哈尔滨飞机工业集团有限责任公司黑龙江省150066
摘要：新形势下加强工会建设，动员广大职工积极投身公司改革发展，必须充分发挥广大职工在实施“十三五”规划中的主力军作用，强调坚持围绕中心、服务大局，使劳动竞赛成为推动经济又好又快发展的强大力量；坚持以人为本，把开展劳动竞赛与提高职工素质、保障职工合法权益统一起来；坚持与时俱进、勇于创新，不断增强劳动竞赛的针对性和实效性；坚持把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神贯穿于劳动竞赛全过程，推动竞赛深入发展。
关键词：新形势；劳动竞赛；认识；探索
一、对开展新形势下劳动竞赛活动的认识
（一）做到“四个坚持”，要充分认识劳动竞赛的基本特征
1.劳动竞赛是推动企业科学发展的群众历史舞台。职工群众是国家主人，是推动改革发展稳定的主力军，也是加快科学发展的主力军。劳动竞赛是社会主义条件下发挥职工积极性和创造性的群众性社会实践活动。我们开展劳动竞赛，是坚持走中国特色社会主义工会发展道路的显著特征，是工会围绕中心、服务经济社会发展大局的重要体现，实质上，就是落实党的依靠方针和群众路线，全心全意依靠工人阶级和发挥工人阶级主力军作用，用职工群众的主人翁精神和主力军作用推动企业加快实现科学发展。
2.劳动竞赛是企业解放和发展生产力的基本形式。企业追求的目标和永恒的主题是：解放和发展生产力，实现企业利润最大化。劳动竞赛就是实现这一目标和主题的基本形式。我们开展劳动竞赛，引导职工群众抓住科研生产经营的薄弱点，解决木桶效应；抓住科研生产经营的难点，解决瓶颈制约；抓住科研生产经营的关键点，解决以点带面的质的突破。
3.劳动竞赛是企业激发人的潜能和活力的长效机制。人是生产力中最活跃、最关键的决定性因素，发展生产力首先要激发人的潜能和活力，劳动竞赛是最有效的方法和手段。我们开展劳动竞赛，充分利用组织优势，利用人类固有的争强好胜的天性，采取比赛方式，形成了永不过时的长效机制；这个长效机制能吸引人的参与、激发人的潜能、爆发人的超越、展现人的风采、实现人的价值，能使一大批能工巧匠、岗位带头人、劳动模范应运而生。实质上，就是抓以人为本，抓人才工程，抓人的积极性、创造性的开发。
4.劳动竞赛是企业、工会、职工三位一体合力的管理模式。企业实行的是以人为本的科学管理，劳动竞赛是推动企业实现以人为本科学管理的有效模式，是形成企业、工会、职工三位一体合力的有效模式，构建三需要，三积极，三有利的工作模式，企业提高竞争力、凝聚力追求长青，工会围绕中心维护职工权益发挥作用，职工展示才华价值获得幸福生活。实质上，就是三位一体形成巨大合力，上下同欲形成最佳管理，少投入多产出形成科学路径。
（二）做到“四个坚持”，要充分认识劳动竞赛的基本功能
1.创造功能是劳动竞赛的本质。劳动竞赛不是一般性的劳动，而是创造性劳动，其本质在于它的创造性，是以职工的创造性和首创精神为特征的。职工群众通过参加劳动竞赛，极大地调动了生产积极性和创造力，创造出新的工作法、新的生产工具、新的技术发明，创造出比一般性劳动更高、更快、更优的效率效益。这一点是劳动竞赛的本质，使劳动竞赛具有强大的生命力。
2.激励功能是劳动竞赛的关键。劳动竞赛通过比赛机制形成了比、学、赶、帮、超的态势，激励职工群众的主人翁责任感，调动职工群众的生产积极性，激发职工群众的潜能和信心，产生了超常贡献、超值价值。职工需要展示自身价值，需要发展自我优势，需要得到物质利益，需要荣获社会荣誉，劳动竞赛能满足职工的各种需求，提供舞台让职工群众大显身手、大有作为。这一点是劳动竞赛的关键，使劳动竞赛不断焕发崭新的活力。
3.培塑功能是劳动竞赛的根本。企业是市场经济的经营实体和竞争主体，决定企业成败兴衰的是人的素质能力。开展劳动竞赛，其根本目的是培育塑造对内勇于竞赛、对外敢于竞争的强品质职工队伍，培育塑造知识型、技能型、复合型的高素质职工队伍。
（三）做到“四个坚持”，要充分认识劳动竞赛的基本管理
