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摘要：随着我国城市建设和社会经济的不断发展，人们对电力资源需求越来越多，对电力企业、电力工程项目建设管理及投资，都提出了更高的要求。电力工程项目管理直接决定了电力企业运行状况和电力工程投资。本文探讨了加强电力工程项目建设管理的措施，目前质量管理中存在的问题，并分析了电力工程项目代建制的应用。
关键词：电力工程；项目建设；模式
引言
与传统的工程建设相比，电力工程的技术和资金更加密集，对工程建设安全和质量提出了新的要求，其建设周期也比传统工程建设长。但目前我国电力工程项目建设管理模式仍然比较落后，业主不仅需要与施工承包单位签订承包合同，还要与监理方签订委托代理合同，需要监理方、施工承包单位和业主共同参与。采用这种电力工程项目建设管理模式，不利于电力工程建设的管理和发展，必须探索新的管理模式。
1、电力工程项目质量管理方式
在电力工程项目管理模式发展前，电力企业存在诸多弊端：如电价机制不科学。这些因素制约着电力企业的正常发展，导致龙头企业长期低迷、机制松懈。这也是在新世纪，电力企业领导要总结经验教训，做好未来发展的必然选择，它是导致电力企业改革的主要因素之一。电力企业只有不断改革，才能获得新的活力,在这种情况下电力项目管理模式应运而生。在电力工程建设中，采用项目监理和三方联合管理的项目管理模式，业主和承包商，承包商和承包商、承包人应当签订工程实施合同，并与监理单位签订委托代理合同。监理单位直接向业主进行工程质量监督管理，对于施工成本，要严格按照合同的建设项目管理监理单位发挥监督管理职能，提高工程监理质量和效益。例如，在我国许多地方电力企业已经开始实施公司价格和电源管理价格机制，这显然是不合理的，因为在这种情况下，控制工程造价效果不明显，无法保障电力企业正常运行的合理化。为了降低建设成本，优化产业结构，促进电力管理体制改革和创新是势在必行的。
2、电力工程管理模式的分类
2.1工程公司模式
工程公司，总承包商往往只负责管理，具体是指总承包商承担所有费用的一种项目管理，管理和建设项目进度，确保工程全面完成。这种管理模式，由具备一定经济基础和管理能力的大公司承接，这个看似综合管理的原则，对经济、技术和管理有很高的要求，最方便的承包商合同方式；但在实际中，从国内大型企业来看，很少采用这种工程管理模式。
2.2分包工程模式
常说的分包工程，是一般管理单位转包给其他企业的工程承包，这种管理模式设备和服务比较片面，应在本管理模式实施项目后开始具体应用，不仅可以实现项目的综合管理，也可以发挥企业间相互合作的最大效果，达到进度完成或节约时间的目的，同时也可以减少资金投入。但实施这一管理模式，对管理单位的要求很高，总之管理单位必须要了解企业的综合协调能力，但也有责任督促企业交际能力建设合作。这是发挥各企业相互合作，发挥自己整体优势。这也是国内企业需要重点学习的方向，借鉴国外先进经验，具体应用于企业自身。
2.3业主负责模式
业主负责模式是业主项目管理模式，主要发挥业主自治管理，业主需要达成一个协议，并严格按照协议执行，以达到业主自己理想状态的管理模式。在项目实施中，这意味着加强合同管理和有效管理是必不可少的。所以我们可以让业主自己成为管理的中心，这种模式在全国范围内得到了推广应用，不仅可以降低电力公司和业主之间的直接利益冲突，推动业主主体更好的遵守合同。例如，世界银行贷款投资的建设项目，业主应该有一个合理的合法管理合同为基础，允许贷款，从而加快建设进度的项目。
3、加强电力工程项目建设管理的措施
3.1加强质量监督
只有加强电力工程质量监督管理，才能加强电力工程建设的管理。因此，电力企业应制定一系列科学合理、健全的质量监督管理机制。而且在施工现场设立专门的质量管理机构，对整个电力工程施工质量进行全方位监督检查。对于施工单位开展的图纸、质量记录和质量检验，业主需要进行严格控制，才能从根本上保证电力工程施工质量。
3.2加强质量管理
在电力工程建设前，业主应当联系项目建设相关关负责人，全面了解项目建设目标和具体情况。同时，根据施工队伍的建设和分配要求，业主根据项目建设进度，全面评估各施工环节质量，及时发现问题采取措施处理和协调，以确保电力工程质量。
3.3责任制管理
电力工程项目管理能够有效提高工程建设管理效率。只要人们明确项目建设的各环节责任，制定相关处罚制度并严格执行，就能有效保证电力工程施工质量和管理效率。施工单位要根据服务机制，对每个员工用工机制进行合理的分配责任，增强员工责任心，确保电力工程能够顺利进行。此外，建设项目审批制度，建设单位也应进行改善建设项目指标。根据合同的要求严格控制施工，以保证工程施工质量。
4、电力工程项目建设代建制管理模式的运用
代建制管理模式是一种新的项目管理形式，它是通过招标来选择一个管理单位的建设项目施工监理，由业主对整个工程质量进行严格控制。这种管理模式可以让业主有全面的了解整个建设项目；通过招投标，挑选合格的施工单位，不仅对项目各个方面进行良好控制，完全体现代建单位能力。因此，代建制管理模式不仅可以影响电力建设项目的进度，而且对整个项目的质量和成本有较大的影响。其可以使业主和施工单位相互监督，有效地防止腐败，而且最大程度的节约了电力工程中的人力物力，促进了电力市场的发展。
4.1全过程代建
无论是电力工程项目，招标或材料采购，实际建设，调试和投入使用，是建设单位的唯一责任，是电力建设项目建设的全过程。在电力工程项目建设全过程的管理模式中，可以充分发挥施工单位自身的专业性，使项目各方面都能发挥相互制约的作用。
4.2阶段式代建
电力工程建设项目的分离，然后这些阶段的分离是建设阶段。这是通过招投标的方式来选择了前代理权项目，代理需要业主根据意见和建议制定项目可行性分析报告，并与业主合作，也会帮助业主完成项目，然后通过招标选择更好的质量监理和设计单位。在完成设计和监理单位的选型后，再把电力建设项目建设作为整体建设的一个组成部分。目前，我国电力工程建设市场竞争日趋激烈。采用新型代建管理模式可以提高整个电力工程建设管理的质量。随着电力工业的迅速发展，人们对电力工程项目管理要求越来越高，只有精心选择科学、合理、可行的管理模式，才能真正保证电力工程建设与项目管理质量。
结束语
在我国电力工程建设中还存在许多问题，只有找出存在的问题，制定可行的，合理的管理模式，才能加强电力工程建设项目管理，确保电力工程建设项目的质量，推动我国电力行业与国际发展步伐保持一致，从而促进我国整个电力行业的持续稳定发展。
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