体工作包括以下几个方面：(1)制定目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施工操作朝着一定的方向进行。(2)掌握质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。(3)坚持领导。施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，因此，我们要把质检表所对应的数据看作工程信息而做下一步的处理。
4.工程的技术管理
一个项目是否能顺利进行，技术管理的支持是一个必要的保证。它是施工管理当中的一项基础性工作，同时也是保证施工正常的前提条件。施工方案制定的好坏，是否具有操作性，都会影响到项目的进度、工期、部署、效率以及经济收益等环节。
(1)充分吸收国内外先进的施工工艺和技术，要不断创新，运用新材料、新工艺、新技术、新设备，为提高施工效率、效果创造条件，同时编制操作性强的施工技术交底单，做好技术交底工作。(2)组织研究施工设计图纸，做好图纸会审工作，发现图纸存在的问题，要在图纸会审会议上与设计人员沟通，将施工设计缺陷消除在施工之前。(3)技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认。(4)施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决。(5)建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档。
5.成本管理
成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响工程单位效益的决定性因素。成本管理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经营成本，获得更多的利益，这是企业首要考虑的问题。科学的成本管理制度需要工程单位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提供依据。
道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，在施工环节中添加成本管理的控制，这些对于降低工程造价都是很有帮助的。在选择偏差控制法对成本控制时，需要做好成本误差的控制工作，这是为了降低资金成本的消耗。
6.工程的施工作业安全管理
我国现代化生产建设的核心宗旨是“安全第一”，因此安全原则也是道路桥梁施工必须要遵循的原则。但是对于安全管理来说，就是通过各种辩识、估计、评价等手段来应对各种风险的处理，从而使生产的每个阶段都达到质量标准要求。但是就市政道路桥梁工程而言，主要从以下两个层面来理解施工安全管理，（1）建筑物安全，这是勘察、设计、施工管理三方必须执行的强制性标准，因为在工程建设中必须避免出现因为建筑物内部构造不稳而造成的倒塌等问题，这是严重不符合工程建设要求标准的；（2）施工人员安全。要对客观存在的风险问题有正确的认识，虽然风险客观存，有偶然性也有突发性，但是客观因素十分复杂，也有可能是没有做到防患于未然。因此在工程建设时要按期维护和防范施工中存在的隐患，一旦发现快速解决，这就会使施工人员的生命安全得到强有力的保障，意外伤害的概率会大大的降低。
7.结论
综上所述，我们可以看出桥梁施工是一项系统性极强的综合工作，在施工过程中，涉及到的利益主体很多，因此，应制定和实施有针对性的可行性较强的施工管理方案，提高施工管理的效率。在实际管理过程中，管理者应结合桥梁工程的具体情况，明确管理中重要与关键的环节，制定最佳的施工管理方案，为工程管理工作的顺利开展提供必要的保障，实现工程项目最大的经济与社会效益。
参考文献:
[1]郑浩.阐述市政工程施工管理要点[J].建材与装饰，2013（22）：125-126.
[2]张城锋，高欣，王茂梅.市政工程施工管理要点分析[J].新材料新装饰，2013（07）：141-142.