安徽省中瀚项目管理有限公司安徽236800
摘要：建筑工程质量控制关系到项目使用过程中的可靠性与安全性。近年来四川地区频繁出现的地震灾害提醒行业，通过工程监理手段严把建筑质量关，可更有效的保证建筑设计抗震性能的实现，减轻地震中由于建筑结构倒塌带来的人员伤害。对工程建设全过程进行监督，及时发现风险苗头并在第一时间进行处理。然而监理工作本身存在的难点使其监管效用发挥受阻，探究相对应的处理策略至关重要。
关键词：建筑工程；监理；难点；策略
引言：建筑工程监理就是通过对建筑工程整体施工进行管控，进行监督，来保障各个环节施工的稳定性，各个环节施工的质量，进而保障整体施工的质量，随着建筑工程施工的难度以及复杂性提升，建筑工程监理实施的难度也相应的提升，建筑工程监理的工作质量呈现下滑趋势，这大大的影响了建筑行业的发展，居住的稳定性，以及相关行业的发展稳定性，间接的影响社会的正常发展。因此，需要全面综合的分析建筑工程监理工作中的关键性难点，针对性的提出改进意见，加以实施，提升建筑工程监理工作的质量。
1.建筑工程监理工作的难点
1.1监理工作认识不够
工程监理发展中面临的阻碍大多来自于对工作本身的认识不足、重视不够，导致有关制度、体系建设投入缺乏，体系发展缓慢。在实际工作中能够发现，不少单位及管理者认为，工程监理工作发挥出的作用非常有限，但却占用较多的协调时间，影响正常施工进展。这种陈旧的思想不但会阻碍监理职能的发挥，还会影响整个体系的发展，最终的负面效应需要由建筑行业来承担。对监理工作认识不够所带来的发展阻碍是循环性的，由于缺乏行之有效的工作标准和方法，导致监理效用无法充分发挥，影响利益相关方对其的认可度。重视程度的下降又反过来阻碍体系建设。
1.2统一收费标准缺失
我国监理市场的服务价格水平较低。而工程监理的作用又主要体现在工程质量的检测、验?证上。成本的限制导致质量检测设备落后、技术水平低下，质检结果可参考性不强。目前，行业内依然缺乏一个普适性的收费标准，加上激烈竞争的影响，监理单位只能靠降低收费、降低服务标准来吸引项目。长此以往导致监理市场秩序混乱、发展畸形[1]。
1.3监理权责划分不明
监理单位与建筑工程建设单位签订建立合同，对施工企业进行监督和管理。然而建筑工程中的问题并不都来自于施工环节，从项目规划开始，即出现不确定性因素。发生质量问题时，很难明确其责任方。建设方与施工方之间的权责划分问题，也导致监理工作在施工过程中不受重视。
2.工程监理难点的应对策略
2.1树立全过程监理观
在现代建筑行业，监理工作作为工程项目管理的重要手段之一，在提高工程建设经济性和确保社会效益实现方面意义重大。为了让建筑工程相关方对监理工作的重要性和必要性有更深刻的认识，并在实际工作中深度落实工程监理，需要转变管理理念，树立全过程监理观。从监理的职能作用上看，在整个工程建设过程中，均有必要对工程进展情况进行协调和控制。通过监理手段，保证建筑工程任何一环节都能顺利进行，才能实现工程效益的最大化。要求相关部门重新分配监理工作的精力和重点，从项目规划阶段开始，直至工程竣工，设定每一建设环节的监理目标并研究监理工作计划，积极参与到工程建设活动当中[2]。例如在项目招投标阶段，监理部门有义务辅助业主方进行建设单位的评估和筛选，以监理角度，衡量投标单位的资质、能力、信誉度，组建出一支能力强、素质高的工程建设团队，为之后工程建设目标的实现奠定基础。全过程监理观念的树立需要得到国家及行业管理部门的配合，从政策法规的角度对全过程监理进行强制和约束，加快观念推进普及。
