合肥达美建筑装饰工程有限责任公司安徽省合肥市230011
摘要：良好的建筑工程管理不仅仅是提升企业社会形象也是企业获取经济效益在市场竞争中占得先机的重要保障。建筑工程管理贯穿于项目建设整个过程中，它保证了建筑工程项目按照国家标准、行业规定、合同要求完成，保证了建筑工程的质量要求，保证了施工企业的经济效益，保证了国家经济建设。本文针对如何加强建筑工程施工管理进行探究。
关键词：建筑工程；施工；工程管理
一、加强建筑工程施工管理的必要性
（一）建筑工程施工过程的特点决定了必须加强管理
现代建筑的类型、样式各种各样，且规模要求也不尽相同。环境对于施工作业产生的影响较大，再加上复杂多工种的交叉施工、综合应用多项技术、较多的工序搭接，会给建筑施工进度和质量带来很大的影响。因此，在建筑工程施工的各个环节都必须加强管理，从而保证正常有序地施工，以达到规定的质量标准。
（二）加强建筑工程施工质量管理是进行正常施工的必要条件。
建筑企业的信誉、效益和发展与建筑工程施工质量管理的好与坏有不可分割的关系，具有决定性意义。建筑工程在施工过程中，技术条件和技术装备是基础，而只有高水平的施工管理才能有效运行施工技术装备和技术条件。
（三）加强建筑工程施工管理是建筑行业发展的需要。
建筑行业在发展过程中，一系列新的工艺、技术、材料和装备不断涌现，再加上建筑施工在结构和功能的要求上变得更加复杂多样，这对建筑企业的技术水平提出了更高的要求，所以建筑企业就必须加强建筑工程施工管理，使其自身得以实现可持续发展。
二、建筑施工管理中存在的问题
1、技术上缺乏全面的保护措施
建筑企业在获得招投标项目以后，企业按照标价分离，将合同中标价中的企业财务费、管理费、目标利润及税费分离出来由企业进行管理，为利润中心；剩余的直接工程费成为该项目成本由项目经理部进行管理，为成本中心。然而，过去的传统施工设计里，普遍忽略了这方面内容的编制，从而造成项目工程事后算账的不良情况。因此，将成本、环保和文明施工目标编制在施工设计里，采用管理手段，可以确保项目工程的顺利实施，保障合同目标的实现。
2、管理模式脱节
激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了自主管理权，被迫听从项目承建人。但是项目承建人没有对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。
3、安全保护意识不到位
建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。没有及时的贯彻落实国家颁布的各项安全生产文件，影响了施工安全工作的落实。
三、加强建筑工程施工管理的措施
1、注重建筑工程施工进度管理
施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性、主要进场计划以及工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。要完成好进度控制的任务应做到：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进进度计划，才能有一个很好的进度规划。第二，控制进度。一定要在项目建设的过程中比较计划进度及实际进度。
2、加强施工成本管理
建筑工程的成本管理应该包括制定成本计划、执行成本计划以及成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该尽可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制，从而确保工程项目计划成本目标的实现。
3、加强技术管理
靠交底、靠控制、靠创新技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证，项目处处受被动，业主、监理、质检单位会大会小会批，下整改单、停工令，技术人员疲于应付，到处起火。因此，项目选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师，这一点很重要；根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。
4、加强质量管理
质量的管理是在整个建筑施工的项目中的有力表现，与此同时还是保证建筑施工项目形成优质的品牌所具备的必要条件。所以，质量的管理也是贯穿在整个建筑施工项目过程的有效管理活动的表现，在整个建筑施工项目质量管理的过程中，首先是要紧密的关注建筑施工项目质量的有效的标准和运作的规范以及在建筑施工项目管理质量可以采集到的相关信息的控制与管理;其次是我们要把建筑施工的质量作为项目施工的首要任务来抓，要求我们在筑施工项目中的各个环节质量项目的管理形成系统合理的网络保障体系，并全方位的开展建筑施工项目质量项目管理活动;最后是在建筑施工项目质量的控制管理的控制过程中，第一是要确保控制对象和控制的标准，第二是要制定控制的方法和选择合适的检验的技术，还需要制定相关的标准和管理的方案处理临时发生的质量问题的事故，所以，我们要确保整个建筑施工的项目管理可以按照原有的计划和施工图开展，形成在建筑施工项目全过程的质量上的控制。
5、加强施工项目安全生产和文明施工的管理
工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。
6、加强工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
结语
随着工程项目日益复杂，工程施工管理也变得更加重要.。实现质量好、工期短、效益高和安全施工是建筑工程施工最为关注的问题。工程施工的管理能够很好的解决安全、进度管理、成本核算、利用信息技术创新等问题，所以施工企业只有更加重视质量管理，才能实现良好的社会效益和经济效益。
参考文献
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