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摘要：为了适应市场需求，保证建筑企业在市场中的竞争力，下面就结合实际工作情况，分析建筑工程管理的基本现状，从中总结当前影响建筑工程管理质量的根本因素，并通过深入的讨论分析，结合实际管理工作需求，整理出有效解决管理问题的办法。例如在实践工作中建立完善的管理制度，提高管理人员的业务能力，对管理工作进行必要的监督等。
关键词：建筑工程；影响因素；解决对策
管理理念对建筑工程管理有很大的影响，管理理念的正确性将会指引建筑工程现场具体管理工作，因此在以后的发展中，为了应对现代市场对建筑质量的高标准要求，在传统优秀建筑工程管理理念基础上，进行深入的扩展和创新，融入新的管理理念和思维，有效解决管理中的影响因素，提高管理效果，真正意义的推动我国建筑行业的发展。
1新形势下建筑工程管理基本现状
1.1施工过程中监理不到位
对于建筑工程而言，其工程量比较大，施工周期长，施工环节较多，因此施工质量难以控制。为了保证工程质量，确保工程按时竣工并通过验收，现场施工监理是重要的一环[1]。但是在实践工作中，很多施工单位的监理系统不完善，具体体现在以下几点：第一点，监理人员不清楚工作职责，没有很强的责任心，监督管理存在严重的形式主义，很多建筑工程没有聘请专业的工程监理单位和监理人员，导致这方面的工作质量较差，当上级领导进行检查时，监理人员走走形式，当上级检查结束，又恢复到了日常工作状态，经常擅离职守。第二点，没有完善的监理系统，监理系统的建立和完善非常必要，监理人员可以根据相关规定工作，监理工作出现纠纷后可以按照规定解决，提高监理工作落实效率，当时在当下还有待完善[2]。
1.2设备、材料管理不到位
施工设备非常重要，可以保证施工进程，当设备调配不合理时，会导致资源浪费，延误施工进度，很多施工单位不重视设备维护和管理，导致设备使用出现过于集中问题，设备没有足够的空间展开，而其他施工地点设备不足，导致工人出现出工不出力问题。设备维护管理不到位，设备使用之后没有停放到指定位置，导致设备损坏严重，当再次使用时发生故障。通过调查显示，设备故障率较高，主要是维修维护管理不到位造成。对于材料管理而言，当材料质量管理不到位，将会影响建筑工程质量，当材料供应不及时，将会影响施工进度。通过现场调查发现，少数企业施工中使用锈蚀钢筋，配置的混凝土参数不合格等，在一定程度上影响施工质量。
1.3建筑工程造价管理不完善
建筑工程造价管理非常重要，由于其施工时间长，工程造价投资比较高，造价管理存在一定的难度，很多企业不重视造价管理，或者管理方式不正确，导致造价管理效果不佳，直接导致企业利益减少，甚至出现较大的经济损失。如果建筑工程造价过高，对总体造价成本和后期收益产生巨大影响；当建筑工程造价设置的过低时，其各方的成本随之降低，例如钢筋、水泥等采购成本降低，人工成本降低，设备使用成本降低，如果施工现场没有严格进行管理，很难保证工程质量。当工程竣工后进行验收，验收不合格施工单位需要进行返工，同时出现较大的经济损失，严重时甚至引起纠纷。在以后工程建设过程中，相关领导必须重视工程造价，努力将这方面的工作做好。
2新形势下建筑工程管理的影响因素分析
2.1主观方面的因素
主观因素也是决定性因素，很多管理人员受到西方传统建筑学理论的影响，不了解我国实际情况，对本国建筑文化不了解，进行建筑设计中迎合西方民众的需求，但是并不符合我国国民的需求，因此工程设计存在问题。建筑钢材管理融入到工程施工的全过程中，属于长期精细的工作，不仅需要耗费大量的时间，同时要投入大量的人力物力，很多管理人员只满足于数据报表和下属的汇报，没有深入一线调查的习惯，不能严格按照工程管理制度执行。在建筑工程管理过程中，涉及到工程进度、质量、成本、监督等方面的管理，为了做好管理工作，工作中必须有效协调设计院、施工单位、监理和业主等方面的人员，实际工作中，由于管理人员沟通能力不足，缺乏必要的管理技巧，导致在互相沟通协调方面出现问题，进而组织协调不力，影响工程整体的进展，具体管理工作中出现很多弊病，影响最终的质量。虽然我国有着很大的建筑市场，但是由于高，精，专的人才数量有限，导致建筑行业发展缓慢，当前发展到瓶颈期，必须培养高素质的人才，让其投入到一线领域[3]。
2.2客观方面的因素
客观因素对建筑工程质量影响很大，通过问题总结发现存在三方面问题：第一点，建筑工程发展开始于改革开放，这一时期虽然行业发展迅速，但是由于我国制定的法律法规不完善，很多内容都是依据国外制度和理论，和我国现实情况不符，导致建筑行业管理比较混乱；由于后期发展迅速，很多领导将精力投入到经济发展和建设中，导致当前仍然存在建筑行业法律法规不健全，存在管理漏洞等问题，致使投机人员在市场中投机倒把，扰乱建筑市场秩序，违背了公平工作的市场发展原则。第二点，建筑工程质量需要相关部门监督和管理，但是政府机关对建筑行业的监管力度不足，很多因素的制约影响下，机关部门的监管工作不能做到实处。一些工程施工结束时才委托第三方监管单位进行工程监理，因此以后工作中，必须建立完整和系统的监理体制，保证监理单位的合法性和独立性。
