康常新崔文超李万海夏银刚
甘肃银光聚银化工有限公司730900
摘要：随着社会经济的不断发展，自动化生产的大普及，生产设备的管理规制等问题日益突出。作为企业生产经营的基础性工具，设备科学管理的问题不容忽视，同时做好设备管理工作对降低设备维修成本、保障生产正常运行和提高企业工作效率、实现效益最大化等均具有重要的作用和意义。本文深入剖析了在社会大生产环境下关于生产设备的管理所暴露出的有关问题，阐述了设备管理在企业生产中的重要性与实施科学的设备管理的必要性。
关键词：生产设备科学管理；重要性；经济效益
一、设备管理的含义
设备管理是以设备为研究对象，根据企业生产经营目标，追求设备寿命周期费用最低和设备效能最高的目标，应用一系列的理论和方法，如价值工程学、系统工程学及设备磨损、设备可靠性、设备监测和诊断方法、补偿理论、维修性理论、综合管理的方法等，通过一系列技术、经济和组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新、直至报废的全过程的科学管理。
生产设备是企业重要的生产手段，是企业固定资产的重要组成部分，同时也是降低生产成本，提升产品质量，提高经济效益的重要保证。现代化的设备管理形式是研究生产设备的，借助一系列经济、技术、组织措施等手段，对设备的使用寿命周期进行科学的解析与管理，从而不断追求设备寿命周期费用的最小化和综合效率最大化。随着现代化大生产的不断发展和深入，设备管理在企业生产中越来越彰显出巨大的作用，设备本身的质量、技术性能与设备的管理水平等，已经直接影响到企业的产品质量、生产成本和经济效益。是以，企业只有在遵循社会主义市场经济发展规律的前提下，利用现代化的方法对设备进行科学有效的管理，不断提高设备的素质，充分发挥生产设备的效能，才能取得良好的经济效益。
二、现代企业生产中设备管理的现状
1.设备管理和维护人员的知识技能与设备更新无法保持同步。先进的设备需要先进的维护技术，更需要先进的管理模式。就中国轮船事业方面举例来说，几乎每年都在打造新型的船艇，与之配套的其他设备也在逐年更新，但设备管理、保养和检修人员的知识技能与其相比却相差甚远。船舶新机型的应用虽然提高了工作效率，但却给设备的日常管理带来了许多困难：一方面是管理人员的知识水平和操作人员的技能跟不上新形势发展，许多员工在面对新型设备时，大都敬而远之担心出错而不敢上手，这就造成了设备的利用率普遍较低。另一方面就是操作人员都是几十年的老员工，自身年龄普遍偏大，而后续人才的培养又没有紧跟其上，这就导致了相关工作无法顺利的开展（[1]）。
2.设备的管理和维护人员之间的沟通与协调不够。企业的每台设备的正常运行都离不开管理、操作和维保检修人员，只有确保了他们之间的正常沟通与协调才能保证设备的高效运行生产。但在某些设备的管理问题上，由于资产的拥有者、使用者和维保检修者都来自不同的部门，不但给沟通工作带来了很多困难，还常因各种其他因素，而导致维护工作不能顺利有效的开展。
3.设备管理、操作和维护人员的基本素质，以及工作积极性和责任意识等都亟待提高。由于设备的管理工作是大多数企业最脏、最累和最后方的岗位，因此，单位领导的尊重、重视和激励对操作和维护人员的综合素质的提高，以及他们的工作积极性的调动和责任意识的提升等是具有决定性作用的，所以，需要适当的提高他们在各方面的待遇，不能让他们感觉到自己的工作地位比别人低，经济收入也比别人差。此外，因资金投入的不足或是不合理的投入，以及企业领导的不重视等问题，设备管理疏忽，使设备工作效能的发挥受到较大阻碍，生产成本提高，设备后期维护费用过高，导致企业效益不高（2），某些问题严重的甚至导致企业破产倒闭。
三、设备管理在企业生产中的重要性
