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摘要：地铁土建工程的质量管理和施工进度贯穿于整个工程实施的全过程，因而施工人员要严格制定详细的施工方案，建立完善的管理监督机制，做好土建工程施工的管理工作，实现各个施工环节的相辅相成、协调一致，使建筑工程造福于人类，并从技术管理、人员管理、施工质量控制等方面完善土建工程施工进度和质量管理的措施。
关键词：地铁土建工程；进度管理；要点
1地铁土建工程进度管理的方法
1.1工程目标进度管理
在地铁土建工程中，应该确定施工工期目标，包含总工期的目标、各个分项施工的工期目标。通过将计划进度目标和实际的进度目标进行比较，找出存在的偏差，并且分析原因，及时进行相应的调整，确保进度管理能够有效落实，保证在规定的期限内保质保量的完成项目施工。
1.2全过程进度管理
在地铁土建工程进度管理中，应该将进度管理落实在施工的全过程中，首先，在工程建设的前期，应该对施工场地、房屋拆迁等制约进度的因素进行有效的排查，合理编制工程计划，并对工程计划的执行进行预测。在计划执行的过程中，做好进度管理工作。通过现场调研、例会、统计报表等方式，有效反馈情况，并且进行沟通交流，及时发现存在的问题进行解决。在进度计划存在偏差的施工，合理配置资源，确保总目标能够实现。
1.3综合性进度管理
地铁土建工程进度管理属于一项综合性比较强的工作。承包商、业主以及监理人员应该密切配合，一起努力才能够确保达成进度管理的目标。其次，需要对土建工程的各个分项进行总体的控制，确保各项施工能够顺利进行。
2影响施工进度的因素
2.1自然环境因素
在不同的施工环境下，同一施工项目将会因为环境的改变而对施工进度产生相应影响。土建工程施工项目建设通常要受到地形地貌、水文、气候、地理位置等环境因素的制约。如果在建地铁周围环境对工程建设施工有不良影响，那么将会严重影响到工程的施工质量和施工进度。在另一方面，如果该项目的建设施工具有便利的交通和良好的地理环境，那么将会对加快该土建施工项目的进度。
2.2资源因素
针对地铁工程建设来说，它在一定程度上涉及到较多的方面，但是资源始终是对进度产生影响的重要因素之一，在地铁工程进行正式开始建设前，企业需要进行落实的就是对资金的筹措，只有在资金到位后，才能够在一定程度上对保证工程的进度能按照原先设计的计划进行操作。如果资金在筹措的过程中出现问题的话，或者是不能够及时的到位，就会在一定程度上对建筑安装的设备以及材料等产生不利的影响。并且，相关的施工操作人员以及管理人员资金不能够到到位的话，给他们在施工过程中的情绪带来影响，进一步导致工作效率低下，另外，工程在施工建设过程中，如果采购材料或者是设备出现一些质量问题的话，就会给工程质量带来直接的影响，不仅会出现返工的现象，同时还会对工程的进度带来影响。
23人为因素
在地铁土建工程施工建设过程中，人作为土建工程项目施工建设的主体，占有举足轻重的地位。在具体项目的控制和新的日常项目管理、运营过程中，人都是施工建设的主体，是影响施工进度的最关键因素。如果对项目进行管理人员，管理能力强，综合素质高、责任心强、经验相对丰富，那么将会大大提高工程的施工进度，保质保量提前推进施工进度。但是，如果工程项目管理人员的业务水平较低，自身综合素质能力较差，再加上工人缺乏相应的施工经验，责任意识低，那么将会推迟工程的施工进度，不能满足相应的施工要求。
3地铁土建工程的进度管理要点
3.1进度计划的编制
一般而言，土建施工标段项目部应根据建设单位下达的进度计划或工期目标，结合自身实际，由项目负责人组织，计划管理部门牵头编制相应的年度进度计划并细化、分解到季度、月度、旬、周、天。如何编制完善的进度计划，如何使进度计划更好的指导现场生产，是必须面临的首要问题。首先，从思想上应认识到进度计划的编制不仅仅是计划管理部门的工作，而是需要各相关职能部门共同协作才能完成的。前期工程管理部门应制定相应的征地拆迁、交通疏解、管线改迁等进度计划；设计、技术部门应制定相应的出图进度计划，施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案的编制、审核、专家论证、逐级审批工作进度计划，以及技术交底和施工培训进度计划；安全质量管理部门应根据施工内容制定相应的重大风险源、质量控制关键点管理措施；商务合约部门应制定相应的劳务队伍、材料、设备招标进度计划；物资设备部门应制定相应的材料、设备、预制品的供应保障计划；财务资金部门应制定相应的资金保障计划；人力资源管理部门应制定相应的人员保障计划。其次，采用的工程进度指标应结合工期目标、施工工艺、地质水文条件、周边环境、拟投入资源以及国内类似工程施工经验等合理设定。同时，应控制好各职能部门工作的统一性、协调性，各项工作均应保证一定的时间富余量，材料、物资等应保证有一定的储备量。计划编制人员往往重视施工工序之间的逻辑关系和时间节点，而忽视不同部门工作之间的逻辑关系，忽视施工与准备工作、资源要素之间的逻辑关系，导致不能按照节点开工或出现进度的中断、大幅波动，进度计划的完成情况较差，计划失去意义。再次，进度计划编制完成以后，不能束之高阁，应下发到各职能部门、各工区、作业班组，让参建人员均熟知进度计划目标和阶段安排，进一步按照计划组织生产。总之，进度计划的编制，是标段项目部工作任务划分和管理职能分工的过程，也是项目管理前瞻性的体现。这项工作需要项目负责人亲自组织，需要各职能部门积极沟通、相互协作才能较好完成。
3.2施工技术措施
土建工程施工为了能够更好的控制目标，不仅仅要对工程的进度进行控制，同时还要对影响工程进度的一些风险因素进行分析，在分析的基础上对工程采取一些管理措施，以此来减少影响工程进度的因素。在对工程进度进行控制的过程中，比较常见的影响因素主要是有组织风险、管理风险以及合同风险等内容。在工程施工的过程中，一个工程能够分成几个工序进行施工，并且每个工序也能够分成了几个工种进行施工，因此必须要对其进行合理的进度控制，同时也要安排合理的施工工序。因为工程施工的工序时不可以发生改变的，但是哪个工序在先哪个工序在后时可以进行控制，因此对此必须要制定出合理施工排序方案。
3.3要建立以目标管理为核心的考核体系
在地铁工程建设的开工阶段，要制定各施工标段的车站围护结构完成、主体结构完成、盾构始发等重大目标工期，与相关施工单位、监理单位签订目标责任状。对重大节点目标是否按时完成，实行奖惩考核。对工程建设相关参建单位，如第三方测量、监测、检测单位、设计单位、建设单位各部门，也要制定可操作的考核办法，明确考核奖惩。对重大节点目标刚性奖惩、动态管理，对非客观原因造成的工期滞后，建设单位还要采取约谈施工单位总部领导等手段来推动工程进度。
结束语
地铁工程进度管理是一个复杂的系统工程，涉及项目管理的方方面面。随着国内地铁建设业务的大规模展开，具备丰富地铁建设经验的管理、技术人才和作业熟练的劳务班组、人员极度紧缺。在这种情况下，只有建立完善的进度管理体系并结合工程实际运行才能确保工期目标的实现。
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