1.实现科学化管理，加快劳动竞赛的转轨变型。企业都在加快转轨变型，劳动竞赛要顺应时代要求，也必须加快转轨变型，实现科学管理。在管理手段上，要从传统的以政工型为主转变为经济杠杆、行政管理、政工手段综合并用；在管理组织上，要从传统的以工会管理为主转变为企业党政工团齐抓共管；在管理方式上，要从传统的活动型管理转变为规范化管理，从传统的粗放型管理转变为精细化管理，从传统的吸引式管理转变为内在动力激励式管理；在管理主体上，要从传统的以少数工会干部唱主角转变为职工全员参与。
2.推行精细化管理，制定劳动竞赛的活动方案。劳动竞赛是一项系统工程管理，要制定劳动竞赛的考核标准，用竞赛标准检查考核，不断提高竞赛的管理水平和活动实效；要推行精细化管理，做到竞赛组织网络化，竞赛目标先进化，竞赛活动群众化，竞赛管理机制化，竞赛成果数据化。用精细化管理确保劳动竞赛成为响亮品牌。
3.追求一体化管理，提升劳动竞赛的功能效用。一体化管理既是企业围绕科研生产中心的必然要求，又是强化企业管理的客观需要。劳动竞赛是实现一体化管理的有效载体，劳动竞赛一体化要落实四个环节：方案目标一体制定、安排部署一体分解、管理跟踪一体调控、表彰奖励一体进行；劳动竞赛一体化能产生三大效能：形成管理巨大合力，形成管理特色模式，形成管理常新动力。通过劳动竞赛一体化管理创新发展中国特色企业管理新模式。
二、对开展新形势下劳动竞赛活动的探索
（一）做到“四个坚持”，劳动竞赛必须主题鲜明，方式灵活
1.竞赛主题要鲜明。劳动竞赛活动必须结合当前的形势、党和国家的工作重点、企业的工作中心，紧扣时代脉搏提出鲜明的主题，唱响时代主旋律，当前要大力推进重点工程建设劳动竞赛，以点上工作的经验和成效，带动面上工作的开展，形成点面结合、全面开花的态势，使竞赛活动富有吸引力、渲染力和感召力。
2.竞赛内容要丰富。围绕科研生产经营、重点项目建设、安全保密、节能减排、增收节支、产品销售等中心和重点工作，突出解决企业的重点、难点、热点问题，按照年度主题竞赛活动安排，开展“首季开门红”、“大干红五月”、“向国庆献厚礼”、“节能减排小指标竞赛”等多种形式、多种内容的劳动竞赛，促进各项工作顺利完成，促进企业跨越发展。
3.激励形式要多样。劳动竞赛需要建立长效的激励机制以鼓舞士气、激发干劲。物质奖励和精神激励要相结合，披红戴花，照光荣像，登光荣榜，坐光荣席，发放金质奖章，外出观光旅游等，奖励形式要不断翻新，举行众人参加的颁奖典礼或将奖励送到岗位，激励效果会更好。要把全年劳动竞赛活动成效作为年终评比先进的主要依据，激励单位争做贡献，激励干部职工争先创优。
（二）做到“四个坚持”，劳动竞赛必须广泛发动，精心组织
1.营造竞赛氛围要抓好宣传动员。让广大职工了解竞赛目的，清楚竞赛目标。要利用多种形式、多样载体，深入基层抓宣传、搞发动，为劳动竞赛造势、鼓劲、加油，形成争先恐后、争做贡献的竞赛局面。
2.增强竞赛效果要抓好调度协调。公司工会专门设立劳动竞赛专项资金和考核台账，及时了解竞赛动态，掌握竞赛进度，编发竞赛简报。基层单位做到五天一调度，一旬一考核，一月一总结，对完成竞赛任务好的班组及时表扬鼓励，及时选树先进典型，使班组之间、单位之间学有目标，赶有方向。
3.树立竞赛榜样要抓好总结评比。每一个主题竞赛活动或一个阶段性的竞赛活动结束后，都要认真总结，积累经验，查找不足，选树典型。每年下发专门文件，开展劳动竞赛评比，并以此为依据向上级推进先进单位和劳模。通过总结经验，激励先进，使劳动竞赛更加适应时代和职工、企业发展的需要，更加彰显生机活力，促进劳动竞赛活动深入有效开展。
结束语
党的十九大报告中指出，“增强群众工作本领，创新群众工作体制机制和方式方法，推动工会、共青团等群团组织增强政治性、先进性、群众性，发挥联系群众的桥梁纽带作用，组织动员广大人民群众坚定不移跟党走”。工会等群团组织联系的广大人民群众是全面建成小康社会、坚持和发展中国特色社会主义的基本力量，是全面深化改革、全面推进依法治国、巩固党的执政地位、维护国家长治久安的基本依靠。