江苏建科工程咨询有限公司
摘要：现时期我国建筑工程的监理工作虽然有明确的目标、依据、方法，但具体实施起来方法不一，效果欠佳，没有具体的先进方法、理念和方针指导。具体监理工作并未切实有效的实到位，建筑工程的质量没有办法获得充分的监管，对工程的建设质量形成一定的影响。因此，创新监理工作的指导体系显得非常重要，可以为工程建设提供具有科学性与合理性的指导。
关键词：建筑工程；工程质量；工程监理
建筑工程的监理工作是复杂、专业、程序复杂、内容多、并且具有挑战性的一项工作。针对工程项目而言，监理工作具有周期性、全程性和阶段性等特点。
1.建筑工程中工程质量与工程监理的关系
在建筑事业飞速发展过程中，建筑工程质量是经济效益的强有力保证，而工程监理既可以保证建筑工程的顺利推进，同时也是施工质量的重要保障，尤其近几年建设部推行的建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身制，监理作为责任主体之一，责任重大。建筑工程质量与工程监理之间具有相互依存的关系，完善工程监理不仅可以提升建筑工程质量，还能保证工程施工安全与施工进度。尤其在新的发展形势下，改进与提升监理工作，以全面而有效适应社会建设与发展，已成为当前刻不容缓的紧迫任务。为此，为避免监理工作过于形式化，我们将PDCA系统应用于新时期监理工作中，由此全面优化建筑工程质量管理。
2.PDCA系统与其在工程监理中应用的可行性和科学性
PDCA循环系统是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法，是计划、实施、核查和处理的完整系统。各环节都有属于自己的工作目标和任务及工作的特点，形成一个整体性动态循环的一种模式。在此当中P就是计划，是用来明确目标、构建方针、方向、策略，初步的制定工作的计划。D是实施，依据目标和计划来进行操作和执行相应的规划与任务。C是核查，伴随计划执行，对执行效果进行深入的分析，认清其中的对与错、是与非，并及时的察觉其中的不足与问题。A是处理，依据核查环节中所找出的问题和验收总结，对各问题、工作重新的思考，确定其中的成果和优势，重新对目标进行设定，编制更为科学的计划，对新目标、计划进行更新和完善，吸取相应教训与经验，从而促进新一轮PDCA循环系统的更新，发挥系统的优势功能[1]。
PDCA循环模式图
PDCA是一种动态性、无限循环的一个系统，其在现实运行过程中，呈现出突出的系统性、更新性、发展性和规律性，将这一系统应用在建筑工程的监理系统当中。通过对监理的工作计划进行合理的制定以后，主动的对监理的计划进行充分的执行，同时落实好相应的工作任务，对监理工作当中所存在的问题与获得的成果需进行不断的检查和反思，最后对相应的问题采取合理的解决策略，进行充分的处理和解决，之后再对工作计划进行更新、对工作目标进行重审，编制更加科学和合理的监理工作事项，以此来促进建筑工程中监理工作的逐渐改进、发展、循环和完善，达成建筑工程中监理工作动态化发展。首先，需逐步循环进行不断的完善，把PDCA这种循环系统应用在建筑工程的监理工作当中，让其成为建筑工程中质量管理的良好方法，可以慢慢的推动并且使监理工作更加完善，提升工程的建设质量。建设单位，监理单位，施工单位统一依靠这一循环系统来执行、安排和配合建筑工程的监理工作来完成任务，如此可以提升监理的工作能力与水平，促使各个参加工程建设的公司间能够相互的协同配合，共同努力来实现工程的施工监督与工程的质量监督等工作。促进并同时让工程的质量监督和综合监理各自的功能可以获得充分有效的发挥。其次，积极促进使监理工作更好的发展。因为PDCA这一循环系统属于一种动态且不断循环的一个系统，每次循环都会对其工作进行总结、分析及提升，如此，会让工作的质量和水平获得较大程度的提升。经过重复性的循环、更新和发展，建筑工程的监理工作正在向着创新发展方向不断前进[2]。
