导读:本文包含了管理咨询顾问论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:咨询顾问,家纺,工作,倦怠,管理咨询,教练,能力。
管理咨询顾问论文文献综述
胡晓明[1]（2014）在《美国管理咨询顾问的培养及其启示》一文中研究指出简述管理咨询顾问的定义和作用,介绍美国政府、管理咨询协会、大学及咨询公司在管理咨询顾问人才培养方面所做的努力,认为政府的支持和引导、发挥行业协会作用、改革大学教学方法等值得我国借鉴。(本文来源于《情报探索》期刊2014年08期）
付妍妍[2]（2014）在《国内企业管理咨询顾问角色压力、组织支持感和工作倦怠的关系研究》一文中研究指出随着经济全球化和社会分工的加剧,社会压力的增大,工作倦怠已经成为职场的一大杀手。根据《2013中国职场人士工作倦怠现状调查》结果显示,我们身边每十人中,就有一位有较强的工作倦怠。管理咨询顾问,有角色压力大、加班时长长的特点。面对竞争压力,顾问们就会出现如角色压力大,个人成就感低下,角色模糊等情况,从而导致企业人员的流失,雇员工作倦怠的情况出现,给企业带来不利的效应。管理咨询企业作为智力密集型的服务产业,公司的核心就是管理咨询顾问。雇员的身心状态对企业来说是至关重要的。目前对于工作倦怠的成因及缓解对策研究多集中于教师、医生、护士等等服务行业,对于企业雇员的研究还较为鲜见。以国内管理咨询企业顾问为对象,研究角色压力及工作倦怠的研究也非常少见。本研究通过文献查阅、基础理论分类,界定研究对象及研究范围,拟定研究提纲,在提炼本研究核心问题的基础上来构建理论框架,对角色压力对工作倦怠以及组织支持感的影响机制进行探索,并引入了中介变量组织支持感进行系统研究,以此探寻叁个变量之间的影响机制；之后通过对不同地区管理咨询企业的咨询顾问的角色压力、组织支持感、工作倦怠情况进行抽样设计和数据采集,检测测量工具的效度和信度,修改、完善有关量表；紧接着对收集的数据利用统计分析软件SPSS19.0进行相关分析和回归分析,对提出的假设进行验证。实证结果显示,角色压力对工作倦怠具有显着的预测作用,角色压力对组织支持感显着正相关,组织支持感对工作倦怠呈现出非常显着的负相关。同时统计结果表明企业雇员的组织支持感在角色压力对工作倦怠过程中起到部分中介作用。根据本研究的结论,最终从减少雇员角色压力和角色模糊、提高雇员组织支持感等几个方面,提出缓解企业中雇员工作倦怠的管理方法和建议。(本文来源于《江西师范大学》期刊2014-05-01）
魏婕[3]（2013）在《管理教练行为对咨询顾问工作倦怠的影响研究》一文中研究指出`随着当今时代生活节奏加快，工作压力增大，工作倦怠问题已受到学术界的广泛关注。工作倦怠不仅使员工产生身心疲惫、心力交瘁的生理状况，还会导致员工对工作漠不关心、热情减退、自我效能感降低等消极态度。久而久之，便会对工作绩效产生负面影响。因此，工作倦怠问题十分突出并迫在眉睫。对于以人为核心价值的咨询公司来说，员工的工作倦怠问题更是亟待解决。咨询公司以客户为导向，为客户提供专业、优质的服务是咨询公司的主营业务，一旦员工出现工作倦怠，便会直接导致方案质量下降，进而降低客户满意度，这不仅会影响公司效益，更重要的是信誉和口碑会受到重创。这对于咨询公司来说，会使积累了几十年的声誉毁在员工倦怠问题上。目前，管理教练正作为一种新型管理方法被进入企业中，并取得了很好的效果，尤其对于缓解员工精神疲惫状况、提供心理支持、提升员工自我效能感以及挖掘潜能等方面具有积极影响。