试论全面预算管理实践中的问题与对策——以山东海化股份有限公司为例

试论全面预算管理实践中的问题与对策——以山东海化股份有限公司为例

论文摘要

全面预算管理是企业管理的重要工具,对整合企业内部资源,加强企业的内部管控,提升企业的综合竞争能力有重大作用,在市场经济环境下应用越来越广泛。本文主要从山东海化股份有限公司在全面预算管理中的实践出发,分析公司在推行全面预算管理过程中遇到的问题和不足,为规范公司全面预算管理提供相应对策。

论文目录

  • 1 山东海化简介
  • 2 全面预算管理的基本流程
  • 3 存在的问题
  •   3.1 全面预算的理念未深入人心
  •   3.2 预算缺乏战略引导
  •   3.3 预算归口管理组织不完善
  •   3.4 预算指标的确定不科学
  •   3.5 预算信息化建设不得力
  •   3.6 预算考核体系不完善
  • 4 对策
  •   4.1 提高对全面预算管理重要性的认识
  •   4.2 提高预算目标的战略性
  •   4.3 加强部门之间的沟通协调
  •   4.4 强化全面预算指标确定的客观性
  •   4.5 构建高效的预算信息平台
  •   4.6 建立规范的预算考核体系
  • 5 结束语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 孙兆海

    关键词: 全面预算管理,问题,对策

    来源: 中外企业家 2019年31期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 有机化工,工业经济,会计

    单位: 山东海化股份有限公司

    分类号: F426.7;F406.7

    页码: 1-2

    总页数: 2

    文件大小: 773K

    下载量: 251

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