中铁大桥局海外分公司湖北武汉430055
摘要：当前，一些企业缺乏独特的、高涵养的企业文化，对企业文化的塑造缺乏内生动力，直接或间接影响了企业的高质量发展。尤其是企业在海外项目施工中，更需要加强企业文化建设，只有促使企业文化的科学建设，才能确保项目稳步和快速实施。
关键词：海外；施工项目；企业文化
企业的经营和发展需要文化建设，在企业长期生产和建设中，会将全体工作人员的思想理念结合在一起，通过优秀理念和文化的渗透，为企业快速健康发展提供保障。为了使企业在海外能够扎根，形成一种海外企业文化，一定要保证企业先进精神的培养，增强其核心竞争力，将高质量发展融汇到企业的整体发展。
一、海外施工企业文化建设的重点
第一，对企业的战略文化积极重视。企业为了得到可持续建设，需要做出一个长期的发展规划和目标，对企业的未来发展方向、发展问题以及企业人员等充分掌握和了解。企业发展战略需要人员都对其认可，这样引导作用才能发挥出来，才能进一步规范企业员工的行为。企业文化建设中，还需要基于现代化网络，通过不同的形式建设企业战略。尤其是在企业战略文化积极宣传中，要对工作思路进行强有力的梳理，明确企业发展方向，激发企业员工潜能，这样才有利于企业文化建设。海外企业文化建设不能把企业文化完全复制到国外，这种形式化的文化理念，多是因为对精神文化不了解，不会促使其实际效果的发挥。
第二，人本文化的加强。人才为企业建设的重要资源，是第一生产力，在新时期建设下，海外施工企业内部需要不同技术、不同层次的人员。人才建设是企业文化塑造的重要部分，促使企业人员奋发图强，激发工作人员的积极性十分必要。特别是在现代科学技术水平提升下，对员工的知识结构进行更新，营造良好的工作氛围，有利于整个企业的建设和发展，也促使其工作目标的实现。基于对工作人员的目标教育，将个人目标和企业目标进行结合，也会使工作人员积极参与到工作中。
第三，对企业制度文化进行规范。制度文化为企业的重要组成部分，在制度文化建设中，要促使其创新化，保证决策机制和人力资源的科学化，确保经营制度更完善，能加强各个工作的结合，也会促使工作目标的完成和实现。构建监督机制和开放沟通制度的形成，也可以对工作人员的整体情况进行分析，促使工作行为更规范，保证文化氛围的形成，促进企业整体管理水平的提升。
第四，团队文化的形成。企业发展目标的实现、实施一个成功的海外项目需要员工之间的相互理解和合作。只有对团队精神积极培养，给予新成绩的创新，才能促使企业目标的实现，才能使海外项目顺利的实施[1]。
二、海外施工企业文化建设中存在的误区
（一）缺乏企业文化内涵
在我国企业文化建设中，其最为明显的问题是对企业文化形式盲目追求，未给予企业文化内涵的分析。加强对企业文化的积极建设，其主要的形式为企业的文化活动、企业自身形象等。在企业创业和快速发展期间，企业文化多是将最为基本的价值灌输给企业员工，通过教育培训的方式，促使其价值体系的独立化和完善化。但是，该形式在适应市场策略与处理企业内部关系方面存在较大矛盾，作为一种行为准则和方式，是社会化建设中的一种假设和价值观。需要通过不同的形式和活动将先进理念和思想充分渗透，这样才能构建出更完美的企业文化。如果是基于表面形式，还无法促使内在价值和理念的形成，该情况是无法保证企业文化意义的实现和发挥，无法助力企业高质量发展，从而给现代企业发展带来重要影响。在海外工程建设中，加大对企业员工核心理念的积极培养，促使企业文化内涵的实现，为海外项目建设和企业稳定发展提供重要保障。
（二）忽视企业人员素质提升
在海外施工企业项目积极建设和发展下，项目经理、项目书记为企业文化建设的主要责任人，项目员工及劳作协力队人员的素质与项目的管理工作、文化建设工作存在很大联系。当前，随着施工企业的快速发展，海外项目的越来越多，企业为了追求发展和企业效益，一门心思加快海外项目实施步伐，确保企业的利益。但是，往往忽视了海外人员的素质提升，对员工的培训、培养会有忽视、忽略，素质的提升仅仅局限于专业技术素质的提升。一些项目工作人员、劳作协力队人员自身素质和文化水平参差不齐，管理和工作方式又有异同，加之企业内部的规章制度不够明确、不够完善、海外适用度不高，致使海外项目部不能很好地贯彻落实上级的指示精神，容易引发项目管理的混乱。
（三）未重视思想政治工作
