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摘要：现阶段，建筑行业在我国市场经济不断发展的背景下也获得了飞速的发展，工程造价贯穿在整个建筑工程施工管理的过程中，它是保证工程的质量、技术、成本的关键因素，建筑工程全过程造价管理直接关系着企业的经济效益。本文分析了决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段的造价管理策略，以提高企业的经济效益。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程；管理策略
引言
伴随着工程建设项目越来越多，工程造价工作的重要性逐渐凸显，它关系到整个工程项目的经济成本，也会对工程项目的质量产生很大的影响。鉴于工程项目的不同时期均会带给工程造价工作不同程度的影响，所以要求相关管理人员予以重视，运用工程造价全过程管控方法，考虑到不同阶段的影响因素，因此，深入研究工程造价全过程管控的要点具有重要的意义。
1建筑工程造价全过程管理的重要性
建筑工程造价的全过程管理包括对投标阶段、设计阶段、项目施工阶段以及竣工结算审计阶段的管理，四个管理过程贯穿工程造价的始终。在投标管理阶段，要求企业对工程进行基础评估，并根据企业自身的实际能力参与投标；在设计阶段，应综合考虑工程项目的造价成本对建筑工程进行方案设计；在施工阶段，工程造价发挥着对建筑成本的把控作用，对施工企业的经济利益有重要的影响；在竣工结算审计阶段，建筑工程造价关系着招标单位的经济利益。因此，在建筑工程项目建设的全过程中，对其进行工程造价的全过程管理非常重要。
2建筑工程中造价存在的问题
建筑工程造价全过程控制是一项专业性极强又具有系统性的工作。工程造价全过程中存在许多的问题，主要如下：①在项目决策阶段，工程造价前期管理过于粗糙。项目建设前期主要为后面项目的设计、施工等工作进行准备工作，它贯穿于整个项目。由于市场的不可控因素，往往在造价管理方面容易忽略实时的市场定额、税率等收费标准的浮动，以致于对工程造价不够精确，影响整个工程的效益；②设计招标阶段是整个工程造价全过程控制中最复杂的阶段，由于该阶段任务比较繁重，导致很多企业在造价控制中投入精力过多，但监管不到位。通常通过公开招标的形式来确定项目最适合的合作单位，很多建设单位为了获得项目，把标书制作的十分完美，但和实际项目的施工有所偏差，导致最后不能达到预期的结果，不能确保施工质量；③在项目实际施工阶段，通常会有多家施工单位参与，前期做好的工程造价，变成各个单位赶进度的障碍。施工方并不能完全按照前期的规划进行施工，甚至会任意改动原设计，偷工减料，导致工程造价全过程增大经济损失；④在建筑项目竣工审计验收阶段，若是发包方和施工方之间的合同在某些问题上没有说明，双方互相推卸责任，后期问题一直不能解决将会拖延工期，将会增加工程造价的成本，使造价控制受到影响；⑤建筑工程在造价阶段，每个环节都需要连接成为一个整体综合体系，然而在项目投入实际阶段，分别由每个负责单位完成实施，各环节之间又是互不关联的，各个单位缺乏沟通，显得整个体系都十分混乱，这对造价的全过程管理的顺利实施增加了难度。
3加强建筑工程全过程造价管理的策略
3.1前期考察阶段工程造价的管理和对策
承建单位在决定投标该项目之时，首先要提前做好调查和准备工作，要去施工地点进行实地细致的考察，对该项目的实际情况做详细的记录，如地形、周边环境、地理位置等信息，做好充分的观察和记录并进行汇总和整理，然后和设计单位、部门进行有效的交流，对该项目的可行性进行评估，其次，承建单位还应当加强细致的分析，对整个工程造价和设计进行可行性的推演和分析，避免出现造价方案和设计方案背道而驰，以免给建设单位造成巨大的经济损失。
3.2决策阶段的工程造价管理和对策
