东莞市南城街道办事处住房规划建设局
摘要：与其他建设项目相比，任何建设项目都具有规模和技术复杂性。或者在工程性质上可能有许多不同，但在管理上有许多相似之处。建设质量的好坏直接影响着国民经济建设的速度。它关系到工程的适用性，关系到人民生命财产的安全和社会稳定。在此基础上，本文对其自身的不足进行了分析和总结。
关键词：工程管理；预先控制；建设项目
1建筑工程管理不足之处分析
1.1管理体制不完善
目前，我国相关工程建设管理体制还存在诸多问题。可以说，建设项目管理体系需要在运行较好的项目管理部门和相关管理机构中建立，并根据工作实际需要配置所需的人员。使其能够满足项目管理的具体要求。但为了节省人员，我国大多数建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这导致管理和人员的损失，更严重的是，管理人员需要做更多的工作。工作项目如果不完善管理制度，其对建设项目进行管理就会出现问题。
1.2管理体系不完善
我国建筑业相关管理体系是由国内知名建筑业专家、相关学者和部分具有多年工作经验的管理人员进行研究和探讨的。但是，在建筑工程管理体制下发给建设单位后，大部分都变成了“一纸空文”。它的作用是满足上级的检查，除了这些，没有具体的含义。建设项目管理体系浮在水面上，难以渗透，是我国建筑业管理面临的核心问题。
1.3核算工作缺少关注
在工程建设过程中，一些会计人员更注重会计核算的速度，中标后不重视工程会计和工程质量。这种注重速度而忽视会计核算和工程质量的状况，给工程会计和质量管理带来了很大的问题，严重阻碍了工程的进度，倘若再严重的话，会对公众的安全造成危害。
1.4现场管理存在不足
在施工现场，现场管理中存在着材料与施工进度的有效协调，以及施工人员能否自行进行安全施工等问题。以及冬季施工中的具体工程质量问题及应注意的问题。监理人员只是表面上监督项目的质量。同时，一些监理人员对建设项目部门的这些问题发出了监理通知，施工单位也可以及时作出反应。然而，它们都停留在文件阶段，质量和安全风险还没有得到真正的实施。
1.5施工管理混乱
由于建筑企业无论如何进行信息化管理，仍然受到传统经济体制的影响。因此，在项目管理过程中，企业自身的质量、施工进度和安全生产都会受到一定程度的影响。在这种落后的管理理念的制约下，一些施工企业往往忽视了对管理团队和管理人员在项目建设中的投入。这种情况也使得当前建筑企业在组织管理和专业人员配置方面出现了许多问题。许多建筑企业为了在施工过程中获得全部利润，忽视了施工管理，生产中使用了一些不良材料，这将对施工质量产生很大的影响。
2建筑工程管理存在问题的原因
2.1主观因素
我国的建设项目管理并不十分乐观，前景无法有效预测。其主要原因与我国建设项目经理主观意识落后有一定的联系。因为目前在我国，许多建设项目管理者都采用了管理方法和管理思想，这可以说还是比较老的形式。可以说，在旧的意义上，我国建设工程管理工作的需要可以在旧的意义上完全满足，他们认为不需要花费时间和精力对我国的建设工程管理工作进行修改和进行相关的改进。现在，需要参与现场勘察、结构设计和施工监理，并对其进行适当的参与和管理。因此，建设项目的共同维护不仅需要管理人员的专业素质，还需要专业技能。因此，在工程建设过程中，要注重人的因素，确保建设项目的顺利发展。
2.2客观因素
客观因素主要是指与建设工程单位本身密切相关的一些问题。由于机构和相关部门的影响。第一，建筑部门的监管不足。这一客观因素对建设项目管理有着重要的影响。其次，我国建设监理单位和监理管理体系相对较短，使得我国在建设项目管理中存在许多值得关注的问题。
3提升建筑工程管理水平的对策
3.1加强对施工人员的管理
需要一支合理高效的管理团队。如果一个工程项目的管理不能在项目管理中取得有效的结果，那么团队就无法培养协作精神和人员的不断变化。项目管理的质量不能得到有效的保证。因此，项目在建立初期必须建立一支科学合理的项目管理团队，项目经理和其他领导也必须参与其中。项目经理的职责主要是管理施工进度，也需要履行自己的责任。并积极建立相关的考核体系，对管理效果给予有效的奖惩。为了能够在管理中树立现代工程管理理念，项目的进度和质量以及自身的成本都需要按照预期的目标来实施。
