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摘要：在整个土木工程之中，项目质量管理在整个工程建筑中占据举足轻重的地位，对整个工程项目的有序发展具有重大价值。但是，鉴于土木工程自身的特点，尤其是其复杂性与系统性，使得项目质量管理工作难度较大，涉及施工项目的诸多方面，为此，要立足整体，详细了解项目施工中凸显的问题，结合实际，执行有针对性的措施和策略，提升建筑项目管理的水平，在根本上保障施工的有序开展。
关键词：土木工程施工项目；质量管理
引言
加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工.但是土木工程施工项目的质量管理是一个非常复杂的过程，贯穿于施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工质量。
1、土木工程项目质量管理的问题分析
1.1缺乏完善的监督机制
在土木工程施工中，很多监理人员存在经验不丰富的问题，专业素质不高，合同观念不强，法律意识较弱，甚至对监理价值理解不透彻，很难有效发挥监理人员的实际价值。同时，要将项目监理工作贯彻在整个项目开展的各个环节，促使监理更具科学性，增强项目严谨性。但是，在实际项目操作中，土木工程监理范畴存在狭窄性，主要体现的项目施工过程，无法有效解决施工问题，给整个工程造成质量隐患。另外，工程监理施工管理缺乏全面管控，在一定程度上阻碍了工程监理工作的顺利开展。
1.2合同管理科学性不强
在当前的建筑市场中，土建工程建筑合同中存在不合理的条款，为日后不合法经济收益创造机会。很多企业为了自身利益，会对一些条款进行妥协，使得土木工程施工质量存在隐患。同时，在土木工程施工中，存在违反合同的情况，对合同进行随意变更，对土木工程市场造成负面影响，甚至还存在不签订施工合同的情况，增大了土木工程的法律风险。
1.3土木工程施工质量不高
对于土木工程而言，施工质量直接影响建筑后期的使用功能，事关土木工程建设的价值。如果施工质量出现问题，使用者的使用安全无法保障，受到威胁。在施工进行中，主要的质量问题体现在几个方面：第一，砂浆的配合上存在设计不合理的情况。第二，钢筋漏放或者长度存在不够的情况。第三，无法满足纵横墙和砌筑的同步操作。
1.4土木工程施工中存在安全问题
在土木工程施工中，现场管理是重要的内容，主要彰显在安全技术和安全现场方面。但是目前，安全管理工作不到位，尤其是面对诸多高空作业，安全设施缺乏全面性，操作规范性不强，设备管理彰显松散性。另外，在安全技术管理中，存在技术应用不科学的情况，忽视阶段性的差异，安全技术管理不到位，使得安全技术无法有效发挥自身使用价值。
2、加强土木工程施工项目质量管理的有效对策
2.1科学设立施工质量管理目标
严格按照质量管理标准和建筑工程施工质量法律法规的相关要求，设定科学化、规范化、合理化的施工质量管理目标。由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方面有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则以及施工过程中所应用的施工技术等。针对施工质量监控重点的控制需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施，确定施工质量管理目标。实际施工前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一安排质量管理人员、技术人员和各个负责人，只有切实落实各人的岗位职责，才能更好地实现工程施工项目质量管理目标。
2.2培养和提高人员的质量意识
为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标。只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。企业还需要加大对施工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此来约束自己的行为。
2.3材料与设备强化管理
严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用[1]。
2.4完善管理机制
逐步形成制度化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计，包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监督制度等，有效的通过多方面力量的配合来规范实际管理效果。要促使制度落实到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理状态，要让制度落实到实处，形成日常普遍运作状况。
2.5重视技术上的管理
首先，建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；其次，为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力[2]。
2.6注重施工主体之间的沟通与协调
在整个土木工程项目之中，土木工程所占比重较大，是基础性的部门，重要性不言而喻。因此，施工主体在目标上体现高度的一致性。土木工程项目质量管理与各个施工主体都具有紧密的关系，事关各方利益，因此，需要进行有效的沟通与协调，及时发现土木工程施工中的问题，强化各个主体之间的交流，促进问题的解决，提升土木工程施工的科学性，防止施工的盲目性。
结论
简而言之，建筑施工企业质量管理水平直接影响到建筑工程质量，也直接关系到建筑项目的安全性和实用性。建筑施工项目质量管理要在适应社会主义市场经济发展规律下不断进步，不断创新，以此提升建筑企业品牌效应，提高建筑产品质量，获得更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]李炜明,董莪,朱宏平，等.土木工程系统辨识统计方法的现状与展望[J].振动与冲击,2017,31(11):42-47.
[2]崔京浩.灾害的严重性及土木工程在防灾减灾中的重要性[J].工程力学,2016,23(z2):49-77.