因此，本文立足于某典型大型外企咨询公司（简称A公司），在总结以往有关研究的基础上，提出研究构思，并运用访谈研究和问卷调查法深入了解和分析管理教练行为对外企咨询顾问工作倦怠的影响。通过实证研究，本文得出以下结论：①该外企咨询顾问具有中度工作倦怠，其中情绪衰竭程度最高，去个性化次之，个人成就感降低程度相对较低；②不同性别、年龄、教育水平、职位等级和婚姻状况的员工对工作倦怠和管理教练行为的感知程度有所不同；③该外企咨询顾问在对管理教练行为的感知与工作倦怠程度之间存在显着负相关关系。同时，该群体管理教练行为的某些维度对工作倦怠的某些维度会产生一定负向预测作用。针对分析得到的结论，本研究提出了在企业中建立更加有深度的管理教练制度，以缓解工作倦怠状况，提高工作绩效的建议。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2013-05-01）
宋欣[4]（2012）在《从老板文化到职工文化——访正略钧策管理咨询顾问唐玲玲》一文中研究指出都说企业文化是老板文化,但企业文化更多地要靠广大的职工去实践,那么,如何才能使老板的文化变成全体职工内心真正认可的文化?为了深入探讨这个问题,本刊记者采访了正略钧策管理咨询顾问唐玲玲。《现代企业文化》:您好唐老师,非常感谢您接受我们的采访。您认为企业文化建设与职工文化具有怎样的关系?唐玲玲:一般来说,企业文化建设大致分为叁个时期:导入期,主要工作是进行企业文化的宣贯,使得职工了解并认识企业文化;深化期,主要工作是在继续加强宣贯的同时,在各个方面发力,使职工认同企业文化,使公(本文来源于《现代企业文化》期刊2012年08期）
冯晞[5]（2012）在《管理咨询顾问的叁道坎》一文中研究指出叁个门坎,从内到外,从专业到服务,涉及全方位的个人品牌营销,是管理咨询顾问成长的必经之坎。一转眼,从事管理咨询工作已经15年了。经常有人问我,什么是好的咨询公司?什么是优秀的咨询顾问?我说举个不恰当的例子,管理咨询是提供专业服务的,它像怀孩子,生一胎是人人都能做到的普通咨询公司,生个双胞胎就是好过别人一倍的咨询公司,如果生个叁胞胎那就是出类拔萃的咨询公司,要是生个四胞胎或者更多就是具备几家咨询公司(本文来源于《新营销》期刊2012年06期）
乌兰托娅[6]（2012）在《管理咨询顾问工作幸福感现状研究》一文中研究指出随着我国经济的蓬勃发展，咨询行业也随之进入中国，并且增长迅速。然而虽然管理咨询公司拥有着世界上最为先进的管理方法论与实践案例，且有一套相对成熟的管理体系，但是居高不下的人才流失率却是萦绕在哪怕是最顶级的咨询公司头顶的一块阴云。本文引入了幸福感领域的研究概念与方法，探究在工作情境下影响管理咨询公司顾问们幸福感的具体因素是什么。有相关研究表明，工作满意度与绩效没有很强的相关关系，但是幸福感却与绩效有正相关关系。本研究希望能够通过探究具体因素，而给咨询公司的管理实践提供建议和指导，对症下药，提升员工的工作幸福感与绩效，改善顾问的高流失问题。本研究首先通过开放式问卷和访谈来收集影响管理咨询顾问工作幸福感的因素，然后用因子分析划分出一定的维度，同之前学者们的研究结果做对比。接下来通过编制《管理咨询顾问工作幸福感现状研究调查问卷》，以北京地区外资管理咨询公司的顾问为研究对象进行数据收集。问卷分为叁部分：基本信息，工作幸福感因素体验程度评价，工作幸福感因素重要性评价。数据分析主要是选取重要程度高的因素深入讨论其体验程度的高低。关注重要程度高而体验评价低的条目，为之后的政策建议提供依据。然后还通过单因素方差分析，探究了人口统计学变量对于重要性高的条目的影响程度。最后得出的结论为管理咨询顾问的工作幸福感是多因素结构，可以简单划分为：工作认同，人际互动，工作环境，自我价值，薪酬待遇，工作与生活的平衡。