中国建筑第八工程局有限公司天津分公司天津市300453
摘要：随着经济的发展和社会的进步，建筑工程质量和效率得到了显著提高，建筑工程管理与工程造价控制体现出了重要的作用。因此，不断加强技术人员的专业技能是至关重要的，必须加大项目管理要求才能推动经济效益的增长，投资方的工期目标设计决定着项目工程管理的质量发展，因此在工程造价管理过程中要合理控制资金费用，做好不同阶段的造价管理细节，有利于提高技术人员的综合素养。
关键词：建筑工程；造价管理；方法策略
引言
随着经济社会的快速发展，工程项目的投入力度也呈逐步增多趋势，在项目管理过程中也出现了诸多问题。较为典型的就是项目“三超”现象呈逐年递进趋势，因此，有必要加强工程项目的造价管理力度，减少这一现象的出现。加强工程造价管理，应充分考虑现实情况及项目需求，有效规避政策风险，对材料、设备、人力费用进行统筹把控，科学地进行整体造价的规划和实施，并针对一些典型问题设计预案，实现对项目成本的有效管控。
1建筑工程管理的实施策略与措施
1.1加大质量监管力度
建筑工程质量是建筑工程企业创造价值的基础，工程质量的提高能给企业带来巨大的经济效益，因此，加强质量管理十分关键。要构建完善和健全的质量管理机构，设定规范的制度，制定各个管理部门的质量检测标准和管理计划，明确各个岗位在建筑工程体系中的责任和工作任务，建立完善的质量保证体系，使质量监管工作落到实处。为有效实施质量管理目标，企业在施工时期，要严格执行国家建筑质量的规章制度和法律法规，还需建立质量管理组织机构，制定企业项目施工时的质量检测范围和检测内容和计划，监督责任完成情况，做好质量保障工作。
1.2完善建筑工程管理机制
改进和创新建筑工程管理模式是实现现代化先进工程管理的必备条件，第一，要完善健全的工程管理法律法规，明确规定的条例，使施工人员在管理工作中条理清晰，有章可循，有理有据，达到管理的有效目的，使建筑企业在建筑工程施工中，各部门工作人员能够有条不紊地进行工作。第二，要完善管理制度，构建合理的管理机制，提升完善的管理系统。
1.3提高生产安全意识
建筑企业在项目施工时期，技术人员要在现场指导工人施工，施工企业要提高施工过程中的安全意识。每项施工项目都要有相关的专业人员在现场检查，及时排查安全隐患，及时纠正和整顿违章操作项目，保障所有施工人员的人身安全，预防意外事故的发生。必须重视和关注规章制度的完善与建立，要对施工的每一个环节层层把关。在施工阶段，设定安全生产责任书，规范监督人员的检查，督促施工企业在建设施工中制定完善的安全管理制度，建立安全生产责任制度，严惩不按生产责任制执行的单位或企业，确保施工项目在安全的环境下完成。
1.4合理配置人力资源
企业建筑施工现场是劳动力极为密集的场所，合理配置人力资源，使人力资源有效发挥作用，是建筑企业降低生产成本的一个有效方法。有效配置人力资源和合理利用人力资源，才能保证建筑企业持续健康的发展。
1.5经常组织岗位培训
岗位不同，工作人员的要求和职责也不尽相同，为保障施工人员和操作人员尽快适应岗位要求，工作之余，组织施工人员进行岗前培训，提高施工质量，加强施工人员的管理水平和管理能力，树立施工人员的安全意识，防止施工事故的发生。
2强化工程造价管理的几项举措
2.1重视并强化设计阶段的造价管理
工程设计是整个工程项目生命周期中极为重要的一个环节，优秀的设计能够有效提高项目内涵，统筹规划项目建设的每一个细节，起到提升项目质量及经济效益的客观作用。但优秀的设计往往意味着需要投入更高的人力成本、时间成本及财务成本，这对追求速度与效率的管理者来说往往难以接受。这需要管理者及时转变思维，充分认识到工程设计对整个工程的正面促进作用，通过加强设计阶段的造价管理，对整个工程的造价规模加以有效控制，可以从源头上预防“三超”的出现。重视并加强设计阶段的造价管理，必须准确把握项目目标，在摸清项目实际需求的基础上，层层细化明确项目的建设内容，同时抓好项目组织管理机构建设，将设计及造价部门纳入到工程项目管理体系中，确保有关专业人员提前介入管理，落实管理责任。还应当引进高层次的设计及造价管理人员，强化从业人员的综合素质，保证工程设计及造价编制的科学性和合理性。
2.2施工阶段的造价成本控制
2.2.1抓好细节管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制过程中要及时关注项目方案的变动情况，针对工程项目的清单报价进行细节管理，有利于降低项目工程的索赔，作为技术管理人员在管理程序中要严格谨慎，定期进行项目审核检测，将项目工程的性能特征和美观性有效结合，合理分配资金费用的投入使用，减少不必要的浪费，对材料供应商不履行相关义务的可以提出反索赔，使得成本控制更加全面化。
2.2.2建立健全监管制度
在项目工程管理模式上要根据实际情况建立完善监管制度，严格遵守项目管理的基本原则，明确责任岗位制度，定期对管理人员展开培养培训工作，做好各部门的衔接工作，避免投资失控。还要对工程进度款进行统计核算，按照合同的规定进行方案设计，根据材料单价及费用进行工程进度款计算。
2.2.3有效控制技术项目施工投资
在工程项目管理程序中，要在方案设计的基础上进行施工技术控制，在项目材料的选取上要合理筛选，采取有效的技术上实施项目投资中加强控制。有效的技术措施是确保投资项目顺利开展的前提条件，经过统计分析得出，材料费用在整个项目工程费中占有着一定的比例，因此，要深入研究探索新施工投资，有利于提升劳动生产效率。
2.2.4合理控制经济措施
项目工程管理范畴所涉及到的费用比较全面，因此，要采取有效措施控制相关管理费用，合理规划广告策划费用的投入，有利于减少成本费用的投入。比如，绿化赔偿费和其他补偿费等都需要按照制度说明进行提供，有利于较低工程费用的投入。
2.3加强竣工决算阶段的造价控制
在整个工程项目中，竣工结算是最终的环节，主要对之前的施工进行总结和审核。这个环节对工程的正常运行具有至关重要的影响，应对文件进行仔细的审核，认真审查和分析文件中的每一项内容，使其与实际情况相符合，提高工程的执行效率，提高工程的经济效益。工程的施工受到地质变化、器械变更、工程量的增减问题等多种因素的影响，这些不可控因素会在很大程度上给管理人员带来了很大的挑战。因此，必须通过切实有效的措施进行严格的审核，重点做到以下几点：第一，将图纸放在一个重要位置，以此为依据，对工程量和工程进度进行重点审查，保证工程建设的成本在合理的控制范围内，在降低成本的同时提高工程建设的质量；第二，以相关法律法规为依据，对工程各个阶段的建设资金进行严格的管理与核算，对工程建设项目的投资管理进行有效规范，结合实际情况，对预算成本进行合理的控制。
结语
总之，以建筑工程管理为主线完成建筑施工工作，管理措施决定管理的质量。管理者应当采取适当举措，通过有效的管理，引入科学的管理体系，并将工程造价管理充分重视起来，将其贯彻到项目全过程中去，从而有效控制项目成本，促进项目建设质量和企业经济效益的双重提升。
参考文献：
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