纵观世界经济风云，大凡能够适应新的时代，使企业快速发展的创业者，一般都具有以下五种基本素质：
1.冒险精神
创业梦的实现需要有冒险精神，在信息时代，其冒险精神更甚于以往的创业。因为一般企业或商行其利润周转期很短，即一投入很快就有产出，比如商行或是简单的餐馆，当投入的金钱和时间一定时，产出就来了，能否站稳脚跟，短短一两年就可知道。如果难于维持而收手的话，投入的有限，损失也就有限，风险就会相对降低。
但是高成长的企业都与高科技产业有关，其特点是企业的价值显示在高科技产品未来的价值上，而这种未来的价值充满了不确定性。一是由于这种价值的评估完全是由现今的标准来评价，有可能过于高估，就像当年投资者高估无线电广播产业和1999年时高估网络产业一样。二是由于未来的高科技发展千变万化，谁也不能保证现今看来是必不可少的技术，在短期内会不会被其他新兴技术所取代。
比如现在用于电话线上网的技术，有可能被有线电视网取代，也可能被卫星通讯取代。各种技术的发展，使依赖某一种科技的企业显得十分不确定，完全依赖于未来价值的企业就像是沙滩上的大厦一样，既引人注意，又让人担心。
因此将资金和时间投身于这种事业，能完全回收与否，需要较长的时间才能知道，除了投机因素外，如果想真正创业和发展，需要极大的冒险精神。
2.短期行为模式
过去的创业者有一个特点是“长期持久”，即为了创业坚持不懈，且对企业的规划是长久的，但现有的有一部分企业创立者，已把目标从“拥有企业”转移到了“拥有金钱”，即一种短期的行为方式。
“拥有企业”意味着长期的培养和长期的扶植，只有这样，企业才能立于市场之林，把个人与企业等同，正如比尔·盖茨与微软等同一样。
但现代的创业者中有一部分已将本身成功与企业成功脱节，将个人与企业脱开，只是把企业办成可脱手的产品，以便随时可将其转手出让，这种心态反映了创业者要一口饭吃成胖子的快速致富的思想。
3.长期洞察力
创业者必须具有一般的企业管理人所没有的长期洞察力。一般企业的市场状况比较明朗，其市场的容量和竞争，在一段时间内维持一个定数。但是新的企业却不一样。因此创业者要对市场、各类企业和科技发展有一种独到的洞察力。
由于未来收益高的高科技产业的高投入而形成的高风险，其未来收益一定要高的创业才能获得回收。因此这种洞察力包括对科技发展的了解，对企业产品所能占领的市场份额的特征的了解等等。
4.对高智商员工的亲和力
华伦·布尔福是美国的股王，他与微软公司的比尔·盖茨是好朋友，但他从不买微软的股票。股王认为，高科技企业的价值完全在于它所拥有的人才，而人才是流动的，因此他无法确定高科技企业的价值。
高成长企业的创业者在人际关系上比通常企业的创业者有更多的压力。一般的企业对人才的要求水准虽然有高有低，但却是普通的人才。对于高科技企业，由于企业成功与否就仰赖于某一种技术，而在世界上掌握这种特别技术的人必定很少，否则就成不了高科技，只是一般技术而已。
说到底，高科技企业的竞争，就是专利和人才的竞争。因此，创业者必须把握好与这些高智商且掌握特别技术的员工的关系。不仅要为他们提供合理的薪酬，而且要让其在事业上有充分的满足感，帮助他们实现人生的目标。通常创业者都有超人的见识，要承认自己的员工聪明过己是不容易的，但创业者一定要高智商的员工的成绩，企业才有可能生存发展下去。而且，这些高智商的员工在企业的成功会为企业吸引更多的人才，帮助企业实现创新和发展。
5.广纳人才的能力
人才是企业能否生存发展的关键。能否成功吸纳人才，是创业者成功的关键要素之一。与过去的创业不同，高成长产业的人才具有高智商和技术排他性，在科技人才方面，这些人才是企业的基石，会帮助企业实现更快更好的发展。如网上交易公司如果缺乏技术人才而经常停机的话，就不再有人在与该公司交易，公司也就会因没有客源而关门。
另一类人才是对市场具有洞察能力的管理人才，这类人才通常对未来市场的热点和亮点了如指掌，使产品和市场拓展能先人一步。他们是公司生存和发展的开路先锋，帮助公司打开局面，占领市场，打开销路。