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摘要：建筑工程建设是城市发展的标志之一，提高建筑工程全过程的管理水平是目前我国建筑工程项目的当务之急。在建筑工程全过程中，建筑工程的设计、施工过程、竣工结算等如果某一方面出现了问题，都直接回影响到建筑工程的质量，对建筑工程建设造成不同程度的损失。基于此，本文就围绕如何做好建筑工程全过程的管理工作展开分析探究。
关键词：建筑工程；全过程管理；问题及策略
引言
随着我国经济水平的快速提高，推动了建筑业的发展，建筑工程不断增多。对于建筑企业而言，进行工程建设的最终目标，就是为了获取经济效益，为了实现企业经济效益的最大化，保障建筑工程的质量，提高企业是竞争水平，就要对建筑工程全过程进行优化管理。
1、建筑工程项目全过程管理的概述
建筑工程项目全过程管理就是为了更好的完成建筑工程项目，实现建筑工程的投资目标、按照规定的要求完成工程进度，对于整个建筑工程项目进行组织、计划、协调、控制、管理的一种专项活动。通过对建筑工程项目全过程的管理，可以更好的实现施工企业的成本管理，实现相应的经济效益和社会效益。
在市场经济的条件下，建筑市场的竞争也显得日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中去积极的迎接挑战，就要保证建筑工程项目在质量、安全、进度的前提下，实现控制建筑工程项目的成本并实现科学化的管理，不仅可以从整体上提高施工质量，还可以控制好各种因素的干扰，只有这样才能让建筑施工项目处于更加有利的地位。
2、建筑工程全过程管理中存在的问题
2.1建筑工程设计管理问题
建筑工程设计工作存在诸多不完善的地方，如：不按国家标准进行设计，设计不科学不合理，无证设计；重视主楼设计、轻视附属工程或室外工程设计；总体方案及专业方案优化设计不够；设计单位内部缺乏统一的技术措施或统一作法；设计变更出现频繁，没按程序任意修改设计；技术设计和施工图设计中缺少竞争机制，控制造价积极性不高；设计计算不精确，结构构造不合理，计算简图不正确，计算倚载取值较小，未进行内力验算；设计工序繁琐复杂且周期长成本高等等。
2.2施工管理过程的问题
在建筑工程施工过程中，由于施工工艺、施工人员中均可能出现不稳定的因素影响建筑工程的施工，如施工工艺操作不当、施工错误将造成建筑工程的质量问题，甚至危及施工人员的生命安全；另外施工机械调配不合理，施工季节选择不当，资金调配不及时导致停工将影响建筑工程的施工进度。
2.3建筑工程材料的管理问题
建筑工程所使用材料的质量优劣直接决定着建筑物的结构安全及其正常的使用功能，并关系到使用者的生命财产安全。因此建筑材料的选用应该是工程参建各方控制的重要环节。但目前，工程材料的使用不尽如人意：①以次充好，施工单位在工程中使用质量不合格的材料；②监理单位没有严把质量检验关，甚至包庇纵容不合格材料的使用；③建设单位为了减少投资要求施工单位使用质量低劣的材料；④机械设备包括设施、施工机具、检测设备、计量用具等不能得到及时检修、更新及校核，致使对进场材料检测出现偏差，增加不合格材料用于工程的风险。
3、加强建筑工程全过程管理工作的策略
3.1加强建筑工程设计阶段的管理工作
建筑工程设计工作的质量，直接影响着建筑工程的质量。因此，要进一步加强建筑工程设计阶段的管理工作。首先，要引入竞争机制，开展方案竞赛，实行设计招标；实行设计质量的奖罚制度；积极推行设计监理制度；推广标准设计；加强施工图的审核工作；核查给水、排水、强电、弱电、消防、自控专业设计的合理性、可行性；协调各专业设计的一致性等；督促设计单位按实际工程要求的设计进度，按时完成施工图文件的设计任务；加强设计投资估算、概算符合性的审查。
3.2优化建筑工程施工管理工作
3.2.1进度控制。在施工进度管理的过程中，要落实项目经理部和各级管理人员的分工、职能和任务。对所建项目进行分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，健全进度记录和报告制度，做好员工的思想工作。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
3.2.2施工人员操作规范化管理。施工单位要严格按照国家及行业的有关规定，按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为，坚决贯彻执行各项安全管理制度，杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故。各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任，主要有：熟练掌握、严格执行安全规章制度和安全技术规程，严格遵守各项安全生产规章制度，遵章指挥，制止违章作业：进行日常安全教育、培训、考核，不断提高自身安全意识和素质；岗前认真检查工具、设备、防护用品，发现不安全问题及时上报和解决，保持各种机械设备和生产设施状态良好；发生伤亡事故立即组织抢救，保护现场，并及时报告上级确保劳逸结合。
3.2.3安全组织管理。为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实，企业应定期召开安全工作会议，分析安全生产形势，总结和布置安全工作，及时研究解决劳动安全工作中出现的重大问题；建立健全安全管理机构，并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规，建立健全安全机构和各项规章制度，培养安全专业人才，依法管理安全生产：根据生产的变化，主持制定年度安全生产措施方案，按规定比例落实安全措施经费，确保安全投入：组织、督促和检查安全教育和技术培训、考核工作：企业还应重视安全档案管理工作，及时整理完善安全档案、安全资料，对预防、预测、预报安全事故提供依据。
3.3加强对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
建筑工程材料是工程质量的基础，建筑材料及制品不合格作为工程的最重要组成部分，工程材料的重要性不言而喻。对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”，未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场；强化质量意识，实行“三检”制；严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患要及时提出整改。
3.4加强施工验收阶段的管理工作
工程验收阶段是整个工程质量的最后一道管理，它直接影响着工程投入使用后的使用状况。要依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对竣工资料进行严格审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求整改；做好工程质量检测的报告以及相关的技术性文件整理工作，严格确保整体建筑状况与施工图纸的相符，及时对施工资料进行整合、汇编及归档的管理。
结束语：
总而言之，建筑工程项目的全过程管理是一项复杂的工作，涉及的因素也是众多的，这就需要控制好贯穿于施工的全过程管理，强化建筑工程项目的质量、安全、进度、成本等问题，精心做好的建筑施工项目的组织、领导、控制、协调的各项工作，做好建筑施工项目管理，就是促进企业的发展，更好的实现经济效益和社会效益。
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