论文摘要
<正>东部机场集团于2018年9月15日正式挂牌成立,这是省委、省政府从推动江苏高质量发展走在全国前列,加快建设"强富美高"新江苏,推动全省机场资源整合的战略高度出发,创新省级机场集团组建模式,依托于南京禄口国际机场组建的省级机场集团。今年4月份,国务院印发了《改革国有资本授权经营体制方案》,明确提出指导推动国有企业进一步完善公司治理体系,强化基础管理,优化
论文目录
1 什么是集团管控模式 1.1 什么是管控模式 1.2 传统集团管控模式的认知误区2 集团管控模式由什么决定3 多方导向下的管控维度设计 3.1 治理 3.2 控制 3.3 宏观管理 3.4 集团管控三维度的内在关系4 治理维度下的管控 4.1 治理的内涵 4.2 治理是管控的根5 控制维度下的管控 5.1 控制体系的内涵 5.2 控制集中解决哪些管控问题 5.3 控制的3个导向 5.4 控制模式6 宏观管理维度下的管控 6.1 宏观管理体系的内涵与特征 6.2 宏观管理的应用7 对东部机场集团管控的建议 7.1 完善所属企业法人治理结构 7.2 优化集团人力资源配置 7.3 强化统一的集团财务管理 7.4 完善集团实物资产管理 7.5 完善集团基本建设管理 7.6 围绕主业加强投资集团管理 7.7 完善有效激励的业绩考核办法 7.8 推广运用现代企业管理方法 7.9 加快集团综合管理信息化建设 7.10 探索融资模式, 开展资本运作 7.11 优化核心资源的有效配置 7.12 营造集团良好的发展环境 7.13 加强客户资源管理, 建立沟通协调机制 7.14 加强集团土地资源管理8 结束语
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 徐刚
来源: 江苏航空 2019年02期
年度: 2019
分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学
专业: 航空航天科学与工程,交通运输经济
单位: 东部机场集团有限公司
分类号: F562.6
页码: 2-8
总页数: 7
文件大小: 130K
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