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摘要：随着社会的进步和时代的发展，社会对房屋建筑的质量要求更为严格，在日益激烈的市场竞争环境下，应该全面提升房屋建筑施工管理水平，针对以往管理工作中存在的问题，制定有效的管理措施，才能进一步提升房屋建设质量，促进建筑施工行业在市场中稳定向前发展。根据自身多年在房屋建筑工程建设施工管理的工作经验，本篇文章简要分析了房屋建筑工程施工中存在的管理问题，并提出了提升管理质量的有效策略。
关键词：房屋建筑；工程施工；技术；管理水平
一、房屋建筑工程施工管理存在的问题
（一）管理制度不健全
首先，管理意识不健全是影响管理效果的重点问题。现阶段部分房屋建筑企业都过度关注经济利益，过度对建设施工成本的压缩，而忽略了施工技术管理，没有认识到施工技术管理的重要性。这些企业在初步规划设计后，为了缩短工期，减少不必要的支出，快速进入到施工阶段，但是由于并未完善构建管理体制，管理内容、职责界定更是模糊不清，最终导致各部门工作无法有效衔接，施工后状况百出，不但延误了工期，且建筑质量也得不到保障。其次，管理意识薄弱，导致施工技术管理体系的价值和作用无法发挥，进而施工混乱的风险性也大大增加，对于企业而言，不仅没有降低成本，反而最终因为质量等问题让企业蒙受损失。
（二）监督力度不够
管理意识不强是影响管理效果的突出性问题。现阶段部分房屋建筑企业都过分注重经济利益，过分重视建设施工成本的压缩，而忽略了施工技术管理，没有认识到施工技术管理的重要性。这些企业在初步规划设计后，为了缩短工期，减少不必要的支出，就快速进入施工阶段，并未完善构建管理体制，管理内容、职责界定也模糊不清，最终导致各部门工作无法有效衔接，施工状况百出，反而延误了工期，且建筑质量也难以保障。管理意识薄弱，施工技术管理体系的价值和作用就无法发挥，进而施工混乱的可能性也大大增加，对于企业而言，不仅没有降低成本，反而最终因为质量问题让企业蒙受损失。首先，由于房屋建筑工程施工技术管理尚未形成标准化、规范化、精细化的明确管理体系，也没有制定针对各个环节的管理细则、管理条例，导致管理过程中管理人员监督意识不强，并且监督管理方式落后。其次，管理监督力度决定了整个施工现场是否能够按照要求严格执行相关的工作任务，若缺乏监督，施工现场就会出现各类不规范行为、违法行为，长此以往管理就流于形式，相关人员也养成了松懈、懒散的态度，更加不重视管理内容和管理标准。因此对于房屋建筑企业而言，加强监督管理力度是促进管理内容具体落实的基础。
（三）管理流程不完善
建筑工程建设是一项繁琐复杂的事项，需要各个部门之间的密切合作与协调并沟通，可是，现实中的建筑工程部门却存在交叉施工的不良现象。
（四）管理人员有待提高
首先，某些技术管理人员不具备过硬的专业理论知识与实践操作技能，在施工过程中也缺乏安全防范意识，一旦发生施工意外将直接威胁人们的生命财产安全，并且延长施工期。其次，房屋工程施工技术管理需要各个部门和众多人员密切配合完成，并不是通过管理人员的个人力量来完成的。但现阶段工程技术管理人员素质参差不齐，难以满足现代化的管理要求，所以，企业应该更加重视工作人员的培训、专业学习等自身素质修养问题。此外，施工技术管理信息化建设缺乏，也成为影响管理效率的重要原因。
二、房屋建筑工程施工技术管理水平的提升策略
（一）完善管理机制，改变管理观念构建完善的房屋建筑工程施工技术管理机制，改变管理理念是提升管理质量的基础。房屋建筑施工企业，应该结合工程实际建筑情况、工程自身的实际施工要求，融入现代化发展理念、管理理念，构建健全的、科学的、系统的、完善合理的施工技术管理机制。之后的建筑工程施工严格遵照该机制的原则、要求以及标准实施管理工作，在管理过程中，要牵涉到方方面面，贯穿施工全过程的每一个环节，如此才能提升管理质量，为房屋建筑工程的整体建设工作打下坚实的基础。
