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摘要:随着我国经济发展以及城市化的不断推进，我国的建筑行业获得了迅速发展，但是建筑行业在发展的同时也面临着一系列的问题，本文针对建筑行业发展过程中面临的主要问题之一展开了讨论。由于建筑行业的建筑项目多为大型建筑，因此项目的投资量巨大，并且投资期和回收周期都较长。此外，由于建筑项目所涉及到的利益群体较多，因此建筑项目在施工过程中容易受到多方面的不确定性因素的影响，因此，建筑企业在加强项目管理工作的时候，应该综合考虑上述方面的因素，并且采取有效措施来提高建筑工程的项目管理水平，促进高水平的施工作业，提高建筑物质量。
关键词:建筑工程，项目管理，应对措施
一般来说，建筑工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给建筑工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下安全隐患，影响工程项目的质量。因此，工程项目管理工作非常重要，不仅可以控制建筑工程项目，一定程度上规避风险的发生，而且还可以减少工程项目的经济损失，提高企业的经济效益。
1项目管理工作概述
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1项目管理人员自身问题
当前，我国的建筑工程项目在施工中，一些企业为了展现自身的实力，出现了很多的“挂靠”现象，“挂靠”现象的意思就是说一些具备专业技能的人员将自己的职业资格证等放在某一建筑企业，而本人却不在此单位工作。建筑企业的发展和运营必须要具备足够多的专业技术人才的支持，这一现象让双方一拍即合，这样的方法不仅不能让建筑企业项目管理的能力有所提升，还会造成企业内部工作人员的综合素质低下，对企业的发展非常不利。
2.2管理模式较为落后
随着建筑业的发展，我国的很多建筑企业也已经走国际化路线，但是，大多数的国内建筑企业的管理模式仍然保持着传统的金字塔型管理模式，也就是由工程的项目经理负责整个建筑的施工管理工作。项目经理下面分为不同的机构对工程施工进行监督，这样的情况就会导致建筑工程在施工管理和施工组织方面出现不均衡的情况，某一项目的施工质量好坏不能具体的落实到实际的管理人员，在出现责任事故后也非常容易导致互相推脱的现象。建筑企业的这一管理模式造成了建筑企业的经济效益落后，对企业的发展也非常不利，甚至会给工程造成巨大的经济损失。
2.3项目管理信息化程度不高
当前科技不断的进步，让我国的很多行业都实现了自动化和信息化的管理模式，通过自动化和信息化的管理能够让工程管理更加有效，是提升建筑工程施工水平和质量管理的重要措施。但是，在目前的建筑工程项目管理中，自动化和信息化的应用水平远远不够，尤其是在工程管理的细节方面，一些需要进行详细记录的数据和大量的施工档案，如果由人工进行记录或者保存都容易出现丢失或者失误，而用信息化的方式进行处理，对于一些要求比较严格的数据资料等也能够记录准确，而且非常容易进行保存，工作效率提升了，失误率也会下降。
3加强建筑工程项目管理的具体举措
3.1增强人员自身素质
建筑工程项目管理的工作人员素质的高低决定了建筑工程的管理水平和工程的施工质量情况，因此，必须要增强管理人员的综合素质，提升管理人员的工作效率，为建筑企业的发展创造良好的基础。而一旦出现了管理人员素质低下的问题，不仅会造成建筑项目建设的问题，也会影响到企业的发展。而对于建筑工程项目管理人员的综合素质提升可以从以下几方面入手：第一，增强管理人员的专业技能。建筑企业可以采用培训的方式，增强管理人员与其他企业的人才之间的交流，通过各种活动增强自身的技术能力。另外在企业内部要实施科学的奖惩制度，对于一些专业能力强、综合素质高、能够为企业创造更大经济效益的管理人员要给予丰厚的奖励；对于专业能力低，给企业造成恶劣影响的管理人员要给予处罚。第二，增强管理人员的职业道德。对于建筑企业工程管理人员的职业道德培养要启发自觉并且开化内心。让建筑企业的管理人员通过与其他管理人员之间的交流，互相学习，从而促进道德的提升。
3.2完善相关规章制度
建筑工程项目管理中的规章制度是对管理人员行为的约束，只有通过健全的管理制度才能够让管理人员更好的对待工作，建筑企业也可以实现更好的发展。第一，对建筑工程项目管理的相关流程加强制度约束，让工程的施工工序、材料的采购等都有法可依，有据可循。第二，建筑企业可以设立一定的工程监督管理机构，对建筑工程的施工和管理加强监督，在加上一些检测手法提升建筑工程管理的水平。第三，要将建筑项目的勘测设计、前期策划、工程施工、建筑物的保修落实统一管理，完善制定一个全面的管理体系。
3.3搞好信息化建设
在项目管理中引入信息化技术是大势所趋，未来发展，信息技术将是社会发展主流，建筑工程项目管理必须利用信息化技术建立信息管理系统，功能可以包括数据的采集、存储，图形的处理，数据的分析等等，这样做不仅仅可以成倍的提高工作效率，而且可以提高数据的准确性，员工在进行网络办公的同时也节约了大量的资源，提高了办公效率。
3.4材料质量控制
建筑工程项目施工中，材料管理占据了工程管理非常重要的位置，一旦工程材料出现问题，工程的施工质量和安全都会因此受到影响，因此加强对材料质量的控制是强化建筑工程项目管理的重要手段。对于工程材料的管理可以从材料的采购、运输、存储等方面进行。首先，负责工程材料采购的工作人员必须要具有丰富的工作经验，选择的材料要符合工程的设计和施工规范，还要确保价格的低廉。材料的供应商最好是选择一些比较优秀的生产商，确保工程材料的质量。其次，在材料运输到工程的施工现场之后要由工程的相关人员对材料质量进行检测，所有的材料都要包含生产合格证，对于检测不合格的材料要及时的与厂家取得联系，进行妥善的处理。检测合格的材料要出具相关的检测合格报告，在经由监理同意之后方可用于施工。最后，不同的材料要进行妥善的存储，由于工程的施工周期比较长，为了确保材料的质量要由专业的工作人员进行保管，确保材料的完整性，为工程的施工做好保障。
结束语：
建筑工程项目管理是一项长期的工作，贯穿施工企业的整个施工过程，对施工企业的质量具有重要的保证作用。针对施工企业管理中存在的问题，提出了促进企业管理有效发展的相关建议。希望通过对本文的讨论，为我国建筑施工企业的项目管理工作提供参考建议。
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