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摘要：近年来，我国的房屋建筑工程建设发展迅速，人们对房屋建筑的质量要求也越来越高。房屋建筑现场施工质量管理涉及到的工作内容十分广泛，包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。建筑工程企业为了保证建筑的整体施工质量，就应该严格的控制现场施工技术以及质量控制要点，避免在施工的过程中出现质量问题、安全问题等，以此保证建筑工程的整体建设效果。因此、需要建筑单位及管理人员不断地提高建筑施工的水平，加强建筑的质量管理。本文就建筑工程施工现场管理与质量控制方面进行了分析。
关键词：建筑工程；现场管理；质量控制
引言：房屋建筑工程的质量直接关系到人们的生命财产安全，而房屋建筑工程管理直接影响到建筑企业的经济利益，对此加强对建筑领域发展现状的分析，更新管理模式，借助先进的技术和设备进行工程建筑，提高其管理水平、施工质量是非常有必要的。
1建筑工程现场施工管理的重要性
房屋建筑质量要想得到提高，就要不断加强建筑施工现场的管理工作，其对于整个建筑产业的发展也具有重要的影响作用。房屋建筑现场施工质量管理涉及到的工作内容十分广泛，包括建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。建筑工程包含的项目较多，施工周期长，其建设的过程较复杂。但是，在建筑工程施工过程中，施工现场管理则是建筑施工工作中最
重要的部分，是建筑工程顺利完成的保障。建筑工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法，对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，以实现工程目标的过程。施工现场的生产要素包括人（施工管理人员和作业人员）、材（原材料及半成品）、机（机械设备）、法（施工工艺、方法）、环（施工环境）五个基本要素，以及资金、能源、信息等要素。随着人们生活水平的提高，人们对建筑质量的要求越来越高，使得建筑企业必须提高施工现场管理水平，以保证建筑工程的施工质量。因此，加强现场施工管理是建筑企业应当重视的问题，对建筑企业良好的发展具有重要意义。
2建筑工程管理和施工质量存在的问题
2.1影响因素多，管理难度大
房屋建筑的影响因素有很多，比如人为、自然和环境因素等等。每种因素都包含众多小的影响因素，增加了房屋建筑工程管理难度。房屋建筑工程项目的质量检测技术、生产工艺缺乏完善管理，导致房屋建筑工程施工存在质量问题。
2.2缺乏完善的管理体系
很多房屋建筑工程施工单位的综合实力较弱，没有创建完善的管理体系，质量管理意识薄弱，参与管理和施工的人员质量控制意识不足，导致房屋建筑工程管理和施工存在质量问题。
2.3施工材料质量管理水平较低
随着我国建筑行业的快速发展，许多材料供应商为了获得更多的利润，生产销售质量较差的施工材料，且房屋建筑工程施工企业不够重视施工材料的质量检测，导致许多质量不合格的材料进入施工现场，给房屋建筑工程管理埋下安全隐患。
3建筑工程现场施工质量管理有效措施
3.1原材料、成品、半成品、设备进场验收
（1）原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明，经监理进行质量检验认证后方准使用，如钢筋、水泥、砌体、门、窗、栏杆、瓷砖石材、涂料、防水卷材、电线电缆、水泵、无负压供水设备、电梯、主要电器设备、绿化苗木等大宗或重要材料设备必须经业主项目负责人与监理共同进行质量检验认证后方可投入使用。经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：①质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求。②现场实物标志与材料相符。（2）主要设备进场应有技术说明书，设备进场时，施工单位应及时填报《设备材料进场报验单》报监理单位，监理单位应及时会同业主项目负责人、施工单位开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按
规定退货处理。（3）主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园林、饰面材料等）原则上由施工单位提供，选板、设计初定、样板施工、业主设计监理综合选定、封板、施工的流程进行。（4）原材料进场检验应按照实行试验见证人制度：①施工单位指定专人负责材料试验，监理单位派人监督取样、送检，试验送样单上需有监理单位现场见证人签证方为有效。②
试验必须到工地所在地的建筑工程质检站试验室否则无效。③原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由监理单位通知限期退出现场。
3.2过程中间验收
3.2.1施工样板、样板房（间）的验收
①凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、外墙外保温、橱柜安装、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道安装、幕墙、园林、绿化等全面施工前，施工单位应做“施工样板”且须有小样或排版图，施工样板须符合要求后方可铺开施工。②单位工程在主体结构施工进度达到要求后，应在指定的楼层内不同户型做施工样板间，确定各专业工艺流程、综合质量验收及装修标准。
3.2.2分部（项）工程及隐蔽工程验收
①分项工程经施工单位自检合格后报监理、业主验收、签证。验收不合格，由监理单位下发《质量整改通知单》，并督促其限期整改。②隐蔽工程验收必须做好现场签证记录，并做好影像资料记录，按合同约定期限内办理，严禁过期补办。③一般的分项工程和隐蔽工程由专业工程监理检查后报专业工程师验收，重要的分项和隐蔽工程（如下表）须报业主项目负责人、项目管理人员共同进行验收。
3.3强化成本控制
工程建设要想获取最大的利润，就要对成本进行控制，控制成本，需要注意下面几点内容：第一加强优化预算管理机制，将工程施工全过程与竣工后成本控制工作有效的结合，使得成本预算控制更加全面、高效。第二加强完善成本控制机制，成本管理工作中，综合全要素、多方位的构建机制，尽可能的保证成本管理的优化和全面。第三全面实施材料管理制度，材料的支出约占工程总支出的65%～75%左右，对此加强控制可以有效的降低工程成本。
3.4建筑施工工序活动的有效控制
要想确保建筑工程的质量，确保明确的质量控制目标和责任，要建立科学的管理体系，并加强对建筑工程所有环节的质量监督和控制。采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，全面进行建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑施工工序活动效果的控制，分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度来实现预定的质量目标。施工企业要加强现场监督，提高施工人员的整体素质，在施工现场中对于有违背规定的行为要及时制止和指出改正，只有这样才能在完成施工质量目标的基础上提高经济效益。
结语
综上所述，本文对其施工现场存在的问题进行阐述后得出，开展现场施工管理工作的重要性，同时需要相关人员对其给予高度重视。在房建施工技术逐渐完善下，对施工技术、管理水平提出了新的要求，不仅需要相关人员不断强化自身综合素质，而且还应通过完善管理体制、加大材料监管力度等措施，全面提升施工管理整体水平，以保证房建工程的顺利竣工。
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