第三点，政府对建筑行业有义务和责任进行监督，但是由于制度不完善，执行力不足，其实际管理效力有限，不能建立一个健康的建筑市场环境，导致各个企业之间不能公平竞争，直接影响建筑企业的稳定发展。
3新形势下建筑工程管理的具体措施分析
3.1加强施工过程中的监督和管理
建筑工程施工周期长，涉及到的施工环节较多，任何一个环节出现问题，都会影响工程质量，导致工程验收不合格。为了在工程建设过程中，部门领导必须提高员工对监督管理工作的认识，积极响应号召加强现场管理，严格控制每个施工环节。监督包括很多方面，例如材料使用监督、施工技术监督、成本监督、安全监督等。监督人员明确岗位职责，清楚监督管理范围，提高岗位责任心，积极落实管理工作。例如在现场对钢筋、水泥、模板等材料进行监督；钢筋不能出现锈蚀，规格符合设计要求，对钢筋的截取、绑扎进行监督，当发现截取长度不符合要求后，立即要求现场施工人员停止操作，及时向领导汇报情况，设计人员与技术人员到现场进行核查，核对无误后进行尺寸纠正，并明确处理方案，双方人员确认后才能继续进行这道工序；进行水泥使用前，对水泥各项参数进行测试，或者进行试用，达到结构的设计强度后才能进行混凝土材料的配置和搅拌，监督人员对骨料配比进行检查，对振捣质量进行监督，如果发现混凝土振捣后期密度没有达到工程要求标准，坚决不能投入到梁、板、柱等结构的浇筑中，否则需要返工操作，浪费大量的人力物力，耽误工程进程。现场监督工作范围广，任务重，因此监理人员必须具备很高的岗位责任心，兢兢业业工作，不能擅离职守，否则建筑工程质量会出现严重问题，甚至酿成很严重的后果[4]。
3.2做好设备材料的协调管理
为了确保管理效率，保证工程质量，必须协调好设备和材料。一般根据施工技术特点和施工工程量，科学配置相关的设备，当设备不能及时到位，就会影响施工进度。因此设备管理非常必要，设备管理中首先做好设备的维护和保养，当设备进驻现场之后，统一停放到设备库中，避免日晒雨淋缩短使用寿命，对于大型设备而言，可以停放到室外指定位置，但是根据环境变化，及时做好防护工作，例如雷雨天气覆盖车衣等，日常对设备进行调试和检查，及时添加机油、润滑油，保证设备处于良好工作状态。根据施工要求，及时调配设备到施工一线，施工中协调好设备和人之间的关系，保证施工现场安全，根据施工需求，增加现场施工操作人员，确保设备和人员协调一致，不会出现停工问题。进行材料管理中，要结合一线施工进展，及时准备所需要的材料，例如钢筋下料过程中，必须了解现场施工进程，确保下料数量满足焊接、绑扎需要。进行混凝土搅拌时，也要根据现场浇筑情况，当现场浇筑出现问题，停止浇筑时，及时通告搅拌场停止搅拌，否则搅拌后的混凝土停放时间较长，就会发生凝固，不利于浇筑和结构硬度形成。
3.3完善建筑法律法规
国家机构对建筑行业进行管理中，主要依据国家制定的法律法规，当法律法规不完善，管理工作就容易出现漏洞，当制定的法律法规不符合实际情况，那么实际管理效能下降。制定法律法规中，必须结合当前建筑市场实际情况，分析比较凸出的问题，例如对建筑企业管理范围不明确，对项目工程管理重点不明确，
然后补充建筑法律条文，根据所规定的项目进行检查和管理，维护建筑市场的秩序，严厉惩罚违规操作、暗箱操作的人员，同时对建筑市场材料加强管理，避免出现投机主义的出现。当监理一个公平公正的建筑市场环境后，建筑企业才能有良好的发展[5]。
3.4完善施工管理制度
管理制度不完善，现场管理工作没有一个统一的标准，导致管理工作执行力不足。结合现有管理制度，分析在当前情况下执行中经常出现的问题，例如当现场出现管理问题后，由于责任划分不清，找不到具体的责任人，进行管理制度完善中，可以增加管理范围，对每名管理人员所管辖的范围进行明确，将责任细化到个人，一旦发现问题，对直接责任人进行惩罚，以儆效尤，管理质量就可以提升[6]。各类相关管理工作人员要明确自身职责与责任所在，对未能合理完成相关任务的人员进行举报投诉。由于投诉机制不健全，很多内部人员发现不合理问题，或者违规操作问题，都不能采取正确方法进行投诉，导致企业、单位受到经济损失，但是却不能有效维护[7]。政府要完善投诉机制，可以设立投诉电话、建立网络投诉平台等，组织专门的工作小组进行相关事宜的处理，积极对违规人员、违法企业进行处理，保证建筑市场的健康，确保在健康环境下各个建筑企业公平竞争[8]。
总结：通过以上对建筑工程管理的影响因素分析，发现影响管理质量的因素较多，例如国家法律法规不健全、企业管理制度不完善、缺乏有效的投诉机制等，导致在管理工作中出现很多不合理问题，违规问题。因此必须对其进行完善，同时企业要重视监理部门的建设，将监理工作落到实处，提高管理的实效性。
参考文献
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