3.PDCA系统在工程监理中应用
3.1工程勘察和设计监理中的应用
以PDCA这一循环系统其原则与理念为基础，工程监理公司在建设公司的委任下，对勘察设计的审核计划进行合理的编制，深入细致的分析勘察和设计资料其可行性、科学性。经过实际的勘察和实地检验的方式来辅助建设公司制定勘察设计的招标文件，并同时负责建筑工程设计方案的竞选的招标，审核所有设计方案中的不足之处和所存在的问题，不断的对设计方案进行修改和完善。同时依据PDCA的理念及思路，来对勘察设计方案实施再审核和再跟踪，严格掌管好图纸的初级设计。主要需从图纸的设计合理性、所用工艺和技术的现代化、技术参数来进行良好的把握。同时还需集中性的检验、反复性的核对计算精准度、及各构件的尺寸和标高其各自的合理性进行测试，利用随时的审核、总结和反思，形成一整套合理、科学的设计方案。
3.2工程施工过程中的质量管理
首先，施工前的监管。工程的监理师一定要建立工程施工的质量标准，以此来对各环节施工质量进行明确的规定，受建设部门的委托，对双方授权进行协调，与施工单位构建沟通的机制，依托质量监管体系来对施工单位进行管理。前期需加强工程现场的环境和定位轴线进行检查，集中对施工单位和分包商的资质进行审核。加强对施工材料和设备进行审核，良好的设计施工组织方案可以促进工程的高效施工，监理单位一定要提升施工组织的设计和施工方案的审核。其次，施工中的控制。工程施工过程中需主要以质量问题为中心来实施监管，并且还需要对进度、成本工期、工序进行兼顾。依据PDCA这一循环系统的理念，以工序为标准来进行质量检测，所有工序都需保证其达到标准以后，再进行下一步的质量检测。建设单位需授予相关监理单位质检监督的权利，一旦发现，施工单位的工序质检不合格而又不处理的、没有经过许可却自行的改动设计方案的、非法转包的，监理单位都需让其停工。对于施工过程中，监理控制的结果需及时的报到建设单位。最后，对施工后期进行完善。整体深入的对竣工材料和技术性的文件进行审核，加强审核竣工验收的相关材料，加强工程的质检，以便及时的找出当中存在的不足，及时要求施工单位对相关问题实施处理、解决。
3.3竣工环节的监管
工程竣工的验收属于建筑工程中质量检测的又一个重要阶段，规定监理人员需严格的参照施工公司的申请、法律规范、施工合同等来对工程实施质量的验收。严格的对各施工的标准进行检查，看其是不是达到标准，同时随之构建质检报告，把此报告上报到建设单位。在PDCA这一循环系统的原则和原理指引下，工程监理进行反复总结、思考、审核、不断进步。需要监理单位以改进和完善为基础来加强PDCA的应用，将这一系统理念贯穿落实到工程监理的整体工作中，从工程项目的立项、确定、设计、施工管理再到最后的竣工验收等，都需有秩序、有规范的实施[3]。
4.结语
监理工作中的事前、事中、事后质量控制与PDCA循环体系本质相同，实质上可以理解为PDCA循环体系的具体化，计划有目标和实现目标的手段组成，工作中强调循环体系中的计划性，即事前质量控制，总体来说，建筑工程中的监理工作其如想获得有效的实施，不仅需要较强的责任心，而且需要具备一套先进合理科学的理念，以此来为工程的建设提供指导，公司层面需能对此指导方法给予合理的应用，贯彻和落实好监理工作的方针和方案，提升监理工作的能力与水平，与建设单位相互协调，建设出质量良好的建筑工程。
参考文献：
[1]梁启泽.关于建筑施工监理质量管理常见问题及质量监控和预防的分析田.通建筑科技.2012，24（34）：103-104.