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要：电力生产在社会发展过程中逐渐替代了传统的手工业生产，这也大大提高了社会生产效率，但是随着电力生产规模的不断扩大，人们对电量的需求不断增大，使得在电力生产过程中也出现了很多问题，影响电力企业的进一步发展。所以，电力企业在发展过程中必须要不断提升自身电力生产能力，及时解决在生产过程中所出现的各种问题，维护用电安全。这是确保电力生产安全的重要方式，所以必须要起到足够的重视。本文对电力生产运行中出现的故障分析及防治措施进行分析。
关键词：电力生产运行；故障分析；防治措施
随着社会的不断发展，电力广泛应用于工业、人们日常生活等社会活动的各个方面。随着人们对电力的需求量的不断增加，电力生产运行中所出现的故障越来越频繁，这给当前的电力企业带来了严峻的考验和挑战。电力行业具有安全风险较高的特点，电力的生产运行系统也非常复杂。电力企业是服务于人民性质的单位，而安全生产是保证企业稳定发展和人民生命财产安全的前提。因此，电力企业在实践中需要不断分析电力生产运行过程中出现的故障，并及时采取有效措施，这对于保证电力生产运行的安全性至关重要。
1造成电力生产运行问题的原因
1.1尚未建立完善的企业生产管理制度
现在我国很多电力企业都没有建立完善的生产管理制度，在管理过程中偏重于电力企业自身经济利益和对电网的安全管理，但是对于安全生产过程中所涉及的细节问题却并没有予以适当的关注。造成这一问题的原因主要是因为企业主要管理者在制定管理制度时仅从企业宏观管理和利益出发，而不重视电力企业发展过程中所涉及的问题和规律，对于电力生产运行缺乏适当管理，严重影响电力生产的正常进行。使得电力生产过程中所遇到的问题不能及时解决和记录。
1.2安全职责落实不到位
电力企业虽然制定了一系列的安全规章制度和生产职责，但是仍然有部门对安全生产的责任没有落实到位。还有的是领导整天忙于公务而没有心思投入到积极的调查当中，没有针对工作中存在的主要问题进行筹划、制定出合理的整改措施，对安全事故没有落实到位，也不进行相应的通报。或者即使进行了通报，也是含糊不清，没有针对事故的原委深层次挖掘出来，更不要说吸取经验了。还有一些单位虽然提出了通报，但是对事后根本没有认真进行分析，也没有提出整改意见和防范措施，不能很好地指导基层的工作。
1.3对安全生产的工具缺乏管理
安全生产器工具对于电力企业生产运行有着重要作用，直接影响着电力运行安全。所以，加强安全生产工器具管理对于电力安全运行也有重要意义。但是在实际工作过程中基层工作人员并没有对安全生产工器具起到足够的重视，忽视了工器具管理工作，比如没有正确摆放安全工器具、工器具质量差等。这种情况下很容易导致电力生产事故，影响电力安全。另外，在管理过程中工作人员并没有定期保养和维修安全管理工作，一些工具已经严重损坏不能正常使用，一些工具的安全系数得不到保障，这也是造成电力生产安全事故多发的重要原因，严重危害电力运行安全。
2确保电力安全生产运行的对策建议
2.1不断提高企业安全生产和监督管理的水平
就目前来看，我国电力行业发展迅速，改变了以往的发展模式，提高了电力生产的速度和质量，满足现阶段社会快速发展的需求。但是，随着电力行业发展，我国相关的政策和监督机制并没有进行有效的改变，这就影响了电力行业的健康发展，管理层面出现了漏洞。因此，电力企业要不断的完善相关的监督管理机制，做到以下几点，首先，在企业发展的过程中，要根据自身的实际情况制定相应监督管理机制，建立健全的结构体系，保证电力系统能够得到有效的监督和管理，注重生产的细节，建立健全预警体制，及时发现并有效的解决电力生产过程中出现的问题，保证电力的安全生产和使用，提高生产水平和质量；其次，企业要重视基础管理，尤其是对电力生产工具和机械的管理，在管理的过程中要建议科学合理的约束机制，为电力生产进行有效的前提保障。做好电力行业的基础性工作是对其进行有效管理的前提和保证。最后，建立安全的监督管理机构，加强对电力安全的管理，完善监督管理机制，将安全的管理制度落实到电力生产的每个角落和环节。同时，要加强企业员工的安全意识的培训，提高企业员工的整体素质，进一步保证电力行业的安全生产，防止安全事故的发生，使电力安全的得到进一步的保障。
2.2严格遵守制度，领导做示范，层层规范
法律法规以及各项条例都是来约束人的某些具体行为的，而电网企业安全生产的法律法规和条例则是用前人的鲜血写出来的经验，是用来警示人们不要重蹈覆辙。作为企业的负责人，要做到率先垂范，以身作则。其一言一行都时刻影响着干部职工，“身教重于言教”，以身作则这种对职工潜移默化的影响，比言教要强得多。从而形成“人人保安全”的安全氛围。在认真执行规章制度的同时，行业标准也要认真执行，在执行的同时还要不断结合自身的实际情况来完善相关措施，建立安全组织机构并且落实安全生产责任制，形成规范的管理和工作行为，使安全思路切实贯彻到基层，使安全压力逐级得到传递，从而使安全管理和制度执行一体化，以达到层层规范的目的。
2.3态度严谨，尽职尽责，是杜绝事故、落实安全的重点。
要做到尽职尽责，就是要有严谨的科学态度，始终坚持三个必须：必须要有忧患意识，职责意识；在完成每项工作前先动脑想一想，怎样才安全，才能防止违规，采取什么措施才能保证安全工作万无一失；必须要采取和运用各种手段，把防范事故的重点放在预先发现，鉴别判断可能导致事故的潜在危险因素和控制及消缺措施上，做到发现问题，纠正问题，把事故消除在萌芽状态；必须要处理好两个关系，一是大事与小事的关系。要认识到往往很多小事是酿成大祸的基础，大与小是蚁穴与决堤的关系。二是隐患与事故的关系。隐患是发生事故的恶瘤毒害，今天的隐患就是明天的灾难，隐患不除，保人身、保设备、保电网安全就很难，这是轻与重的关系。只有处理好了这些关系，事故才能扼制，生产才会安全
2.4不断提高企业预防预控的综合能力水平
危险性较高是电力生产运行的主要特点，所以电力企业必须要不断提高自身预防预控综合能力，这样才能在电力运行过程中将一些问题都消灭在萌芽时期，防止事故出现对电力安全的危害。在企业管理过程中要选择科学的理论方法，通过结合丰富的工作经验及时找出问题的原因，将电力生产运行中出现的状态和事故类型联系在一起，并做好记录，这样才能加快电力运行问题的解决速度，确保电力生产运行安全，满足电力企业发展需要。
结束语：
电力企业应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全预防预控的综合技能，提升管理水平，完善管理体制，注重工作人员的教育和培训工作，提升敬业精神，落实规章制度，充分发挥领导的带头作用，上下联动，严格执行安全生产责任制，不断提升电力生产运行管理水平，保障工作人员的安全性，实现电力事业的高速发展，为经济社会的发展做出贡献。
参考文献：
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