他们的整体工作幸福感水平较高，在上面6个维度中，顾问认为更加重要的是人际互动、自我价值及工作与生活的平衡。在具体领域的评价中，管理咨询顾问对自我价值的评价较高，薪酬待遇和工作与生活的平衡两方面评价偏低，其余维度的评价分数水平居中。同时，人口统计学变量也对部分重要条目有显着性影响。以上的研究结果可以被管理咨询公司内部管理和文化建设提供借鉴。关注重要性评价高的因素，提升众多因素中幸福感体验偏低的，维持幸福感体验较高的，逐步提升幸福感体验分数居中的。尽量不要浪费过多的精力在顾问们认为不是那么重要的方面上。真正的做到以人为本，将顾问作为公司最宝贵的资产去对待。(本文来源于《首都经济贸易大学》期刊2012-03-01）
刘雁飞[7]（2011）在《渠道囿绊,如何打开未来之窗》一文中研究指出近年来，关于渠道的探讨之声不绝于耳， 中国家纺业经过几年的沉淀，已经有了属于自身行业的大品牌，诸如罗莱、梦兰、孚日、水星、富安娜等。但是，品牌有名气不等于利润就好看，家纺业品牌诉求的单一性和渠道的狭窄，使得在同质化产品竞争日趋激烈的市场环境下，众多家纺中(本文来源于《中国纺织报》期刊2011-08-11）
林家军,蔡高峰,张恒,李娟,陈超[8]（2011）在《“业绩才是硬道理”管理高峰论坛(一) 咨询顾问的意义》一文中研究指出自2011年5月开始,受香港中小企业发展研究中心美容院管理咨询委员会邀请,《财智》联合行业众多顶尖咨询和策划公司,展开为期一年的以"业绩才是硬道理"为主题的管理高峰论坛,每期内容锁定在美容院业绩提升和解决经营管理难题上,志在为美容院经营者打开思维困惑,提升经营技术,优化竞争力。(本文来源于《医学美学美容(财智)》期刊2011年05期）
傅耀南[9]（2011）在《湖南金证投资咨询顾问有限公司风险管理研究》一文中研究指出投资咨询公司在我国已有将近20年的发展历史,目前我国大多数投资咨询机构存在经营规模小、业务同质现象严重、盈利能力差、信息传播不规范等问题,所以目前投资咨询公司抗风险能力极差,因此如何加强投资咨询公司风险管理,降低投资咨询公司的风险已经成为一个亟待解决的问题。经历了由次贷危机引发的全球金融危机的洗礼,我们深刻意识到：加强风险管理是投资咨询公司提高核心竞争力,保持自身健康生存和发展的明智选择。本文以湖南金证投资咨询顾问有限公司为例,首先从传统风险管理、现代风险管理、全面风险管理阶段着手阐述了风险管理论的演进过程,对企业风险管理的理论基础即委托代理理论、战略管理理论、利益相关者理论进行了分析。介绍了COSO风险管理框架的基本内容,并分析了其对企业加强风险管理的启示。结合金证投资咨询公司的经营状况,本文认为金证投资咨询公司当前面临的风险有：市场风险、操作风险、声誉风险,但是由于投资咨询公司介于金融机构与一般企业之间的特殊组织,金证投资咨询公司受市场风险影响大、容易产生操作风险,声誉风险传递迅速。金证投资咨询公司产生风险的原因在于：金证投资咨询公司缺乏专门的风险管理机构,无法明确风险管理责任。同时投资咨询公司内在的脆弱性以及金融资产价格的过度波动也是金证投资咨询公司产生风险的重要原因。结合金证投资咨询公司的风险管理现状,本文认为金证投资咨询公司为了建立完善的风险管理机制：首先,金证投资咨询公司应该设立专门的风险管理机构即在董事会下设立风险管理委员会。其次,金证投资咨询公司应该制定一套完备的风险管理制度,同时金证投资咨询公司应理顺风险管理与环境的关系,即处理好风险管理与发展目标、金融创新以及规范经营的关系。最后,金证投资咨询公司要加强投资咨询师师的职业道德建设。(本文来源于《湖南大学》期刊2011-05-03）