海外人员长期远离祖国、背井离乡，加之海外环境恶劣、工作生活条件较为艰苦，员工的思想政治工作显得尤其重要。一些企业在思想政治工作中，往往忽视员工身心健康，不能及时开导员工，解决好思想决定行动这一理念。同时，海外项目党建工作与国内项目党建工作还存在一定差距，不能很好地发挥党建引领思想的作用。所以，企业文化建设中，不仅要加强思想政治建设，还需要基于“以人为本”原则来实现。文化是将员工作为载体，会促使文化的生成，尤其是企业管理人员、企业技术人员等，加强企业员工的意识培养，促使先进价值理念的形成，这样才能形成一个具有较强战斗力的整体[2]。
（四）达不到企业的创新化
企业文化建设，是基于某个文化背景形成下的独具特点，为一种先进的管理模式，也是企业的个性化展现。当前，企业文化的塑造需要紧密围绕社会主义核心价值观，基于企业的文化进行分析，发现各个企业文化都有相似之处，还缺乏一定的鲜明性和个性化。当前企业文化的提炼需要与社会的发展阶段和企业不同的发展时期相结合，形成不同的内涵和假设，保证企业文化特色的个性化发展。
三、如何在海外施工项目中加强企业文化建设
（一）强化文化引领
思想决定行动，文化助力发展。海外项目要进一步加强文化的引领，要把企业提炼的优质文化应用于海外项目建设的全过程，通过文化的建设鼓舞员工以昂扬的斗志参与海外项目建设。同时，在贯彻执行企业大文化的背景下根据海外项目实际情况积极塑造项目部个体文化，重点以文化建设解决项目部事与人的工作。在企业文化建设中，还需要给予耐心分析和精心指导，加强对海外工作人员进行教育和帮助。确保在安全优质高效实施海外项目的同时把企业文化建设好、巩固好、传承好，助力企业稳步、快速的发展。
（二）发挥企业领导的重要性
在企业文化建设中，企业领导是企业文化建设的领头雁、带头人，发挥着极为重要的作用。随着现代社会的快速发展，企业组织受到多种因素的影响。企业领导人员的思想意识、理念和行为等都与企业文化存在密不可分的联系，是打造企业文化的关键。员工执行、建设企业文化下意识中带有效仿的意识，心中把企业领导当成自己效仿、崇敬的主要对象，所以，企业领导在企业文化建设中发挥十分必要的作用，是企业文化建设中不可缺少的主要因素，促使领导人员个人素质的增强，有利于维护整个企业的经营发展，也会增强整个企业的精神面貌[3]。
（三）区分传统和当地文化
中国传统文化博大精深，中国人的文化情怀根深蒂固，但海外施工企业人员一旦在国外实施项目，不仅要牢记和传承中国的传统文化，更是要加强对当地文化特点进行分析，对当地的传统文化的宣传和适应，坚决做到遵守、爱护当地文化，尤其是不要嘲笑、嘲讽当地国特有的文化，不踩红线、不越雷池，避免引起文化异同带来的冲突。在区分好中国传统文化和当地国文化的同时，积极做好两种文化的融合。当前，我国企业积极贯彻国家“一带一路”发展倡议，对标国际需要选择适合的国际发展思路和先进的国际文化，保证提出的发展战略、文化理念适合国际化发展，为企业国际化经营奠定坚实的基础。
（四）创建企业品牌
当今社会，世界经济发展错综复杂，企业国际竞争越来越激烈，品牌是企业在国际竞争中的主要筹码，打造品牌也是文化建设的重要组成过程，好的品牌更需要好的产品，海外施工企业只有为当地国建设出优质的精品工程，才能打造好的品牌，而好的品牌、好的产品需要好的文化来创造，需要好的文化企业来实施。文化建设有利于企业的整体进步，尽管该系统工程较为复杂，但为了企业的未来建设和发展，需要对经营管理内涵积极完善和扩展。在企业品牌和市场形象积极创新和优化的条件下，也会在文化建设中获得更多动力。
总结
基于上述的分析，发现在现代建筑市场不断规范和标准化的背景下，建筑施工企业在面对激烈的国际竞争时，需要进一步加强企业文化建设，并将其作为企业生存发展的重中之重，确保海外市场的健康稳步扩展。这样不仅能为现代企业文化建设提供强大保障，也会助力企业海外项目的高效实施。
参考文献：
[1]蒋立明，董红莲.海外施工项目企业文化建设探索与实践——东方公司企业文化建设浅析[J].企业文化（下旬刊），2016（1）：2-3.
[2]冯绪林.以“企业文化”促“劳动竞赛”--关于在海外工程项目上开展劳动竞赛工作的实践和思考[J].东方企业文化，2015（19）：26-26.
[3]黄宁树.海外施工项目党建与思想政治工作的探微[J].企业文化（中旬刊），2018（7）：86-87.