设备管理包含对设备资金和库存实物的管理。在企业管理中，搞好生产设备管理一方面可以避免生产设备发放过程中产生错发、漏发的事件，也可以降低设备在库存保管中因锈蚀、磕碰损坏或丢失造成的损失；另一方面企业可以根据设备库存和资金占用的情况，制定出合理的资金运转规划，促进资金流通和企业生产，提高企业经济效益。
1.实现设备的保值增值。现代企业制度下所实行的设备管理是在资本经营体系下建立的，依据产权为纽带，实现投资效益目标的管理新模式，所谓的资金运作就是设备管理，资金管理就是对实物的管理，实行从传统的设备管理模式向以资产管理和实物管理相结合的转变，通过建立起科学、高效的资产管理，监督运作机制和一套与之相应的设备管理制度，建立盘活存量的资产管理系统，实现设备的保值增值。
2.企业建立正常生产秩序保证。随着现代科技的发展与生产的日益规模化，生产过程的大型化、高参数化、自动化和机械化逐渐成为现代企业的主流。利用设备体系进行生产活动，实现生产设备的机电一体化，光电技术、激光技术和计算机技术的一体化。由于生产设备的自动化程度和技术性能越来越高，企业生产已逐步转向由控制设备操纵机器设备、由人操纵自动化控制设备直接来完成，完成操作的技术含量逐渐下降而维修的技术含量逐步提升的转化。设备管理已成为企业生产的重要部分也是企业建立正常生产秩序的保证。
3.保持较高的经济效益。设备在企业中的地位在一定程度上是由设备管理决定的。科学的设备管理才能使设备更好地发挥出其应有的价值。反而一部分前期不够好的设备在生产企业对设备实行维修和技术改造之后，加之科学的设备管理，加之科学的设备管理，不断地完善设备，使设备实现安全稳定、经济的运行，实现较高的综合效率。因此，为了确保设备可以正常运行，提高生产设备的质量和效率，保持较高的经济效益，企业有必要实现科学的设备管理。
4.对生产安全和环境保护提供了重要保证。设备管理是保持生产设备的功能技术状态、延长使用寿命所必须的常态化管理工作，它为企业的生产安全和环境保护提供了重要保证，同时也对提高工作效率和企业经济效益具有很大的积极作用。当前，各种先进的设备被广泛引进和使用，尤其是近年来引进的科技含量较高的高精尖设备，不但对生产设备的使用、管理和维护等相关人员的工作提出了更高的要求，同时也要求企业的设备管理方式不断地进行更新与精进，摸索出更加适应企业长期发展的设备管理模式，为企业生产提供更优质的服务。但在设备的日常使用与维护中，由于受到各种条件与因素的影响，不但制约了设备功能的发挥和工作效率提升，还容易出现机器故障，不断引发安全事故等问题。对此，要求设备管理人员必须在了解设备的结构和性能，掌握造成故障发生原因的同时，还能以科学合理的方法维护与保养生产设备，并做到以最低的成本取得最大的经济效益（3）。
四、总结
设备管理是一个长期、科学且系统的过程，它需要多方位的配合和全面协调，同时也需要人们在不断的学习和探索中寻找到管理的新思路和新途径，并且迅速提高自身的应变能力、管理水平和创新意识；应适时做好功耗大、效率低、维修费用又较高等老旧设备的报废和更新工作，并保证处置资金的及时回收。设备管理部门也应在符合国家政策及相关法规的前提下，建立并完善相关的约束和激励机制，推进设备的科学合理利用，从而全面提升设备寿命周期条件下的经济效益。让科学管理也成为生产力，推进社会发展。
参考文献：
[1]刘华.浅谈企业设备管理存在的问题与对策[J].机电信息，2016，03：110-111.
[2]孟宪芹.浅析机械设备管理中存在的问题[J].机械研究与应用，2015，03：162-163.
[3]师为帅.浅论企业设备管理与经济效益的关系[J].现代工业经济和化，2015，10：17-19.