1项目管理工作的概念概述
社会科技与经济的发展带动着人们对于生活质量要求的提高，与此同时，社会对于我国的建筑质量与居民居住质量的要求也在不断增加，这就使得土木工程建筑施工质量问题在社会上备受关注。由于土木工程在建设的过程中需要大量的人力物力，同时需要会对工程起到影响作用的因素极多，这就要求大部分工程在施工过程中要做好其管理工作。在土木工程的管理工作中，项目管理工作尤其重要，主要是因为项目管理工作可以直接影响到整个工程的质量以及工程所带来的的经济效益，因此，项目管理工作是保障土木工程质量的一个重要手段之一。项目管理工作主要是指通过科学的手段在规定的时间内进行对企业资源进行配置整合，最终达到保障质量的目的。
2现阶段中土木工程建筑施工中项目管理工作出现的问题
2.1管理人员专业素质较弱
在现阶段中，企业对于工程管理人员的任用一直备受诟病，项目管理工作是一件要求管理专业素养较高的工作。因此，项目管理人员在进行管理工作是要应用到许多专业的管理知识。然而，在现阶段中大部分土木工程建筑施工阶段的项目管理人员在进行项目管理工作时都是做面子工程，或者做做样子，没有真正的明确项目管理工作的真正目的。除了管理意识不明确之外，管理人员对于项目管理工作的具体流程也并不熟悉，这就使得大部分管理人员在管理工作中无法对管理项目进行明确与负责，同时在工程的一些专业审查与探究、勘测工作中缺乏经验，严重的影响了工程的管理工作质量[1]。
2.2中的质量管理没有充分的重视
项目管理工作在土木工程建筑施工中有着非常重要的地位，而现阶段中大部分管理人员对于土木工程的施工质量管理工作并没有足够的重视。质量是工程的重点，如果管理人员没有能够对施工质量有一个良好的把控就很容易导致施工过程中出现安全隐患。较为明显的质量管理疏忽现象就是不按照规范进行施工操作，如：不戴安全帽、施工现场未被彻底清理等。这些工作规范如果得不到严格的管理与监督就很容易导致工作过程中出现安全问题。
2.3善的分析
工程造价与工程资金管理是土木工程中的重要经济效益结构之一，目前我国的大部分工程项目管理人员对于工程中的资金管理都缺乏完善的分析与合理的控制。这种不合理的资金运用可能导致工程中出现资金挪用现象以及资金流失现象，进而影响工程施工的正常运行。
2.4对工期的考虑不够充分，在进度控制方面经常出现问题
除此之外，在很多工程施工中，管理人员没有就施工周期进行合理的施工安排，各施工单位之间交流过少，施工进度不一，导致实际工期与预计不符。管理人员未充分考虑影响工期的因素，难以精确把握施工内容，进度管理存在问题。
3浅谈项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用对策
3.1提高管理人员的综合管理素质
企业在进行工程质量提高的过程中应该首先注重对于管理人员专业素养的培养。结合企业自身的实际情况进行对管理人员的选拔，可以对管理人员进行专业化的培训与教育。通过教育与培训的方式让管理人员明确其管理工作对于工程的重要性。与此同时，企业可以对工作人员进行专项培养，提高工作人员对于管理工作的认知，进而使工作人员在综合管理素养的提高中提高自身的专项管理素养。比如说资金管理、人员管理等，专项管理人才还可以更好的提高工程管理的质量，进而确保工程的顺利开展与质量的切实提高。
3.2管理人员应更加重视工程中的质量管理
另外，针对管理人员对工程质量的管理不够重视的现象，管理人员应该建立起完整的质量管理方案，在施工过程中规范施工人员的施工做法与施工态度，确保施工质量以及施工安全。同时，管理人员要加强施工质量监督，定时对施工质量进行检测，确认施工管理在规范中进行，针对其中出现的问题及时整改[2]。
3.3用分析，确保资金运用合理
土木工程中资金问题也是一个重要的管理项目之一，管理人员在对工程质量管理的工程中还应做好对工程的效益进行管理，管理人员应该合理利用资金，并且明确每一笔工程资金的流向，这样才能确保资金的合法性与合理性。这样不仅可以提高工程资金的利用效率，还可以杜绝工程中资金挪用现象的发生。管理人员可以建立起一个严谨的资金管理细则，从多个某方面对资金的运用进行控制，加强工程资金审查机制，对查账手续进行严格的把控与监
3.4对施工进度严格把控，保障工作按进度进行
除此之外，管理人员在进行项目管理的过程中还要注意对工期的控制与管理，从多方面考虑影响工期的因素，并且根据这些因素进行预防工作的制定。与此同时，管理人员要与施工方的各个施工单位进行密切的交流和沟通，尽力满足各施工单位之间的需求，只有这样才能通力合作确保工程顺利进行，进而使工程严格的按照预定工期进行。在应对突发事件方面，管理人员应该做好相关的预防工作，比如说天气、环境、各种安全事件等突发状况，管理人员应该在工程施工前制定好应对措施，这样不仅可以确保工程顺利实施，还可以有效的保障施工人员在应对突发情况时不慌张[3]。
4结束语
综上所述，在土木工程的建筑施工阶段做好项目管理工作是非常有必要的，项目管理工作不仅是工程施工中技术成本的简单管理，还是保障建筑工程施工的重要手段。因此，各单位为了确保其土木工程建筑施工的质量与效果就需要做好施工过程中的项目管理工作，针对现阶段出现的管理方面的问题采取相应的措施。与此同时，在现阶段中管理人员还要随着社会的发展与建筑技术的提高进行新的建筑要求制定，只有这样才能切实有效的提高建筑的质量。在具体的工作中，管理部门应做好人员管理、质量管理、施工进度管理、项目资金管理、安全管理等工作，提高项目管理质量，更加高效、高质量的建设土木建筑，进而促进建筑行业的有效发展。
参考文献
[1]邱金兰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(27):50.
[2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017(2):140~141.
[3]周学军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].经贸实践,2016(24):163.