温俊霞[10]（2011）在《我国企业管理咨询顾问胜任力模型研究》一文中研究指出在我国,管理咨询行业经历了近30的发展,还处于逐步规范的阶段,研究数据表明,管理咨询的市场还在不断增长,有很大的潜力,而这方面的专业人才比较缺乏,尤其是具有丰富经验的高级顾问人才极其缺乏。同时,业界关于管理咨询顾问成熟的胜任力模型还比较缺乏,这是由于到目前咨询行业缺少对管理咨询顾问的胜任力模型的研究。笔者试图通过本研究构建我国企业管理咨询顾问的胜任力模型。本研究基于这样两个假设前提：一是我国的管理咨询公司内部对于其顾问的职位层次有清晰的设定。包括初级、中级至高级顾问(这里所说的初级、中级和高级顾问只是职位层次,而不是职位名称)。每个管理咨询公司对其职位的名称设定有所区别：初级顾问较多见的职位名称包括助理顾问、信息、分析员等；中级顾问就是一般的管理咨询师或者顾问；高级顾问的职位较多见的包括项目经理、项目总监与合伙人等；大多会承担项目经理的角色,因此将项目经理也定为高级顾问层次的管理咨询顾问。二是管理咨询顾问层次的划分一般不受企业的大小规模的影响,也就是说,无论大、中小型管理咨询公司,其对管理咨询顾问的层次划分都是初级、中级、高级叁层。在我国管理咨询公司中,咨询顾问大多以项目团队为组织形式,将咨询顾问划分为叁个层次：分别是初级、中级和高级。本研究共包含五个章节的内容：第一章导论。从我国企业管理咨询顾问的胜任力模型的研究背景入手,指明研究目的与意义所在,并说明研究方法与研究框架及内容的安排；第二章国内外相关研究文献综述。在界定管理咨询顾问人员的基础上,简单介绍胜任力起源、定义及其模型构建的方法,并重点介绍国内外管理咨询顾问胜任力的主要研究成果。第叁章管理咨询顾问胜任力量表设计。通过对我国企业管理咨询顾问基于职位说明书的工作分析、国内知名管理咨询公司招聘管理咨询顾问人员的广告分析,与对高级顾问的行为事件访谈的基础之上,探测了我国企业管理咨询顾问的胜任力模型构成要素,结合对业界的专家进行探讨,征集专家修改意见与改进建议,据此设计《我国企业管理咨询顾问胜任力量表》。第四章基于实证分析的管理咨询顾问胜任力模型构建,本章节首先对参与调查的管理顾问样本进行描述性分析,其次重点分析了《我国企业管理咨询顾问胜任力量表》的信度与效度。采用内部一致信度检测了量表的信度,采用专家效度和区分效度检测了量表的效度,最后通过对回收问卷数据的分析,构建我国管理咨询顾问胜任力模型的基础上,分别为我国企业初级、中级和高级管理咨询顾问人员构建了相应的胜任力模型。同时,提出由初级顾问向中、高级顾问发展所需要的胜任力。第五章研究结论与展望。说明本研究的结论,重点是指出本研究的不足以及未来研究的展望。本文研究的结论主要有以下几点：(1)结合前人的研究与笔者的实证研究得出了所有管理咨询顾问的通用胜任力模型,初级管理咨询顾问胜任力模型,中级管理咨询顾问胜任力模型,高级管理咨询顾问(及项目经理)胜任力模型；(2)将这几大模型中的胜任力要素分类为基准性胜任力,鉴别性胜任力,并提出了由低层次的管理咨询顾问向较高层次的管理咨询顾问的发展潜力,也就是发展性胜任力；(3)管理咨询顾问的胜任力由知识技能、认知能力、人际EQ、项目管理、团队与人员管理、成就导向、个人效能及其他能力七大层面构成,每个层面又由若干要素构成；(4)不同层次的管理咨询顾问胜任力构成要素不同,并且随着管理顾问层次的上升,其胜任力要素的数量呈明显上升趋势。本研究的创新之处在于：(1)已有的研究没有将管理顾问的层级进行划分,这样研究出来的胜任力模型比较笼统。本研究在区分不同层次的管理咨询顾问的胜任力要素的基础上,分别构建初级、中级、高级管理咨询顾问的胜任力模型；(2)将管理咨询顾问的胜任力模型划分为基准性胜任力、鉴别性胜任力和发展性胜任力；(3)在研究方法上采取了工作分析、行为事件访谈、文本分析、实证研究等多种方法相结合的方式,大大提高了研究的价值。(本文来源于《西南财经大学》期刊2011-03-27）
