济南市建设监理有限公司山东省济南市250014
摘要：建筑工程的快速发展，使传统的施工管理模式已经无法满足不断发展的工程需求，并对建筑工程的创新技术应用提出了更高的要求。本文通过对建筑工程施工管理及创新技术的应用现状进行分析，总结了其存在的主要问题，并提出了相应的解决对策，为建筑工程施工管理及创新技术应用能力的提升提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；技术创新
随着现代建筑工艺的快速发展，建筑工程领域对施工技术水平提出了更高的要求。其中，工程技术创新是推动建筑工程企业健康发展的主要力量，也是提高企业竞争力的主要途径。然而，由于受到管理理念、管理模式以及人力资源等多种因素的影响，导致目前我国建筑工程的施工管理及技术创新应用依然存在诸多问题有待解决。
1建筑工程施工管理创新模式的意义
1.1有利于实现企业内部的规范管理
一个企业要想实现长远发展，就必须要有一个科学的管理模式。建筑工程施工包含诸多方面，如设计、实施、验收、运行等。正因如此，在施工过程中就要有科学的管理机制。在施工中必须运用科学的管理理论，创新管理模式，从而推动建筑施工企业发展，提高管理水平。在建筑行业的快速发展推动下，施工管理经验也在逐渐积累，这就意味着建筑工程施工行业的管理水平在逐渐创新与提高，为企业今后的发展奠定了坚实基础。
1.2满足社会发展需求
社会的发展离不开创新，这是其根本动力。创新管理模式，不仅有利于当前企业生产水平和经济效益的提高，还能满足社会发展需求，使企业在竞争中处于有利地位。总之，在建筑施工行业中，同样要认识到创新的重要性。创新管理能够减少建筑企业所投入的时间和成本，既有利于提高企业的经济效益，也在一定程度上提高了公众影响力。建筑企业有必要实现当前管理模式的创新，以满足社会不断发展的需求。
1.3优化资源的配置
建筑工程施工管理包括的是整个施工过程的管理，管理模式的创新能优化建筑工程施工的资源配置，打破以往管理模式的单一性，使其向多样化发展。比如：建筑企业可以根据不同的施工方案，选择与之相应的施工材料及设备，并尽量减少建筑工程中材料、设备和人员等其他开支，对施工人员进行合理安排，并制定人力资源管理方案，确保人尽其才、物尽其用，优化配置各项资源。因此，我们要加强推行企业管理制度，对建筑施工工程进行创新管理，既保证工程质量，也提高施工企业的知名度。
1.4满足科学技术的发展需要
科学技术的发展，促进信息科技化时代的来临。在这一新形势下，就要保证建筑施工企业能够适应科学技术的发展需要，在施工管理过程中，能实现管理模式创新，并将科学的理念融入进去，做到解放生产力，最终能提高工作效率，促进建筑业的稳健发展。
2建筑工程施工管理及创新技术的应用现状
2.1管理及创新理念过于陈旧
管理和创新理念作为引导管理及创新技术有效应用的关键，通过对目前我国建筑工程施工管理及技术应用现状的分析，发现管理及创新理念过于陈旧是影响建筑工程企业健康发展的主要因素。由于建筑工程的管理人员长期受传统建筑管理理念的影响，且在施工过程中始终依据自己积累的经验进行管理，缺乏对现代化管理知识的学习，也未及时引进现代化的管理理念。另外，由于管理人员的影响，施工人员的施工技术创新意识薄弱，影响了整体工程的创新技术应用水平。
2.2施工管理体系不健全
由于市场经济时代的到来，建筑工程企业必须充分迎合当前的市场思维，从而促进工程活动的顺利开展。然而，由于传统管理因素的影响，导致目前的建筑工程企业无法严格遵循市场规律实现企业的自我调节，且管理人员并未实现对工程活动开展环节的合理分工，现有的管理制度体系无法落实，从而无法发挥有效的理作用。除此之外，工程各部门之间缺乏默契的配合，无法实现对工程任务的有效处理，管理效率严重低下。
2.3缺乏优秀的创新技术人才
人才是当前社会背景下必不可少的资源，只有拥有大量的人才储备，才能提高建筑工程的管理及创新技术应用水平。然而，通过研究目前建筑工程的创新技术人才的拥有情况，发现缺乏优秀的创新技术人才是其存在的主要问题。
3建筑工程施工管理及创新技术的应用对策
3.1强化管理人员的管理及创新理念
社会效益和经济效益的最大化是建筑工程企业健康发展过程中的目标，只有实现对管理人员管理及创新理念的强化，才能为提高工程的施工管理及创新技术应用水平产生积极的影响。一方面，企业管理者应加强对国内外现代化管理理念的学习，通过对其他建筑工程施工管理体系的借鉴和分析，结合工程企业的实际管理情况，制定具有针对性的工程管理体系改革方案。另一方面，培养建筑工程企业员工树立创新理念，尤其是工程技术人员，应积极鼓励技术人员实现对现有施工技术的全面创新和改革。
3.2建立健全施工管理体系
建立健全的施工管理体系，将创新技术纳入施工管理体系中，可以从以下方面入手：（1）开展责任制度，在工程施工管理过程中，严格落实各个施工环节的工程责任，提高施工人员的责任意识，使其了解创新技术的应用必要性；（2）加强各部门之间的协调和配合，根据部门的不同采取不同的管理方式，并加强各部门之间的交流和沟通，利用现代化技术，通过引进工程APP的方式使施工人员可以APP平台进行交流，及时了解工程的实际开展情况，提高施工效率。
3.3培养优秀的创新技术人才
首先，制定人才培养规划，根据工程企业员工的发展定位不同，为不同的施工人员、技术人员以及管理人员制定不同的人才发展目标，并针对个体人才的培养进行发展测评和分析，为其制定具有针对性的成长路径；其次，建设人才培养体系，明确人才培养的相关管理制度及具体流程，积极构建企业知识管理体系，并实施对人才培养的价值评估体系，提高人才的工作积极性；最后，落实人才培养计划，确保多种人才培养模式的综合开展，并实现讲师与课程资源的综合建设。
3.4实现建筑企业文化创新
在企业的发展中，建筑施工企业文化建设始终是企业的一个重要组成部分，其目标是为企业寻得新的发展空间，增强企业的生命力。优秀的企业文化，不仅能增强企业的凝聚力和向心力，还能在一定程度上提升企业的魅力。因此，作为建筑施工企业要重视企业文化创新，重点体现在企业价值观和企业文化机制上。建筑施工企业应结合自己的实际情况，充分利用好国家创新资源，实现建筑企业工程管理的合理创新，扩大企业文化的影响力。
3.5设立专门控制企业方向团队
根据国家现行的相关法律法规，结合自身的施工环境和经济等方面情况，设立施工技术管理的计划。积极聘用有经验和年轻的管理人员，在制订制度的同时，加入创新的管理方法，成立专门控制企业方向的团队，可由材料、人事、财务、审计，档案管理等部门人员组成，线上线下充分交流，有效增强人员积极性，提高企业的营业性，及发展方向。
结束语：
综上所述，建筑工程是我国的基础工程产业，通过本文对建筑工程施工管理及创新技术的应用研究，发现只有通过采取合理有效的管理及创新方法，才能充分提高建筑工程企业的施工管理水平，并实现创新技术在施工过程中的有效应用，为提高工程质量产生积极的影响，推动我国城市化进程的快速发展。
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