宁夏第四建筑工程有限责任公司宁夏固原756000
摘要：随着我国经济水平的提高，城市建设的不断扩大，建筑建造也不断增加。保证建筑建造工程中施工技术的良好和管理的有效性很重要，同时也必须做好建筑施工现场的管理及质量检验，从而不断提高我国建筑的施工技术管理及其施工现场的质量监督控制。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
工程项目的建设具有很强的系统性，每个环节都要严谨认真完成，不容忽视，最重要的是要确保质量的优良，在施工过程中可以实现设计与决断。所以要保障施工的质量，增加建筑项目的总体安全系数。一旦无法保障好建筑项目的施工质量，就会形成极大的经济亏损，因此搞好建筑项目现场的施工管理工作就显得相当关键。
1建筑工程施工的技术和当场监督都很关键
1.1有助于提高企业的竞争力
在当前的形势下，建筑行业存在较大的压力，所以只有在做好现场施工管理工作并严格要求施工技术的前提下才能保证工程质量。如今企业间的竞争越来越激烈，如果想在众多企业中脱颖而出，就要自己所负责的项目中做到保证质量和施工速度的完美结合，同时要注意节俭投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。
1.2有助于全面保证建筑施工质量
我们在进行施工操作和对场地安全规定等作出安排的同时，要将建筑质量放在首位，要对它严格把关。根据整个工程的施工人员、原材料、设计图等不同的部分就可以将全部的施工过程串联起来，并且在施工过程中要注意掌握整个施工环境的进度注意工作效率的同时也要注意工作的质量，同时也要建立一系列系统的监管规则，创造一个安全、文明、规范的施工环境，同时注意资源的有效利用，避免浪费，降低工程的成本费用。工程策划监管的最重要的部分就是对工程的策划推进工作处境的监督，要明确对项目的制造品质实地去勘察确保没有危险开工的作出保障，满足规范，要提前做好工作的开展以及创建较为完善的当场开工监管条例，可以更好的去改善该现场的工作者的素质，而且根据条例将品质审查任务做到最棒。
2建筑工程现场施工管理措施
2.1建立专门的现场管理部门
施工过程中的每一个阶段都有其独特的情况，因此必须要视情况来安排相应的技术管理人员，另外还要建立相对应的规章制度，规定各成员的职责权限。
2.2各个方面控制管理
控制质量作为工程项目核心，在整个项目中是必不可少。只有把质量问题放在管理的核心。才可以把整个工程里面的管理工作完善。在项目实施的过程中，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。科学管理，建立健全各项管理制度，提高认识，加强对现场施工人员的管理，组织施工，努力做好工程质量安全管理。
（1）在施工管理中，必须使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司。施工人员要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量。
（2）在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要投入人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，提高施工的安全意识。
（3）施工资料管理方面，施工资料管理失控的主要原因：工程施工单位领导档案意识薄弱，存在着重建设、轻档案的现象；
现场施工作业人员素质低、专业水平低造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范、质量不高；对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员整体水平低，大多数监理人员尚未取得施工监理的资格证书。
为此要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：首先，从工程项目立项抓起做好竣工资料；然后，建立健全资料管理制度；其次，加强过程控制，确保资料真实有效。
2.3完善施工现场质量体系
（1）合同管理。现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。
（2）内审员制度。施工企业应定期内审和培训内审员，使内审覆盖每一个生产过程及每一个体系，每次内审都能发现一些问题和不足，继而可以保障体系的持续改进和有效运行，因为施工过程复杂而漫长，所以内审员的数量应该有足够多，尽可能的覆盖施工过程的每一部分。
（3）考核制度。在实际工作中，应该根据合同内容，制定目标管理量化考核制度。其总体框架包括：年度工作目标的设置确定、日常考核、考勤、年终考核、工作落实程度测评、内部民主测评、考核结果运用等七个环节。在考核评价上，既坚持以得分多少为依据，又注重业主满意度，质量监督机构的满意度，具体问题具体分析。
通过对现场施工管理重要性认识，分析建筑施工技术在施工中表现出来的问题，从加强现场施工管理方面入手，分阶段、全方位的对整个施工现场进行管理，从而有效的控制施工质量，保障施工进度。
参考文献：
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