管理咨询顾问论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着经济全球化和社会分工的加剧,社会压力的增大,工作倦怠已经成为职场的一大杀手。根据《2013中国职场人士工作倦怠现状调查》结果显示,我们身边每十人中,就有一位有较强的工作倦怠。管理咨询顾问,有角色压力大、加班时长长的特点。面对竞争压力,顾问们就会出现如角色压力大,个人成就感低下,角色模糊等情况,从而导致企业人员的流失,雇员工作倦怠的情况出现,给企业带来不利的效应。管理咨询企业作为智力密集型的服务产业,公司的核心就是管理咨询顾问。雇员的身心状态对企业来说是至关重要的。目前对于工作倦怠的成因及缓解对策研究多集中于教师、医生、护士等等服务行业,对于企业雇员的研究还较为鲜见。以国内管理咨询企业顾问为对象,研究角色压力及工作倦怠的研究也非常少见。本研究通过文献查阅、基础理论分类,界定研究对象及研究范围,拟定研究提纲,在提炼本研究核心问题的基础上来构建理论框架,对角色压力对工作倦怠以及组织支持感的影响机制进行探索,并引入了中介变量组织支持感进行系统研究,以此探寻叁个变量之间的影响机制；之后通过对不同地区管理咨询企业的咨询顾问的角色压力、组织支持感、工作倦怠情况进行抽样设计和数据采集,检测测量工具的效度和信度,修改、完善有关量表；紧接着对收集的数据利用统计分析软件SPSS19.0进行相关分析和回归分析,对提出的假设进行验证。实证结果显示,角色压力对工作倦怠具有显着的预测作用,角色压力对组织支持感显着正相关,组织支持感对工作倦怠呈现出非常显着的负相关。同时统计结果表明企业雇员的组织支持感在角色压力对工作倦怠过程中起到部分中介作用。根据本研究的结论,最终从减少雇员角色压力和角色模糊、提高雇员组织支持感等几个方面,提出缓解企业中雇员工作倦怠的管理方法和建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管理咨询顾问论文参考文献
[1].胡晓明.美国管理咨询顾问的培养及其启示[J].情报探索.2014
[2].付妍妍.国内企业管理咨询顾问角色压力、组织支持感和工作倦怠的关系研究[D].江西师范大学.2014
[3].魏婕.管理教练行为对咨询顾问工作倦怠的影响研究[D].首都经济贸易大学.2013
[4].宋欣.从老板文化到职工文化——访正略钧策管理咨询顾问唐玲玲[J].现代企业文化.2012
[5].冯晞.管理咨询顾问的叁道坎[J].新营销.2012
[6].乌兰托娅.管理咨询顾问工作幸福感现状研究[D].首都经济贸易大学.2012
[7].刘雁飞.渠道囿绊,如何打开未来之窗[N].中国纺织报.2011
[8].林家军,蔡高峰,张恒,李娟,陈超.“业绩才是硬道理”管理高峰论坛(一)咨询顾问的意义[J].医学美学美容(财智).2011
[9].傅耀南.湖南金证投资咨询顾问有限公司风险管理研究[D].湖南大学.2011
[10].温俊霞.我国企业管理咨询顾问胜任力模型研究[D].西南财经大学.2011
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