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摘要：近些年来，由于我国的经济在不断快速的发展，整个社会的生活水平也在大幅度的提升，不管是工业用电还是生活用电，都在呈现快速增长的趋势，整个社会对于用电需求量还是非常大的，因此，电力工程建设行业也随之发展起来了，而且社会也越来越关注电力工程的建设施工，在电力工程施工建设的过程中最为关键的内容就是施工现场监理，监理工作对于整个电力工程的建设具有至关重要的意义，但是很多电力工程的现场监理在实际建设管理的过程中依然存在各种各样的问题，因此，本文主要针对电力工程现场监理管理所出现的各种问题进行了较为深入的探讨分析，并且针对这些问题给出了合理的解决方案措施，以便能够为电力工程提供一定的参考依据。
关键词：电力工程；现场监理；管理问题；解决方案
一、电力工程建设监理制
（一）建设的特点
和普通的土建工程项目最大的不同之处就是电力工程项目是具有单件性的，通常情况下都是属于一次性工程的，即便如此，这些电力工程项目在整个社会经济发展的过程中都起到了不可小觑的力量。比如一些我国著名的水利水电工程，三峡水利枢纽工程，该项目的施工工期是相对比较长的，而且工程量也是非常大的，总的投资规模也是很大的，而且在整个世界上也只是唯独这一例，但是三峡水利水电工程对于我国的整体发展及建设具有非常大的推动作用。一般情况下，任何一项电力工程项目在实际施工的过程中都是要耗费大部分时间的，而且所需要消耗的资源也是非常多的，但是也正是因为每个电力工程项目所具有的特点不同，所以也就需要借助现场监理来进行管理，这样才能有效的保证电力工程的质量。
（二）建设监理
实际上，电力工程建设监理主要目的就是要进一步的加强对整个项目计划方面的管理，勘测设计方面的管理工作以及施工方面的管理工作。目前，管理机制对于电力工程项目的实施要求是：工程项目决策完成以后，当此工程纳入具体的投资计划中（国家或者地方），然后才能进行实施。勘测设计的管理的主要内容是勘察设计深度、质量及标准等内容的审核，使其能够满足相关的标准规定，从而可以达到保证整个电力工程质量的目的。施工管理的主要内容是对项目建设进度、投资预算、工程建设质量三个方面加强管理与监督，使得施工的质量达到设计的要求。
二、电力工程建设监理存在的问题
（一）人才流失严重
结合目前的实际情况来看，电力工程现场监理在实际管理的过程中主要出现的一个问题就是人才的流失率相对比较高，目前的电力工程单位在实际建设监理的过程中收取的费用相对比较低，这也就对监理单位的营业利润方面带来一定的影响，不能在电力工程项目中得到较大的利润空间，进而也就在很大程度上对监理单位的持续长久发展带来了一定的阻碍作用，而监理单位在人事招聘这块也就不能吸引到更多优秀的人来参与，甚至很多专业人员也都出现了流失的现象，进而也就导致了整个电力工程现场监理管理工作没有较好的规范性。尽管对于我国目前的很多监理单位来说，采取的运行方式都是相对比较先进的，但是监理单位的薪资待遇还都是相对比较低的，所以和国外相比较而言，招聘的人才质量是较低的，高薪聘请了一些技术专业人员，也可能在很大程度上会对利润产生一定的影响，这也是很多监理单位不愿意面对的现实。尽管我国的监理单位人员素质水平也相对较好，但是人员流失率相对较高，进而也就使得我国的电力工程监理管理质量水平相对比较低。
（二）收费标准落后
结合我国目前的情况来看，电力工程建设监理单位所设立的收费标准都是相对比较传统的，没有对该套收费标准进行更新，依然采用的是定额收费的这样一种传统的方式，所以这样的传统落后的收费标准在很大程度上也就不能跟上电力工程监理的服务管理质量以及深度，这两个方面所存在的矛盾就不能更进一步的推进监理单位的发展。从国际的监理单位情况来看，关于对咨询工程师所制定的收费标准都是严格的按照人工单价来进行计算的，而且这种所制定出来的收费标准也都是属于相对比较高的，但是通过对我国的大多数行业来看，通常情况下也都是根据费比例来进行计价的，然而这种方式也在很大程度上对电力工程项目的实际建设监理质量存在较为严重的影响。尽管最近几年电力工程监理单位的现场监理管理质量在不断的提高，但是和国际水平相比较来说，依然存在较大的差距，这也从另外一个角度说明我国的监理单位现场管理方面还存在较大的发展空间。按照相关的规定条款内容来看，监理单位在对工程建设实际施工的过程中所需要的办公费用、交通费用以及住宿费用等都应该是由工程主办单位来进行支付，而且也要保证为监理单位提供各种住宿等方面的质量，但是从我国的监理单位来看，他们都是自身来承担以上费用，没有建立一套完善合理的收费标准体系。
三、完善电力工程建设监理的有效措施
（一）建立一套完善的人才管理体系
任何一家单位的发展都离不开人才，而监理单位更是如此，人才是企业持续长久发展的一个必不可少的因素，但是监理单位之所以不能长久的留住人才，吸引到人才，就是因为监理单位没有建立一套完善合理的人才管理体系，除此之外，人才流失率较高的一个关键因素就是因为没有得到相对合理的薪资待遇，因此，监理单位应该要适当的提高人员的工资水平，建立一套合理科学的薪酬体系，采取奖金激励措施，不仅能够充分的调动员工的积极性，而且也能够在很大程度上保证了监理现场管理的工作质量水平，更重要的就是有效的降低了人才的流失率。另外，监理单位也要不断的为每位员工提供定期的培训，不管是专业技能方面的培训还是管理方面的培训，都应该要让员工不断的去提升学习，这样才能更好的保证监理单位可以持续不断的发展下去。
（二）提升收费标准，完善收费体系
电力工程监理单位应该要不断的去借鉴国际上先进前沿的收费标准及收费体系，学习并完善电力工程监理单位的收费标准体系，这样才能更加有效的提升监理单位现场管理的服务质量水平。另外，也要进一步的加强整个监理单位的市场准入及退出管理，尽可能的为社会营造一个较为公平的竞争环境，只有在一个公平的大环境下才能真正意义上不断的推动我国监理行业的发展，因此，从这个角度来说，完善的收费标准体系具有至关重要的作用。由于我国的监理单位收费标准体系还具有非常大的发展空间，因此，监理单位一定要不断的去发现自身所存在的诸多问题，并且对这些问题进行及时的解决处理，善于观察总结动态管理市场，结合实际的市场现状，科学合理的制定出一套完善的收费标准体系，从而可以更好的推动整个电力工程监理单位的持续不断的发展。
结语
综上所述，电力工程建设现场监理工作的好坏在很大程度上直接对电力工程的质量产生了一定程度的影响，但是监理单位在实际工作的过程中也会经常出现各种各样的问题，这也就在很大程度上提醒我们要充分的借鉴国外的一些先进的管理体系及收费体系，通过对一些问题作出了较为深入的探讨，并给出了合理的措施建议，希望能够真正的对今后的监理单位发展提供非常大的帮助。
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