2.2完善监理管理制度
监理工作管理制度是开展建筑工程监理的法律依据和工作标准，建立在规范、统一、普适的制度之上，可保证监理工作顺利进行。在遭遇一些监理问题时，也可通过权威性的管理制度加以处理。同样监理管理制度的设定应具备一定的宏观程度，将监理工作的开展要求、方式、标准、主要内容等进行明确的规定，留有一定的灵活空间，要求监理工作团队结合具体工程的建设条件、要求和属性，对相应的监理方案进行调整，但前提不能违背行业及国家颁布的标准。建筑行业的健康发展需要不断统一化、规范化发展的制度，笔者认为，监理管理制度的制定应逐渐强化社会法规的融入。从立法角度出发，对与监理工作相关的标准、机制、体系等进行集中改革和创新。推行适用于整个建筑市场的管理制度，发挥市场经济的力量，促进整体性监理工作质量的提高。在法律的约束之下，监理单位体系的发展也将更为规范，使得监理工作成为建筑工程建设中必须的一部分，从根本上为监理工作能效的发挥铺设制度基础。诸如上文提到的费用标准不统一的问题，也可通过监理制度的完善而被有效解决。
2.3强化工程质量控制
建筑工程管理对象大致分为质量、本身、安全和进度，各对象之间相互影响、相互促进，而质量管理是基础也是实现其他管理目标的前提。为优化工程监理水平，需要强化监理在质量管理方面的作用效果，将质量监管作为日常工作的核心，辐射其他监管对象。①环节化的质量监理。从施工准备阶段开始，参与各类材料、设备质量的检验检查。保证监理工作可覆盖每一施工工序，在各工序作业结束之后，进行质量验证，保证质量达标后，再允许开展之后的作业。实现分阶段质量控制。②细节化的质量监理。全面考察施工方案及现场条件，明确重难点作业项目，找出质量风险高发点，在执行相关作业时，进行现场监理。③隐蔽工程的质量监理。隐蔽性工程之所以被单独强调，是因为其质量漏洞容易被其他工程覆盖，随施工进度的深入，发展成更大的安全隐患。因此要求监理工作必须实现过程化的监督和管控，当发现风险苗头或异常现象时，立即对其进行评估并查找风险来源。在对工程进行质量检验时，严格依照管理流程，保证各项检验报告达标、材料手续齐全，查明无误后，再进行签字确认，开展下一步施工。
2.4加强监理人员培养
建筑工程综合效益的实现其实是各类资源的形式转化，其中人力资源处于核心位置。打造一支专业能力强、综合素质高的监理团队，可为建筑工程建设目标的达成提供强有力的保障。在聘用监理人才时，坚持公平竞争、择优录取的原则，除专业能力、学历、工作经验等常规考察标准外，对人员的个人素养、创新能力、监理意识等做综合的评估。提高监理工作的入职门槛，要求其必须具备相应的资格认证和学历认证，配合定期及不定期专业培训，加强监理人才的二次开发。例如，每一项工程监理任务结束后，组织相关人员开展经验交流大会，要求各自出具本次监理任务工作总结。培养监理人员积累、学习、创新意识，不断为监理工作质量的提升出谋献计。
结论：
简而言之，辩证分析建筑工程监理中的难点和问题，是促进监理市场规范化发展、提高我国建筑监理水平的第一要务。树立全过程监理观、完善监理管理制度、强化工程质量控制、加强监理人员培养，多角度弥补监理工作不足，构建统一、规范的监理制度。推动监理市场的健康化发展，对建筑工程发挥更有效的监督作用。
参考文献
[1]万欢，万成，赵银萍.论建筑工程监理与施工技术的思考[J].信息记录材料，2018（11）.
[2]宋武，张永学，崔吉旺.建筑工程监理的现场规范管理措施分析[J].建筑技术开发，2017（22）.