3.2加强对施工成本的管理
首先，施工企业需要科学合理地选择施工单位。建设项目建设复杂，有必要采取合理的协同施工措施。因此，选择合适的建设单位是非常重要的。施工单位还必须严格审查施工单位公司的有关资质，确定施工单位的管理水平和施工水平是否符合要求，并对招标文件本身的严谨性和准确性进行检查和对比。选择合适的建筑单位。它能有效地降低施工项目成本管理的难度，迅速提高工程项目管理质量和工作效率。其次，施工企业要严格控制施工项目的成本，不仅要加强管理人员自身的学习和培训，而且要有效地提高管理人员自身的专业素质和技术能力。不断加强施工人员的安全意识，加强施工项目的现场管理。最后，要根据施工现场的实际情况，完成项目变更及相关工作，同时提供项目进度、项目验收和组织设计的详细记录，以便积极做好建设项目使用监测工作。确保项目的建设，并按计划完成项目。
3.3强化工程项目管理的相关要点控制
第一，实施进度控制。建筑公司经理需要制定每月和每周的详细时间表。施工进度需要与实际情况紧密结合。如果不能严格执行，这是不切实际的，在这种情况下，应及时调整施工进度，以确保在施工期内完工。
第二，加强质量管理。工程质量是建设工程的关键。在实施项目质量管理时，必须根据具体的项目管理目标制定项目质量计划。施工必须严格按照施工图纸和国家施工质量标准进行管理。遵守工程质量自检和互检制度，确保材料质量和施工质量。
第三，成本控制。企业管理者必须树立成本控制意识和经济效益意识。在施工过程中，要严格控制工程造价，建立健全造价控制机制，加强工程造价预算管理，推进节约工作，保证施工质量。
第四，安全控制。企业需要建立和完善安全生产责任制，鼓励员工培养自我保护意识，对员工进行安全教育，加强安全教育宣传，督促公司每一位员工安全生产。
3.4完善建筑工程施工的相关管理制度
建设项目管理制度可以说是项目管理的法律依据。目前，我国建筑业的建设管理体制还存在诸多不足。因此，它需要不断改进。建设项目管理系统的首要任务是协调和管理建设单位的有关管理部门与有关机构之间的关系，使其能够承担起自己的职能。本文对建设项目的施工情况进行了综合分析，并根据实际情况对人员进行了安排，以确保建设项目的要求得到满足，施工管理得以有条不紊、全面地进行。施工项目质量管理是工程项目可靠性、适用性、安全性和经济性的保证。同时，它是一项政策性强的技术，管理因素复杂，处理细致。因此，更有必要予以重视。
3.5落实建筑施工过程中的安全管理工作
首先，监理单位应选择专业人员对建设项目施工现场进行监理，这项工作将贯穿始终。第二，材料本身的质量也对施工项目的竣工质量有一定的影响。因此，施工单位在采购材料时，应检查材料的质量是否符合要求，避免在施工项目中使用存在质量问题的材料。最后，监理单位应根据当前市场发展的需要，反思自身的不足，通过不断学习，有效地提高其监管能力，从而进行建设。项目管理可以为更高层次的建设打下坚实的基础，真正实现后感染的预防，在此基础上保证施工的质量和安全。
3.6充分发挥政府与监理单位所需要担负的监管职责
施工监理制度的有效完善，不仅能为工程质量提供合理的保障，而且使施工管理更加方便。当前建设项目的监理工作也必须完全依靠有关管理人员的监督，还要全面认识监理工作本身的重要性，采取科学有效的监理制度。有效监控当前建设项目的全过程。这就要求施工企业必须运用最合适的竞争对手，能够承担起责任，拥有一支更优秀的监理队伍，才能使施工监理过程中，有效地控制了多个施工环节，将安全隐患扼杀在摇篮中，全面提高了施工质量。此外，监督单位自身要按照有关法律法规对其进行有效监督，充分发挥自身的监督责任，继续解决监督过程中存在的问题。
结语
在未来的中国工程承包市场中，尤其是随着国际投资资金的涌入，一大批实力雄厚的工程公司将不可避免地进入国内市场。除了少数政府保护措施外，大多数将是提供最直接的人力服务的市场。随着市场竞争的加剧，面对实力雄厚的国外工程公司，中国企业必须共同投资、保险、设计、制造、工程和调试，才能形成强大的总承包公司。企业集团齐聚一堂，迎接外资企业的挑战，走向海外市场。
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