（二）制定管理条例，全面落实实施构建完善的管理机制之后，要针对实际管理环节、管理任务细化管理条例，明确划分技术管理责任，合理分配人力资源。房屋建筑施工过程复杂且枯燥，涉及的环节很多，同时还是一项技术含量很高的工作，施工前期、施工期、施工后期，都应该做好全面的管理工作，让每一个管理环节充分衔接，并且充分调动各部门人力资源，只有全部工作人员团结一致，才能迅速、高质量地完成施工任务。管理条例的制定，需针对工程招标、图纸设计、施工实践、竣工验收等各个阶段和环节，以国家法律法规、建筑执行标准为框架进行。所以，要求管理人员切实认识到施工技术管理的重要性，制定严格的与建筑工程项目所符合的施工技术管理制度，并逐步、逐层细化施工管理责任。后续召开管理会议，大力宣传管理制度，确保房建施工部门、施工小组以及所有施工人员，都了解全新的条例和管理细则。这样可促进管理制度科学、规范、系统化的实施。
（三）提升人员素质，加强监督管理提升施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。首先，针对以往管理中的人员素质问题，技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中；其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；再次，要合理进行人力资源分配，将合适的人分配在能胜任的岗位上，才能发挥其最大的价值；最后，相关人员应该注重自我学习和提升。此外，要加强管理过程的监督力度，在完善管理机制以及严格管理条例的实施过程中，要加强监督，确保其中的每一个环节、每一项工作任务都能够具体落实并实施。监督过程中，要针对薄弱环节、管理问题分析有效的管理对策，并进一步完善管理机制，且要对违规行为、不法行为进行严格的批评和处理。
（四）引进现代化技术，提升管理效率。21世纪是信息化时代，众多新式管理理念、管理方式不断进步和发展，且全新的技术也在各个领域被应用。在房屋建筑工程施工技术管理中，应该突破传统理念的限制和束缚，引入信息技术，加强信息化建设，利用计算机和互联网技术优势提升管理效率。信息技术应用于房屋建筑工程施工管理中，是顺应时代发展趋势的必然途径，不仅能够利用信息技术搜集、整理施工技术和施工管理相关的资料，同时能够为施工技术管理提供理论依据，更能及时建设信息管理系统，通过信息技术实现各部门的信息共享、多方沟通，从而提升管理效率。新时期管理理念，管理方式都应该与时俱进，如此才能切实提升施工技术管理质量，促进房屋建筑企业的全面发展。
结束语
综上所述，房屋建筑现场施工技术应用主要包括钢筋结构技术、土方施工技术以及混凝土浇筑施工技术三个方面，在实际现场施工管理中，为了给技术应用创造良好的施工环境，可以从机械设备和材料准备到位、专业化施工现场管理人员队伍的建设以及建立相应的现场循环管理体系三方面进行，整体上为房屋建筑现场施工技术应用水平与管理效率提升做出重要贡献。房屋建筑工程施工技术管理工作具有系统性、复杂性的特点，其贯穿于建筑施工的全过程，由此提升管理水平，对房屋建筑工程的整体施工质量有着积极性影响。当前我国建筑业发展迅猛，市场环境日益激烈，房建企业只有解决以往施工技术管理中管理意识薄弱、管理方法滞后等问题，才能创新管理机制，促进管理水平的进一步提升。在未来发展中，房屋建筑工程施工技术管理将进一步创新，才能满足时代发展的要求，让房建企业在市场中稳定发展。
参考文献
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