（广东电网有限责任公司惠州供电局516001）
摘要：新常态的背景下，随着经济发展与人民生活水平的不断提升，市场需要呈现了多元化的趋势，另外加上电力工程的施工现场管理具有很强的特殊性。所以，为了让电力工程得到快速的发展，就应该从电力工程现场管理入手，构建制度化、人性化的管理制度。不仅如此，还需要针对电力工程现场管理的适应性进行改变，并科学合理地运用工程管理技术，进行制度化的建设。因此，本文先针对电力工程现场管理进行阐述，接着针对工程管理的应用电力工程现场管理的作用进行了探析，然后根据发展的现状，明确呈现的问题，针对问题，提出合理化管理建议，从而提升工作效率，把控工程的质量。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理
一、电力工程现场管理的主要概述
新常态的背景下，电力工程现场管理一跃成为了我国基础设施建设的重要组成部分。从目前的形式上看，一个地区经济想要得到快速发展，就应该大量兴建电力工程。电力工程一旦出现问题，就会造成严重的后果。因此，电力工程兴建，是为了更好地服务于周边人民群众。因此，电力工程的重要性就一目了然的呈现到了大家的面前，那么，电力工程现场管理就成为了提升电力工程效率，保证工程质量的重要前提[1]。
从另外一种层次上看，电力工程的施工范围较为广泛，在实际实践中，需要在多种部门的配合下才能实现有效的延伸与发展。不仅如此，电力工程现场管理方式的科学性与否，直接影响了整个工程的质量。另外，管理制度的陈旧，只会导致电力工程效率降低，与此同时，也会导致工程质量的下降[2]。因此，就需要整合思想，构建科学发展观，做好电力工程现场管理工作，促进工程管理可持续发展。
二、工程能更管理在电力工程现场管理中的作用
从管理内容上看，需要针对不同的地区电力企业的实际情况，分析电力工程管理状况。接着，针对工程设计、工程施工、工程运营状况进行合理的整合与完善。从电力工程现场的经营状况上看，不仅需要体现工程管理的整体性价值，还需要针对电力工程现场的管理情况，为现代化电力企业的发展与运行提供一个合理的建设性保障。
从工程管理的保障性上看，由于电力工程建设内容相对复杂，这个时候就需要针对电力工程的系统系性进行整合方案，避免不安全因素的出现，降低意外风险，确保电力工程现场管理工作的稳定性[3]。
从工程管理的方案上看，不仅需要营造良好的外部环境，还需要营造良好的内部环境，进行科学化与规范化的整合，实现电力工程方案管理的有效控制，达到理想状态下的优化与整合。
三、工程管理在电力工程现场管理中需要优化地方
从施工人员的安全意识上看，一些施工人员仅仅依靠经验办事，并不按照相关的规章制度进行设置相关的安全防护设备与操作施工设施。此种浅薄的意识，在很大程度上，影响了工程的质量，为施工安全埋下了重大的隐患。不仅如此，还会严重影响工程建设的周期与质量。
从管理者对工程管理的认知上看，只有上层领导的思想不断的与时俱进，这样才能从本质上提升电力工程的经济效益与社会效益。但是，并不是片面观念上的经济效益追求就可以满足现代化生产的需要，还需要加强电力企业现场管理制度，规范监督制度，提供科学保障。
从管理制度上看，目前还不能形成一个有效的监督机制。如果出现问题，就会出现推卸责任的情况。如果没有规范化的管理制度，针对于复杂程度较低的工程，还是可以进行应付。但是，针对于复杂度较高的工程，就会出现问题，扰乱现场秩序[4]。
从专业人才的创新管理上看，电力工程现场管理思想与管理方式还不能适应现代化社会发展的需求。因此，针对于新进的人才来讲，需要进行专业性培训。针对于施工队伍选拔出来的人才来讲，应该定期进行培训，保障知识的与时俱进。
四、工程管理在电力工程现场管理中的应用措施
（一）施工人员安全意识构建
从施工人员的意识上看，需要整合主要思想，定期组织人员进行安全性教育培训。让相关的人员在潜意识里就存在一种随时需要注意安全的思想，并在主导思想的引导下，在潜移默化中，适应电力工程现场科学化管理制度。当安全隐患出现了情况，相关人员可以及时作出对应的安全防护措施。此外，施工人员安全意识培训，还需要扩大涉及面积。例如：施工材料的选择，设备的养护与操作等。
（二）管理人员现场工程管理意识提升
电力工程现场管理中，很大程度上与上层领导的思想存在关系。只有管理者对现场施工管理认识有所提升，才能对施工人员提供有效的保障。与此同时，管理者还需要拥有与时俱进的思想，借鉴发达国家的先进管理思想能力。理解工程管理的主要内容与意义，挖掘潜在管理人才，为企业培养更多的储备型现场管理人才资源，并按照工程管理的“前期——中期——后期”进行构建与实施。
（三）科学预算与控制
在电力工程建设现场管理上，电力施工的前期还需要协调好计划方案，根据自身的需求，完善方案制度，科学的进行统筹与规划。在细致的规划上看，需要把每一分钱都用到刀刃上，然后缩小成本，保证资金的合理性。按照“现场传达——部门决策——部门处理——现场解决”的顺序进行完善[5]。
（四）完善现场管理制度
新常态的背景下，一方面需要秉承科学化、规划化、人性化的思想制定有效的监督机制与奖惩机制。另外一方面，还需要在此基础上进行细分监督制度。面对不同层次的员工，按照不同的标准进行个性化定制，提升工作效率，加强员工之间，部门之间的合作。
（五）人才综合素质提升
电力企业不仅要注重专业管理人才的挖掘，还需要针对有潜质的管理人才进行有效的培养。因此，不同的电力企业需要按照自身的需求进行人才的挖掘与重点培养，还需要秉承现代化思想，提高电力工程建设的效率和质量。提升管理方式与方法，从管理内容、管理质量、管理效率三个方面进行改造与培训，扩大知识的覆盖面积。
（六）有效运用科学技术
随着计算机的广泛应用，电力工程施工中具有生产环节多，地域分布广的特点。这个时候就需要根据工程管理系统，展开协调性价值分析。有效运用BIM技术，将复杂问题简单化。与此同时还需要构建对应的平台，实现有效的现场监控。
总结：工程管理在电力工程现场管理中的应用，不仅关系国计民生，还在一定程度上，加速电力工程的构建。因此，想要从本质上促进电力工程现场管理事业的稳步发展，就需要针对市场与电力工程自身的需求进行制定相应的优化措施，利用先进的思想理念，挖掘人才，提升安全意识与管理意识。
参考文献：
[1]陈潇瑞.电力生产检修技改工程管理在供电企业中的应用研究[J].通讯世界.2015（13）：88-89
[2]刘红禹.供电企业输配电工程的现场管理[J].黑龙江科技信息.2017（12）：101-102
[3]王孔耀.电力工程现场安全多级管控[J].科技展望.2015（27）：15-16
[4]朱彤.浅谈如何加强供电企业业扩工程管理[J].科技创新与应用.2014（10）：29-30
[5]戴云灿.对建筑工程现场管理问题处理方法的论述经验分析[J].建筑知识.2017（08）：45-46