深圳市国建工程造价咨询有限公司
摘要：在建筑工程施工管理中，对工程造价的控制是非常关键的。如果工程造价超出了预期，会直接影响到建筑工程项目的顺利进展，还会造成一系列的重大损失。这是建设企业非常不愿意看到的。而对工程造价的控制因素，其影响方面又有很多。不论是建设初期的设计，还是建设后期的结算，都会成为影响工程造价的因素。而每一个工程步骤中，所涉及到的问题也是方方面面的。可以说，对建筑工程管理中的全过程的造价控制，是一个非常复杂而系统的工程。本文将简述建筑工程管理中的全过程的造价控制的重要意义，并对其有效控制策略做系统的研究阐释。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制方法
前言
工程造价的控制工作对建设单位有明确的影响。而且，由于工程造价是非常重要的建设项目的经济指标，对其进行控制并不是一蹴而就的事情，需要涉及到建设单位的，对整个施工环节的分析和控制。也只有在对工程施工有全面了解的基础上，才能实现对工程造价的有效控制。
1.建筑工程管理中的全过程造价控制的重要意义
目前，在建筑工程中开展造价管理工作的主要模式，就是全过程造价控制。采取法人制的形式，通过全过程造价控制，可以实现对建设企业经济效益的最大化保障。通常，建筑企业对工程造价管理工作提出比较高的要求，都希望通过最低的成本付出，实现经济效益的最大化。因此，全过程造价控制将会成为，建筑企业工程造价控制的未来发展方向。全过程造价控制，是从工程项目立项开始，便开始对整个工程的全部过程进行造价控制。其中涉及到的主要控制阶段有：投资决策阶段、项目设计阶段、工程施工阶段和工程结算阶段。在造价计算中，工作人员要将所有的项目花销计算在内，到工程结束之时全部的投资数目。
但是，如果建筑企业能够在项目启动之时，就开展全过程的工程造价控制工作。会在很大程度上杜绝以上问题的出现，使得整个工程建设的造价工作都保持在可控的范围内，并在很大程度上加强建筑企业对工程项目的控制能力和预见能力。
2.建筑工程管理中的全过程造价控制有效策略
2.1在投资决策阶段，做好工程造价控制工作
在建筑项目的决策阶段，就要加强对工程造价的控制工作。由于决策阶段的工程造价控制工作，对项目工程有决定性的作用，就要对此尤其加以重视。在决策阶段开展造价控制，可以对建设项目进行有效的分析和评估，对经济能力和技术水平的可行性做科学的研究和论证，为建筑企业提供可靠的决策依据。首先，很多建筑企业为了排除可能出现的经济风险和技术风险，会对建筑项目所涉及到的自然条件、社会风俗、经济状况等因素做详细分析，将建筑项目的可行性分析做好。其次，对建设项目所涉及到的技术水平和经济水平做深入的分析，并对分析结果做进一步的论证和评价。通过对多种决策方案的比较，给出适当的意见和建议，最终选择出最佳方案。
2.2在项目设计阶段，在设计中体现造价控制
在建筑项目的设计阶段的工程造价工作，也是很多建筑企业非常容易忽略的部分。殊不知，在设计阶段才是对项目投资控制的关键阶段，这一阶段对项目的投资影响是非常大的。由此可知，对整个建设工程来说，设计阶段是非常重要的造价控制阶段。但是，在现实中，很容易将招标工作对工程造价带来的问题，只是重视招标方案的设计。建设企业可以通过招标的方式，选择最有资格的承包商，有效控制工程造价、施工期限和投资效益等问题。我国在建筑项目招标制度中，很少没有建立完善的制度体系，并缺乏足够的现实经验，在招标工作中还是存在很多不合乎制度规范的部分。
要想完善招投标工作，要首先加强管理工作，邀请业内资深的造价工程师参与评审工作，管理编制参数的工程项目招标，严格管理招标数据内容，做到严密谨慎。其次，要坚决避免承包方的恶意压价行为，严格遵守我国的招投标管理要求，如果施工项目是有底价设计的，将将低价严格保密。再次，将招标合同的所有条款做精细化处理，对项目税金和市场评估价格有明确的计算，合同的单价和总价要计算明确，分摊项目税金金额。通过以上三种手段的使用，实现对工程项目招标工作的严格执行，保证招标合同的合理性，保护建设公司和施工单位的合法利益，控制好工程造价，将保密工作做到最好。
2.3在工程施工阶段，加强对施工合同管理
在工程项目的施工阶段，对造价控制的需求是很高的。施工合同是规定工程内容的最重要文件，要严格执行施工合同中，对工程施工过程的管理规定，并加强对施工过程的有效管理。在建筑工程的投资中，主要是在施工阶段开始进行大规模的投资的。在这一阶段，也是对工程项目款项消耗最快的阶段，如果在这一阶段做好对工程造价的控制，可以很好地减少可能出现的浪费现象。因此，必须做好在工程施工阶段的造价管理工作。
需要做到以下几点：（1）要落实在组织结构上的造价管理工作。在工程建设中，要做好能源和材料节约的工作，并排出专门的监督人员，对建设施工人员的工作内容有效监督和分工，保证经济效益的最大化。在工程项目的管理班子中，就要尽量将建筑工程的造价控制落实到位。（2）在对建筑工程项目的经济管理上，要做到对工程管理的主动控制，对编制的项目资金要有明确的计划。可以先将投资控制目标分解开来，再针对每一个部分采用风险控制手段，分析风险目标的造价项目，并制定出有效处理措施。另外，还要对工程的计量和复核工作有明确的控制手段，在施工中对实际的支出金额和计划金额详细制定和比对，跟踪工程花费的控制。（3）在工程技术方面，要采用经济效益和工程技术互相结合的方式，加强对工程造价的控制工作。对施工中出现的工程变更严加管理，管理施工现场人员进出，减少不必要的资金投入。
2.4在工程结算阶段，要从多方面做好结算工作
在建设工程结束之后，就会进入工程结算阶段。由于很多工程项目的审核和竣工，会成为整个工程项目的最后一个步骤。因此，要对结算工作有严格的控制和掌握，才能实现工程结算阶段的造价控制。在项目竣工环节，工程竣工结算制度有明确的规定，防止承包人和建设单位之间存在资金上的纠纷。建筑企业需要对结算环节的工程造价有效控制，建立完善的制度。企业内部也要对制度采取有效的监督和执行，保障结算阶段的工程造价控制工作顺利进行。
结论
综上所述，在简述工程管理工作中，针对全过程的工程造价控制工作是非常有必要的。而且，在实际工作中，由于控制工程造价所要涉及到的方方面面非常多，也就需要管理人员加强控制和监督。要尽量将工程造价控制在可以接受的范围内，也要逐渐加强对其他工程阶段的管理工作，对工程招标工作要公开招标，对工程质量要严格把关，对项目设计要明确造价范围。通过对整个工程阶段的全面掌握，才能实现有效的工程造价控制工作，从而实现建筑工程造价的科学管理与控制，确保建筑工程建设的顺利进行，同时也实现建筑行业更为长远的发展。
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