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摘要：市政工程在城市发展过程中占据着重要地位。当前，我国城市化进程不断加快，市政工程建设的项目也出现的越来越多，随着市政的道路、公共的照明、桥梁等设施不断健全，让当地经济的得到了发展，推动了城市化的进程。在市政工程建设过程中，如果没有质量管理和控制，就不能保证基础设施的质量。会对城市居民的生活水平产生严重影响，威胁到国家和人民的生命财产安全。因此，有必要加强市政工程建设管理，不断完善市政工程管理质量控制体系，确保市政工程安全。
关键词：市政工程；安全管理；质量控制
引言
在城市化进程逐渐加快的今天，在市政工程安全与质量方面的要求也是越来越高，工程单位之间的竞争力也在变大，基于此本文对市政工程施工安全与质量控制措施进行了分析，以期能够供相关人员参考。
1市政工程建设管理特点
1.1范围较广，管理内容多
市政工程建设与城市化各环节都密切相关，如基础设施道路、电力、绿化及桥梁等，这极大增加了市政工程建设范围，这样也让市政工程建设管理内容增多，也会加大工作难度。与普通工程建设不一样，市政工程建设有着工期长、造价高等特点，需要有庞大建设团队才能完成基础设施建设任务，同时也能保证其质量。此外在部分建设项目中对人才质量要求较高，不仅要有较强的专业性，也需要有较强的责任心，才能确保特殊项目顺利完成。也有的市政工程项目在自然条件上有较高的要求，需要采取科学合理的管理方法，才能让建筑工程施工得到有效管理。在市政工程建设上必须要在管理工作上做到科学性与严密性，让管理与内容更为全面。
1.2工期短，任务重
在设计市政工程方案的时候，在施工周期上要求非常严格，施工人员需要在规定限期内进行，不能延误工程建设周期，这无疑加大了市政工程建设管理难度。很多企业在市政工程施工中为了赶进度，对施工中监督检测工作不重视，尤其是施工结束后在施工验收上显得不够严格，从而引起了很多质量问题，对人们什么财产安全带来了巨大威胁。虽然市政工程建设中在工期上要求非常严格，这要求施工单位提高对进度的重视程度，在施工质量的基础上最大限度加快工期，确保市政工程建设任务顺利完成，这就需要做好管理工作。
2市政工程施工中的安全管理与质量控制措施
2.1完善质量管理体系
在市政工程管理中，质量管理体系也是十分重要的影响因素，因而质量管理体系实行完善也十分必要。首先，对于风险管理应当进一步明确，对于相关风险评估机制需要不断进行完善，对于市政施工中有关问题及隐患，需要科学实行预测及评估，且需要制定相关方案，及时进行预防，以确保市政工程施工能够得以顺利开展。其次，在施工质量检查方面制定严格方案，对于施工过程中相关考核制定应当明确规定，并且需要所有施工人员均严格依据标准执行，从而使施工过程中所产生的失误情况能够得以减少。第三，对于监督管理机制应当进一步强化，明确划分不同部门职责，保证每个部门工作均能够明晰，防止在有问题出现之后而相互推卸责任，从而使整个工程质量均有人负责，也就能够使其质量得到较好保障。
2.2加强对工程材料的质量管理
在市政工程建设过程中，工程材料对工程的质量有着很大的影响，是工程的基础。如果工程材料存在问题，整个工程的质量就不能得到保证。所以，必须要根据建筑材料的标准来选择质量有保证的建筑材料。与此同时，为了使相应的主管有高度的热情和对工作的热情，有关部门应该建立一个奖励和惩罚机制。对监管中能够发现问题的监管者要给予他们物质和精神方面的奖励。与此同时，如果监管的人员对市政工程出现的质量问题漠不关心，相关的部门应予以处罚，使市政工程的监理和质量效益得到最大程度的保证。
2.3合理设计工作流程
针对市政工程中这些不安全的现状，我们必须要及时采取措施，比如，可以积极在高校人才培养计划中引进相关的专业人才，还应该对相关的市政工程建设的规划进行合理修正。聘请高质量的专业人员对于市政工程项目的图纸进行详细的解释。这样有利于保证整个市政工程的建设成果与工程图纸基本一致。相关人员设计好一个效率较高的规划策略，充分发挥出工作人员的工作能力。一个良好的策划方案不仅能够激发员工的工作积极性，还能提升员工的工作效率。除此之外，在施工过程中也要根据施工的实际情况不断进行项目的修改，发现不合理的地方就应该及时修正，从而保障市政工程的建设质量。
2.4施工现场的安全管理更加重视
对市政工程施工现场的安全管理首先需要在每个施工阶段，以及机械设备的使用，对于整体各个环节把控以及施工的质量安排，首先，对于机械设备掌控，以为数量种类繁多，需要保障也更要重视，想要保障施工有效开展，避免各种问题出现，以及对于安全考量，需要对于设备有合理有效的筛选和安排，增加对于设备的资金支持，避免了因为机械设备的问题，从而导致安全质量问题以及事故发生，这样可以减少施工所需成本，对于市政有更加有效的促进。
2.5对于安全防护要大大加强力度
对于市政工程施工中各项设备、机械，都需要建立一定的机制去管理，例如采取专人管理，同时要建立督查机制，对于各项仪器要定时查看，且更需要建立维护基金，在实际过程中，还需要引入完善的防护设备，且对于各类防护设备也需要有一定周期的更换或者检查，以减少安全隐患，对于安全防护要保证有质量的完成，确定达到一定的防护标准才可进行，监督机制也要加强落实，确保各项内容符合规范以及要求。
2.6加强人员方面的管理
2.6.1指定项目经理
项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
2.6.2现场人员安排
当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
结语
市政工程建设能够提升人们的生活质量，完善城市的基础设施建设，加强市政工程的质量控制具有十分重要的意义。质量管理的重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的管理人员，组建完善的项目管理机构，全方面地把控项目各个环节，加强工程监督，提升工程质量，从根本上控制工程成本，增加项目收益。
参考文献
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