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摘要：时代在进步，社会在发展，生活水平在提高，城市化水平逐渐上升，越来越多的人民来到城市居住，而现如今更多的人把楼房当作是一种投资手段。促进了房地产事业的飞速发展和房地产商队伍也在逐渐的壮大。经济发展促进房建工程建设的发展，房建工程建设又反作用于经济的发展。但当下房建工程的发展还不完善，但行业前景一片光明，引发了人们对房建工程的施工成本管理问题的热烈讨论，成为了社会的热门话题。基于此，本文主要针对房建工程施工成本管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。
关键词：房建工程；施工；成本管理
引言
房建工程施工成本管理对于房建工程有着非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效与否与其施工质量是成正比的。虽然，各大企业一直都非常重视房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加强房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中还是存在很多问题，这些问题直接影响着我国房建工程施工质量，所以，我们一定要深入调查，找到其中存在的问题以及弊端，对症下药，解决这些问题，从而加强我国房建工程施工的成本管理。
1房建工程施工成本管理的内容
房建工程施工成本管理贯穿工程施工的整个过程。在房建工程施工过程中，其主要通过管理机械使用费、材料费以及人工费等来管理工程成本。房建工程施工成本管理应该在确保工程施工周期与工程使用质量的基础上，应用科学有效的措施，将工程施工成本控制到合理的范围之内，并有效的节约工程成本。在制定工程成本管理目标的时候，应该注意科学性与合理性，唯有如此才可以开展有效的管理。其主要指应该以科学管理成本预算为主要目的，管理主体在相应范围内应用有效措施，多方面管理工程中的各个影响因素，从而使得工程的综合效益得以有效的提高。房建工程施工成本管理对于工程施工的顺利展开具有十分重要的作用。
2房建工程施工成本管理的主要特点
2.1主动前瞻性
通常而言，在工程项目初级阶段就需要对工程成本开展相应的预测，并制定成本计划，明确工程成本的目标，之后再应用多种管理与技术手段来辅助成本目标的实现。因为房建工程施工项目是一个规模较大的工程，而且是一次性的，所以无法重复开展成本管理工作，为有效的避免工程项目中有重大失误情况的出现，工程成本管理一定更要做到主动性以及前瞻性。
2.2透明正规性
现在建筑工程的市场竞争十分激烈，在竞争中存在着不公平、不透明的问题，从一个工程开始一直到施工付款中很多环节都没有在阳光下开展，这极大的影响了工程的施工成本，所以急需对当前建筑市场进行改善，工程在正规、透明的市场环境之下不断发展，这样才能够有效保证工程成本的有效管理，从而把更多的资金以及精力应用到工程各阶段操作之中。
2.3综合优化性
在工程成本管理中，一定要把建筑工程的施工周期、工程质量、工程技术、工程预算、施工安全以及工程分包等各项管理工作给有效的结合在一起，进而构建出房建工程成本管理体系。房建工程施工项目管理工作人员的工作都会对工程成本产生一定的影响，换言之其都参与到了房建工程成本管理之中。因此，单单凭借工程成本核算工作者来进行成本管理工作是无法将成本管理工作做好的，这样工程管理也就无法实现其实际意义。唯有把工程项目之中的各项职能、全部对象、各项要素等都有效的归入成本管理内，建筑工程项目才能够得到有效优化，才能够有效提高其工程质量。
3房建工程施工成本管理措施
3.1建立完善的管理监理制度
要想将房建工程的施工成本管理工作做好，我们就必须建立完善的管理制度，将房建工程的每一个环节的工作流程都严格按照规章制度进行控制，保证万无一失。并且要建立完善的人事资源管理制度，让每一个工作人员都能够严格按照相关规定进行高效工作。保证水利工程的整个施工过程都能够在有效的制度下顺利高效的进行。除此之外，我们应该建立完善的监理制度，保证房建工程的整个施工过程都能够得到有效的监理，房建工程在施工之前的材料，设备的质量检查，策划书的检查，施工过程中的质量把关，相关工作人员的违规违纪的监察等等这些环节都必须要有严格的监理制度来完成。
3.2确保成本预算的准确性
成本管理措施，较为关键的一项是保障成本预算的准确性。首先要进行准确的成本预算，成本预算要交由专门的成本预算人员进行工作，对结果进行严苛的审查把关，不允许在成本上有任何遗漏。而对可能的存在的成本漏洞进行填补，不能放任漏洞增大。房建工程施工成本要符合当前工程的实际状况，综合考虑外部的市场因素和市场环境最高优势情况的变化，并及时进行修改和调整，力求制定更加精准的成本预算。要求完善房建预算制度，例如，在安装机电施工设备时，借用部颁标准，依照施工工程设定额度，避免成本失控的局面，根据工程施工中的实际情况，掌握起地域条件等一系列因素，保证工程施工成本的稳定。
3.3保证工程施工材料价格适当
对于工程所需要的施工材料，工作人员要时刻关注其设备的价格变化，在整个工程中，施工设备材料的价格直接影响到工程整体的资金成本，其能够占工程成本的很大比例，设备材料的价格发生变化，工程的成本预算也会发生变化。但是施工材料的价格极易在较长的周期内，受市场波动产生价格的起伏。
3.4运用信息化技术手段
现如今社会的任何方面都越来越注重科技的投入，科技对于工程来说就是第一生产力，运用高科技的信息化技术手段，进行施工成本管理。修复在管理上出现的一些混乱性的情况，针对这点，必须有效的在房建工程施工成本管理中，充分引入适当的信息化技术手段，促使其能够高效地参与到成本管理中来，进而为成本管理效率以及准确性的提升做出大幅度的贡献。
结束语
随着科学技术的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑市场的竞争也日益激烈。房建工程施工单位要想在激烈的市场竞争中取得优势地位，一定要做好成本控制工作，不断加强并有效完善成本控制相关制度，有效增强施工人员对于工程成本控制的意识。唯有在有效增强成本控制以及加大研究力度的基础之上，有效降低房建工程的施工成本，切实有效的提高工程的社会效益与经济效益，才能够有效提高工程施工企业的竞争力。
参考文献：
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