首先，要从决策开始管理。决策阶段主要是先提交项目计划书，对该项目进行可能性分析和研究，然后提交投资的预算方案，制定该项目任务书，每个决策在决策阶段，都对工程造价控制起着不可忽视的作用，更决定了交工后企业的经济利益，总之，决策阶段的工程造价控制是急需加强的。在工程实际施工中，也要实行追责制，将所有的工作细化、责任细化，并设立检查监督机构，对其进行严格的监督，还需要对整个建筑市场的环境进行分析和评估。
3.3设计阶段造价管理
通过大量的调查与研究发现，在建筑工程总造价中，设计阶段造价费用所占比例不到1%，然而如果决策正确时会对工程造价产生超过75%的影响，这时就需要对设计阶段的造价管理工作给予足够的重视，具体从以下几个方面开展工作：①以竞标或招标的方式，来筛选性价比较高的设计单位，以期从设计方案角度来确保造价管控工作的有效落实。同时，在选择设计方案过程中，最好兼顾成本、质量和外观，还要综合考虑设计结构、环保标准、施工技术等内容；②制定设计限额。通常情况下，限额可以保证建筑工程施工成本维持在规定的预算可控范围内。在对建筑设计方案进行甄选过程中，要结合建筑工程的实际情况对设计限额给予严格的设定和控制；③为了避免发生设计变更，要实时跟踪设计方案实施各个环节，一旦发现设计方案存在缺陷，要及时采取有效措施给予调整，以确保工艺技术指标和经济指标的一致性。
3.4招标阶段造价管理
①科学合理地编制标底。一般建筑工程项目标底是指对待建工程建设单位所投资的底数，此时就需要做好建筑工程标底的编制工作。在编制标底过程中，需要对建筑市场的实际情况予以综合考虑，使工程标底切合实际，并维持在合理造价的下限；②选择合适的发包方式。建筑单位最好根据工程的规模、特点、性质，来对发包方式进行选择，同时引进竞争机制，来完成建筑工程招标工作，这样就可以确保承包方所报出价格符合市场要求；③完善招标制度，招投标要遵循公平、公正、透明的原则，并完善招标制度，这样可以维持市场经济的公平竞争，提高招标阶段造价管理效率和质量。
3.5施工阶段工程造价的管理和对策
在施工前，建设单位的专业人员要计算整个工程需要多少时间可以完工，确定大概的完工时间，也要考虑其他因素对工期的影响，合理的预计延长的时限。施工单位在整个施工过程需要严格管理，保证工程质量和施工进度，避免造成施工进度落后而增加工程造价。要严格管理建筑材料，减少损耗和损毁，妥善保管。首先，按照整个工程的造价结构，工程的成本是有直接费用和间接费用组成的，直接费用一般都是在合理的范围内，正常的施工和必要的组织中产生，而间接费用是随工期变化而变化的。两者充分考虑可以得到一个最佳工期和最少费用点。其次，要减少施工中设计的变更，或者将变更提前，设计变更发生的越提前，损失就会相对较小，越滞后损失就会越大。实际情况和图纸有效结合，如果超出预算，要分析超出预算的原因，进行相应的调整和修改，使其更加合理。再次，要对费用进行严格控制，相关的人员要经常去施工现场，了解施工情况和施工状态，做好资料的收集和记录，明确实际状况，及时审核因为设计的变更，现场发生的一些费用等情况，做出调整和处理并加以控制，为工程竣工决断提供相关数据和做好相应的准备。
3.6严格把控竣工阶段的工程造价
在竣工阶段，应加强对工程造价的控制，对实际工程量进行考察，完善工程量申报制度，进而减少施工方谎报工程量的现象。同时，对材料与机械设备的市场价格进行定额套价，减少施工单位在工程价格方面的谎报、多报现象，并对间接费用、直接费用、税金等扣费项目进行严格的规定，减少资金方面的少扣与不扣问题。另外，还应对承包商的送审金额进行严谨的审核，利用工程造价管理技术在竣工阶段中的应用促进建筑企业的成本节约，进而增加企业的经济效益。
结束语
综上所述，建筑工程造价全过程管理是一项系统性的工作，其具有较强的综合性，而且需要相关部门的大力配合才可以顺利完成。因此，就需要建筑单位根据工程特点来制定一套系统、完善的建筑工程造价全过程管理方案，以期更好的发挥工程造价全过程管理的作用，在确保建筑工程质量的同时，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
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