（国网宁东盐池县供电公司宁夏盐池751500）
摘要：10kV配电网工程项目施工管理是配电网工程中的重要组成部分，它自身由多个方面组成，主要包括对施工人员的管理、施工单位的管理、工程资金的投入与管理等多个方面。良好的配电网施工是日常化供电的重要保障，但是就目前情况来看，在10kV配电网项目管理方面仍然存在着较多的问题。基于此，本文针对10kV配电网工程项目在施工管理中的现状及问题展开了讨论。
关键词：10kV配电网工程项目；施工管理；现状；问题
1、10kV配电网工程项目施工管理现状
10kV配电网工程项目是一个环环紧扣的链状结构，它要求在物料原材料、技术设备、资金运作以及技术人员等各个部分共同构成一个整体化的运行模式，并且要求配电网工程项目实施过程中必须在确保工程质量的同时尽量加快工程化建设进度，要保证配电系统安全、稳定、高效地运行。目前国内一些偏远地区，受自然环境和发展条件的限制，大大增加了10kV配电网工程项目施工管理工作的难度。所以，要根据具体情况分析，对10kV工程项目进行施工管理，一切从实际情况出发，以节约资源，保证工程质量为主，最重要的是做到安全施工。另外，配电系统自动化程度也需要逐步提高，其自动化管理水平也需要跟上，这就需要相关科研人员或者技术人员加大研究力度进行科研开发，减少停电现象或者负荷不平衡的现象等。
2、10kV配电网工程项目施工管理中存在的问题
2.1施工方案不明确及管理不当
合理的方案是保障施工能够顺利进行的重要条件。所以，在10kv配电网工程施工前应当制定全面、可行性较强、周密的施工方案，只有这样才能保障施工的顺利进行。但是，就目前10kv配电网工程项目分析，一些项目在施工方案设计方面存在着较大的问题，有些施工项目缺少方案，工程施工人员凭借原有的方案进行施工，这样就在很大程度上影响了项目的周期，同时也出现了较多的工程质量问题。有些项目只是单纯讲求速度，而忽视了质量，使工程完工后在很短时间内就出现了质量问题。大部分施工方案中并未对施工区域进行明确的划分，一些原材料在施工现场的存放尚未合理，不能形成一套完整的管理模式。在施工过程中，各个管理环节分配不合理，直接导致工程原材料浪费极其严重。
2.2缺乏专业化管理队伍
10k配电网工程施工建设具有复杂、危险等特点，整个项目需环环相扣，详细部署，每个环节的工作都是不可缺少的，需要认真对待，容不得半点马虎和大意。工作能否顺利进行，在于各专业部门的人员紧密配合并对其进行合理化的管理。在施工人员配置方面，有一些问题较为突出。例如，项目管理人员之间的分工不明确，或者不能够保证严格按照分工各尽其责。包括在人员配备方面也存在人员配备不合理、管理人员水平参差不齐、导致部分环节管理不到位，管理错位等较多的问题。一些项目管理人员对总体项目管理缺乏经验，很可能引起施工安全隐患和工程质量问题，不仅造成很大的损失，而且严重影响工程的进度。另外10kv配电网工程施工过程中的人员调动也会对工程的安全、质量、进度造成影响。
3、完善10kV配电网工程项目施工管理的措施
3.1及时作出并完善施工方案
在现实生活中，很多企业在进行10kV配电网工程项目施工管理的时候，没有及时作出并完善施工方案制定，只是规划了公司项目施工的进度，这样很容易造成在施工过程中，犯一些不该犯的错误，或者是因为盲目的赶工而导致了施工质量的问题；也或者是可能会出现工作消极的状态，最后可能给整个10kV配电网工程项目带来不能补救的后果。所以，在进行10kV配电网工程项目施工管理之前一定要及时的、事先做好工程项目施工管理的方案；并且在指定相关的工程项目施工管理的方案的时候，要全面根据具体工作的实际情况，比如资金、自然环境以及工作技术人员技术水平上来进行科学合理的规划。只有这样，才能尽量的避免因为施工方案不合理而造成后期的工程项目施工管理过程中的损失。
3.2严格把控施工管理
在进行10kV工程项目施工管理的时候，有可能因为现场的的施工管理不到位，或者是因为自然环境的恶劣，会对工作人员在进行相关的工作的时候造成很大的影响等等。这些问题都可能出现在10kV配电网工程项目施工管理中，所以要求相关的工作人员在进行配电网的工作的时候，要极度重视、把控施工管理，确保施工管理的质量。首先，在进行现场的施工管理的时候，要经过全面的部署，其中包括敷设线缆以及变压器的安装和电线杆组建等等。其次，还要做好施工的安全管理。施工人员在进行相关的工作，比如挖电线杆的时候，要具体明确地下设施的位置，并做好相关的预防措施。最后，在相关的施工管理的过程中，要严格根据施工方案进行，比如要采用的相关的技术，以及要控制的成本等等。
3.3施工技术人员专业化管理
对技术人员的专业化管理是10kV配电网工程项目建设过程中最关键的一环。开工前各个技术部门及部门员工首先要明确分工。项目施工期间，对项目的勘测、施工方案的制定，以及对人员、物料和机械的调配与管理，对项目在建期间风险因素的预测、控制，对突发事件的应急处置等等，这全部属于技术人员的工作内容。所以，要求技术人员必须持证上岗，并且开工前接受岗前培训，明确工程建设任务、工作内容，包括如何调配配电网线，如何合理处置安排架空线路等等，经过各种培训使技术人员达到合格的水平。此外，施工方案一旦敲定就不能任意更改，以确保整个工程按照既定的线路顺利实施。现在的通信技术也很发达，可以应用手机微信等通信工具和软件以及各种电子信息技术，来对工程项目施工进行管理。
3.4建立健全风险防范机制，严格审核施工质量
在10kV配电网工程项目施工管理过程中可能会遇到的一些自然灾害等，在后续工程项目管理过程可能会面临各种未知风险等。这些都需要建立健全相关的风险防范机制，尽量去减少因为一些风险带来的损失。在完成10kV配电网工程项目施工管理相关工作的时候，还要及时对施工工程进行相关的验收工作。严格的审核配电网的施工效果，注意按时按量完成工程进度，保证工程质量和施工工艺，保证没有造成安全事故以及人员的伤亡等等。而且工程竣工的合格率要达到百分之百，并且工程的一次验收合格率要达到百分之九十八或者百分之九十八以上。最后，再进行图纸资料的交接，完成工程资料的完善和归档工作。
4结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展，人们对电力资源需求量逐步提升。10kV配电网工程的施工是一个大型项目，需要花费大量人力、物力，所以，在施工管理中应全盘考虑，根据具体工程的实际特点，制定科学的施工方案，采用科学的施工管理方法，并将质量控制贯穿始终，才能够实现良好的管控效果，促进10kV配电网工程施工的顺利进行和良好竣工。
参考文献：
[1]如何做好基建配网工程项目管理[J].杨学文.经营管理者.2015(22)
[2]电站建设中的系统化质量管理[J].欧阳新峰.低碳世界.2015(32)
[3]剖析加强电力大客户业扩工程项目管理的重要性[J].陈雅晶.企业技术开发.2016(18)
[4]变电站土建工程业主项目部的质量管理[J].徐扬.中国质量.2016(01)