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摘要：随着我国社会经济的改革与发展，市场经济体制下的企业发展与改革不再单纯受到政府的制约，同时也受社会大环境的影响，在国有企业中不同程度的出现了重经营岗位，轻政工部门的现象，最直接的表现在于企业政工人员综合素质不高，政工工作开展形式单一方法落后；企业员工对思想政治工作缺乏重视，认识不足等等。本文主要分析研究了供电企业政工工作在当前时代中存在着的问题，阐述了在未来新形势下如何提升政工工作的管理与创新策略，意在能够给供电企业政工工作管理实践提供参考。
关键词：供电企业；政工工作；创新
引言
在我国的企业当中，政工工作者无疑是既特殊又重要的角色。作为企业的精神建设推动者，政工工作者对企业所造成的影响是不可估计的。不但改善了企业员工的精神面貌，更将这股精神力量转化为生产动力，为推动企业的健康文明发展起到了十分重要的作用。
1供电企业政工管理的必要性
供电企业的政工管理实际上就是供电企业围绕坚持党的领导加强党的建设发展的内部管理工作，其目标就是建设供电企业的精神文明和企业文化，开展内部政治理论教育，分析供电企业职工的思想观念和管理对策，这也是供电企业政工管理的关键内容。在新形势下，供电企业必须明确政工管理的方向，有针对性的开展政工管理工作，进而推动供电企业政治工作的快速发展，提高供电企业的经济效益和社会地位。开展政工管理工作可以有效的解决供电企业职工存在的思想问题，体现出供电企业人性化的管理理念，同时该工作也是实现供电企业可持续发展、提高国有资本效率、增强国有企业活力的重要管理措施。
2供电企业政工工作管理问题分析
2.1供电企业政工工作者素质落后于时代
供电企业的发展与改革带来了很大的挑战，同时也反映出了政工人员知识结构有限。受市场经济价值观影响，不少供电企业的领导认为政工工作无足轻重，政工人员可有可无，在招聘员工时有意避开政工人员，或是从不招收高学历政工人才，导致企业政工队伍老龄化和人才断层现象。甚至有些供电企业对政工人员队伍的稳定性也有所欠缺，部分政工干部刚刚成长起来开始熟悉业务就被调离岗位，新近人员又需要重新培养，这些归根结底都是企业对政工人员队伍建设认识不到位，造成了供电企业政工工作者素质与时代脱节。
2.2社会经济的飞速发展对政工工作产生冲击
随着大型供电企业的不断走出去，市场经济的进步日益与国际不断进行接轨，这种经济方面的交流合作进一步增进了文化理解和认同，给企业带来了更多的发展机遇，但是企业的政工工作却维持在计划经济时代，工作中还维持着过去的习惯和方法，对政工工作的开展，形式单一，方法落后，主要还是以召开职工报告会、阅读杂志书籍、组织观看电影等，方式与时代脱节，收效甚微。
2.3对管理的重视程度不足
供电企业政工工作的顺利开展能够充分调动企业员工的积极性，培养员工的创新意识和创新精神，有利于改善企业核心竞争能力。他们完全错误的认为政工管理工作不能为企业创收，也不可能解决企业生产中出现的问题，因此，在企业管理制度上也缺乏政工管理方面的制度，长此以往，必将导致企业各部门之间缺乏有效的沟通和互助，对企业的正常运作产生制约。
2.4政工工作管理方法守旧
供电企业目前的工作方式整体所显现出来的体制陈旧，也影响着政工工作的展开。就供电企业政工工作而言，很难找到企业特点进行创新，着力点不能落在解决单位的具体问题上，体制老套，政治工作缺乏生命力，不能紧紧围绕目标，新的年轻群体没有吸引力，方式方法也是十分陈旧，针对当前网络化、信息化的社会不能做到紧跟时代的步伐。
3供电企业政工创新管理的策略探讨
3.1创新政工管理工作观念
创新改革，观念先行，对任何企业而言，企业的决策者是推动企业发展的重要动力，会对企业产生十分不好的影响。供电企业的改革创新同样也需要领导的支持和努力，正确的树立现代管理观念，积极学习并适时提出创新理念，能够站在为企业发展的角度上，充分提升自我责任意识，具备良好的职业道德，能够做到对国家、对人民负责任，切实的能为思想政治工作提供稳定的创新环境。供电企业的政工工作更要以新形势下的观念为标准，要提升职工的凝聚力和向心力，要保证他们的合理权益，不能让员工认为忽视与企业之间的情感，要激发员工内心的责任感，认识到企业是实现自我价值的重要场所。
3.2改革政工工作的工作机制
想办法加强供电企业管理层对政工工作重要性的认识，将政工工作的内容贯穿到整个企业的生产经营、机制转换和内部改革等各环节中，加强企业间各部门的横纵联系和沟通，形成纵横连贯的供电企业政工工作网络。将政工工作和企业的激励机制联系在一起，只有精神建设过硬的员工，才更加值得企业去培养和鼓励。对于在工作中存在思想落后的员工，应以学习为主惩罚为辅，必须让他们认识到自身的缺点，引导他们积极改善，更好的为企业工作，而不是以罚款为目的。
3.3完善政工管理工作实施
供电企业隶属于服务性行业，其工作以“服务”为基础，所有工作也必须以“服务”为核心，提升员工的思想认识才能提升企业的服务效率和服务质量，增强企业核心竞争力，让供电企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，要将思想政治教育工作与电力企业的生产经营管理有机融合起来，建立健全的员工考核机制，对在工作中表现优异的个人和团体给予物质和精神双重奖励，而对于消极怠工和工作效率低下的部门和个人要严肃批评与处罚，做到决不姑息。
3.4加强对政工管理队伍的建设力度
既然供电企业政工管理人员的专业水平和综合素质对于企业政工管理成效有很大影响，供电企业就必须加大政工管理队伍的建设。由此可见，从事政工管理工作的员工少、专业人才溃乏，所以要加强对政工管理队伍的建设力度。具体措施可分为以下几点：（1）企业要想提高政工管理人员的专业水平，不仅要不断从外部聘请专业的政工管理人员，还需要定期派遣政工管理人员外出参加专业化培训，丰富政工管理人员的工作经验，提升政工管理队伍的整体专业水平。（2）政工管理队伍还应具备较高的思想觉悟与思想意识，通过在政工管理人员内部建立并完善奖励和惩罚机制，可以有效地促进政工人员的相互监督与配合。（3）企业定期对政工管理人员进行业务考核，只有考核合格人员才能继续担任政工管理人员，不合格则被划分到其他岗位。只有提升政工队伍的专业水平和综合素质，为供电企业的持续稳定发展给予充分的保障。
结束语
新形势下的社会环境日新月异，政工工作却依然有着巨大的作用和开发潜力。做好政工工作既是对企业负责，有利于企业的健康稳定发展，更是对人们自身负责，让人们在物质文明纵横的今天，精神文明也能提升到相应的高度。
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