长庆油田第六采油厂安边采油作业区陕西榆林718600
摘要：安全管理是一项非常重要的工作，理应得到采油厂的高度重视，然而从其安全管理现状来看普遍存在着安全意识薄弱、管理方法落后的问题，严重削弱了安全管理效果，危害了生产的安全性。本文将探讨和分析采油厂班组安全管理特点及现状，并阐述精细化管理应用于安全管理工作的有效路径，以期能够全面提高采油厂班组安全管理水平，保障工作人员的人身安全，从而为生产工作的顺利高效开展奠定坚实的基础。
关键词：采油厂；班组；精细化管理；安全管理
引言：现阶段，我国市场竞争愈发激烈，企业生存发展面临着巨大挑战，对于采油厂而言，要想在市场中站稳脚跟，就要加大安全管理力度，积极运用精细化管理策略，致力于给员工创建安全的作业环境，以消除员工的后顾之忧，激发他们的工作积极性，增强他们对企业的归属感，这样采油工作效率和质量才能得到进一步提高，采油厂发展前景也会更加广阔和光明。
1采油厂安全管理的特点和现状
众所周知，采油厂班组需要工作在生产第一线，直面各种复杂的环境，且工作任务十分繁重，遭遇安全风险的概率相当之高，使得采油厂班组安全管理工作开展变得愈发艰难，取得的工作效果也不甚理想。班组是采油厂最基本的生产单位，每个班组中都包含了许许多多的员工，他们的知识水平和技能水平都存在较大差异，安全责任意识也有着强弱之分。有些员工安全意识淡薄，不能严格遵守采油厂规章制度实施生产作业，屡屡出现违规操作；有些员工在生产过程中没有穿好安全防护服，佩戴安全帽；还有些员工在采油厂开展安全检查时不能积极主动的配合，往往敷衍了事，这些问题在采油厂生产和安全管理中都极为常见。
与此同时，采油厂班组采用的安全管理观念和方法也存在着一定的滞后性，未能认识到安全管理的重要性，将过多的时间和精力放到了能够给采油厂带来效益的工作上，安全检查间隔时间较长，检查内容不够细致，未能及时发现生产安全隐患，一旦发生安全事故将会酿成无法想象的严重后果。而且采油厂对于安全检查工作中发现的问题往往无法迅速确定责任人，大大延误了问题处理时间，破坏了员工队伍的稳定性，在此情况下员工容易产生不满情绪，工作热情不高，生产效率也会随之下降。
2采油厂班组精细化安全管理的实施路径
2.1制定完善的安全管理制度
健全完善的安全管理制度能够促使采油厂班组安全管理工作变得更加科学化、精细化，在油田生产过程中对员工起到了指导和约束的作用，明显减少了主观因素引起的安全事故。考虑到油田生产与员工生命安全的息息相关性，采油厂必须立即着手制定安全管理制度，与采油岗位相结合，对各个班组及员工做出详细的要求，鼓励他们在进行自我监督的同时加强对其他班组的监督，发现问题立即上报，由上级部门实施奖惩。依靠员工的力量，发挥员工的主观能动性，将会大幅提高采油厂安全管理工作质量，此举可以唤醒员工的危机意识和警惕心理，使其由被动服从接受变为主动参与管理，员工就不会在实践工作中随意违反规章制度，他们的工作积极性也会被调动起来，进而在油田生产中保持较高的工作热情。
2.2加强风险识别和评估
风险识别和风险评估是采油厂班组实现精细化安全管理的重要举措，鉴于油田生产的高风险性，风险类型较多，危害程度不一，因此通过建立完善的风险管理机制以便实施对风险的有效控制，这样采油厂经济效益就会得以保障。具体实施策略如下所示：一方面，针对油田生产常见风险进行科学全面的分析，评估各类风险危害，制定应急预案，那么在风险来临时就能够采取措施予以规避，将风险危害和采油厂损失降到最低。另一方面，加大宣传教育力度，运用线上线下相结合的教育模式，定期组织员工学习风险相关知识，提高采油厂全体员工的风险意识以及风险识别和应对能力，确保每个班组成员都能够准确识别生产风险，将安全检查工作中发现的隐患记录下来，报告给上级主管部门，推动风险管理工作的长效开展。
2.3建立安全管理的五型文化
采油厂要想保持良好的发展态势，就必须充分认识到精细化管理在安全管理工作中的应用意义，这可以说保障企业利益，提高企业安全管理水平，增强企业战斗力的有效途径。采油厂应摒弃传统落后管理思想，积极构建五型文化，即人本型、学习型、管理型、生态型、和谐型，将安全意识渗透到每个员工的心中。采油厂要理解和尊重员工需求，激发员工的主人翁意识，使之积极主动投身于油田生产中，通过学习不断弥补自身知识和技能的薄弱点，在油田生产中学会使用先进科技，保证自身操作的准确性。还要应用多种形式来宣传安全文化，提醒员工在油田生产中时刻注意安全，不能忽视任何一个细节，这样员工就会以谨慎的态度实施生产作业，采油厂安全管理也会取得卓越成效。
2.4提升企业精细化管理水平
第一，对生产设备设施进行全面管理，安排专人负责定期检查和维修设备，保证设备的正常运行。第二，对油井的生产参数进行科学的控制，实时记录油井的产能情况，根据其运行参数制定合理的开采方式。第三，建立精细化管理的考核制度，如果发现员工有违反安全操作规范的行为，要进行处罚，防止类似情况的再次出现。第四，建立严格的安全责任制度，明确各个部门及人员的职能和责任，在出现问题时，能够及时问责，提升安全管理效率。第五，制定事故应急处理预案，定期实施一线员工的安全风险演练，当发生事故时，能够立刻启动预案，防止事故的扩大和蔓延。在安全管理过程中，不断完善精细化管理措施，用动态管理机制来预防风险的发生，达到安全生产的目的，全面提升企业安全管理水平，这是采油厂走向标准化、现代化的必由之路。
结语：采油厂班组安全管理工作中运用精细化管理有着十分积极的意义和作用，有助于强化采油厂安全管理工作效果，保障人员安全和采油厂效益，极大的推动了采油厂可持续发展步伐。基于此，采油厂应加强对精细化管理策略的研究，明确当前安全管理工作的不足之处，制定完善的安全管理制度和风险管理机制，构建安全管理的五型文化，切实提高采油厂精细化管理水平，从而为油田生产的持续稳定开展创造有利环境。
参考文献：
[1]张洪生，杨虹桥.如何有效加强石油企业安全管理工作[J].石化技术.2018（10）
[2]袁丽丽.试论质量、环境、职业健康安全管理体系的整合[J].中国集体经济.2018（02）