关键词：建筑工程；管理成本；成本控制
一、建筑工程管理中成本控制的涵义
建筑工程项目管理中的成本控制，是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下，对影响建设项目成本的因素，采取有效的措施并且加以规范管理，将项目施工过程中实际所发生的费用，严格控制在成本计划范围之内，并尽可能的降低工程造价成本费用。运用技术、经济、管理等手段，认真计算实际成本与计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准，以及加强管制施工过程中铺张浪费的行为，随时检查，及时管理，通过切实有效的成本控制，实现建筑企业盈利的最终目的。
二、建筑工程管理中成本控制的现状
1、成本控制方法缺乏科学性，在国内现阶段的建筑工程管理中，成本控制工作普遍存在方法缺乏科学性的问题，具体表现为技术分析与经济分析独立进行，难以实现两者的有机结合，从而导致具体应用的成本控制方法缺乏实用性与合理性。特别是在建筑工程项目投标报价阶段，施工单位普遍忽略了组织设计、管理模式等因素对于成本控制的影响，过度追求自身经济效益的最大化，而对于可能涉及到的技术问题缺乏全面的分析，这必然导致成本控制方法在实际应用中难以达到预期的目标。
2、成本控制缺乏长期性与战略性，其主要表现在以下两方面：
（1）过度重视成本控制的结果，而忽略了过程控制。建筑工程成本控制涉及到决策、招投标、设计、施工、竣工验收全过程，若想取得预期的结果，必须加强过程控制，否则成本控制中必然会存在较多的缺陷与问题，最终导致成本控制工作失败。
（2）重视成本控制计划的制定，却难以落到实处。建筑工程成本控制是一项注重理论与实践相结合的现实工作，计划是开展各项控制工作的预期目标，而执行才是成本控制的“灵魂”。
三、建筑工程管理中成本控制的对策分析
1、增强成本控制意识
随着国内建筑行业竞争的日趋激烈，建筑工程的成本管理理念也不断深入，国内建筑施工企业的经营、管理者已经意识到成本控制不仅仅是财务部门的工作，而是整个系统的、全员性的、动态的管理过程。建筑工程所采用的技术、设备以及施工方案等多个方面都会影响工程成本。因此，建筑工程进行成本控制时要兼顾技术、经济等多个方面，真正把握成本控制的各重点控制环节，从而在根本意义上实施成本管理。
2、建立责、权、利一致的管理机制
要建立责权利一致的管理机制，首先要明确项目经理部的机构设置、人员设置及其权力责任划分，明确项目经理部、公司和施工队之间职权关系的划分，通过签订合同，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中划定的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成；其次还要明确管理机构与项目经理部的事权和财权的划分。建立和完善项目部的财务收支审批制度，强化项目部自我约束机制；最后，完善业绩考评和奖惩制度，进行有效的激励，使得所有人员的责权利相一致。
3、建立健全成本控制体系
建筑工程成本控制是一个复杂的、全面的、细致的、动态的过程，成本的产生、成本的形成、成本控制的方法和纠偏的措施在各工程阶段的表现各不相同，这使得建筑工程成本控制变得困难和不确定，所以要实现工程成本控制目标，就必须建立一套科学的成本控制体系，首先要建立完整的成本控制管理框架，使得成本控制的各环节衔接流畅，不存遗漏。其次是要配备高素质的管理团队，以项目经理为项目成本控制的核心，以项目成员为辅，在承担专业工作任务的同时，亦承担相应成本控制指标，做到成本控制贯穿始终。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工过程中成本控制方法和成本控制分析评价制度，以在施工过程分析成本的变化趋势，纠正偏差，并考核、约束岗位人员的管理行为。
4、要严格控制建筑材料费用
在建筑工程总成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力节约材料，从而将成本控制的作用给充分发挥出来。要想控制建筑工程的材料费用，需要多个环节来进行，比如采购、供应等，要设置专门的工作人员来监督和管理其他的各个环节，比如材料的验收入库、出库使用以及余料回收等，这样就可以避免有问题出现于材料费用的控制过程中。
5、要大力控制人工费用
人工费用也在工程总成本中占据着非常重要的位置，那么在建筑工程的施工过程中，就需要结合具体的施工组织计划，来有效衔接不同的工种和工序，还需要促使施工现场的生产率不断提高，这样人工费用才可以得到有效的降低。目前我国虽然在大力进行产业结构调整，但是施工企业的性质并没有发生变化，依然是一个传统的劳动密集型企业，为了降低费用，就需要采取一系列的措施来实现劳动生产率得到提高的目的，减少工程的用工量，这样就不需要花费过大的人工费用，将成本控制的作用给充分发挥出来。
6、加强合同管理
（1）加强合同纠纷的管理。一般来说常见的合同纠纷有合同的索赔和反索赔，当一个工程项目的合同签订以及合同的价款和结算方式确定以后，工程设计的变更就成为了影响其造价的关键因素，所以在日常的合同管理中，要严格把控工程变更、签证等各种不确定的因素影响带来的纠纷，严防控制项目承包商增调价格条款的相关索赔，做好这些相关的工作才能有效的控制合同的纠纷。
（2）有效的控制签证。在实际的工程造价管理过程中，施工现场的签证管理混乱、签证约束力不够是普遍存在的问题，因为签证关系到工程合同相关条款价格计算的依据，所以有效的控制签证和加强结算部门对签证的管理对工程造价的管理与控制有着重要的意义。
（3）认真实施合同管理的全过程控制。在项目的实施过程中，只有严格实施做好了合同控制管理才能控制好工程造价。首先，在招投标阶段，投资方就要选出优秀的工程咨询单位，然后与之签订工程咨询合同；其次在项目的可行性研究阶段，要把基础的工作做好，使投资估算科学、可靠，编制好设计概算，这是合同管理的关键，同时也是控制设计和施工总造价的关键。
（4）加强合同条款中关于竣工结算的工作。在合同管理中最为关键的一个环节就是工程竣工的相关验收工作了，工程的竣工验收工作关系到工程的施工质量的检验、设计优化成型的检验，也是合同竣工结算的最后环节，做好合同条款中关于竣工验收的相关工作是合同管理的重要的步骤。
四、结束语
对于建筑公司，加强本控制是提高企业经济效益、增强竞争能力的重要途径。因为成本与利润是两个互相制约的变量，因此，合理降低成本，必然增加利润，就能提供更多的资金满足单位扩大再生产的资金需要，就可以提高单位的经营管理水平，提高企业的竞争能力。
参考文献
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