红塔集团以业财融合为核心的全面预算管理实践

红塔集团以业财融合为核心的全面预算管理实践

论文摘要

本文以红塔集团全面预算管理实践为例,介绍了红塔集团在经济发展新常态大背景下,以业财融合为关键思路,通过创新预算管理组织、流程、管控和分析方式,构建融合精益管理、价值链管理与信息化思维的预算管控体系的具体做法及成效。

论文目录

  • 一、红塔集团全面预算管理的具体做法
  •   (一) 创新预算组织机构, 建设业财融合团队
  •   (二) 实行预算管理定额标准, 优化预算审批流程
  •   (三) 结合精益管理工具, 推行业财集成的全价值链预算管理
  •   (四) 建立业财融合信息化平台, 健全预算精细化管控体系
  •   (五) 多维度预算分析, 落实成本管控责任
  • 二、启示
  •   (一) 财务管理职能前置, 加强事前计划、事中控制、事后分析
  •   (二) 借助信息系统实现业财融合, 提升全面预算管理水平
  •   (三) 建设全面预算文化, 全员参与预算管理
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 孙彤焱,彭博

    关键词: 业财融合,全面预算管理,精益工具,信息化平台

    来源: 财务与会计 2019年07期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 轻工业手工业,工业经济,会计

    单位: 东北财经大学会计学院

    分类号: F426.8;F406.7

    页码: 23-25

    总页数: 3

    文件大小: 3078K

    下载量: 674

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