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摘要：随着我国经济的发展，越来越多的重大建设项目正在兴建中。对于这类工程，由于其工程量大、投资多、工程周期长、参与人员和单位多，所以其管理工作具有较大的难度。笔者结合多年工作经验，对重大建设项目的项目管理实践进行深入分析，以期为相关人员提供参考。
关键词：重大建设项目；项目管理；管理效率
1工程建设管理的组织模式
大型工程具有其复杂性，因此管理组织工作的开展是否顺利直接决定了工程是否能够在规定的时间内完成。良好的项目管理能够极大的促进工程的效率。从过去的管理经验来看，业主组成的领导班子是一个复杂而且庞大的组织。在对项目管理组织进行设计时，要以市场经济的客观规律和思维方式为基础来对管理模式进行构架。项目管理组织要具有投资多元化、管理社会化等特征，要实行具有社会化的重大项目管理体系。
建设项目的业主在建设的过程中要发挥出应有的作用，要在工程的整个施工过程中起到建设、运营和对项目建设进行管理的作用。业主是工程项目中最主要的领导团队，要积极倡导具有创新性的管理手段，要贯彻落实各项管理制度。要将“静态控制”和“动态管理”结合起来。要促进各个参与建设的施工单位形成品牌意识，要督促他们形成竞争意识和一切从整体利益出发的思想。只有这样，才能确保工程能够顺利的完成，在工程进度和工程质量方面进行严密的控制和管理。要进一步明确各单位的任务，制定更加精细的权责划分。要通过规范施工手段、强化管理制度来提高工程效率。
2工程招标采购的方法
2.1项目招标
项目招标是工程项目施工前的一个重要步骤，通过招标的形式来公平的竞争出承建单位。在进行招标时，要注意明确招标的标界。明确的标界有助于使得合同和管理布置更加的科学，避免后期由于标界不清晰导致的麻烦。业主要制定科学的招标计划，并将招标计划及时上交给相关管理部门进行备案，以确保招标工作的顺利开展。对于总投资在200万以上的施工项目，一般是要采用公开招标的方式进行招标。而对于总投资在200万以下的项目则一般采用邀请招标的方式为宜。对于监理单位和施工设备项目的招标，要首先对价格进行调查后再开展要求招标。
2.2无标底工程招标实践
所谓的无标底工程招标指的是业主在不编制标底的前提下，在开标前按照工程实际的情况来制定评标的具体原则，并根据投标报价的综合水平来确定合理的工程造价。无标底工程招标是一种重要的招标方式，其主要的运用对象是针对一些大型的项目工程。“不标底”是这种投标方式的核心理念，是工程招标的评价准则。实施这种投标方式时，有以下几点需要注意：⑴要按照行业标准和市场规范组织公平的招标。⑵要排出招标的过程中出现的人为因素的影响，尽量做到招标的公平性。⑶招标者要具有科学的评标方法。⑷招标文件应该进行严密的编制，招标工作要有序的进行。
3合同管理
3.1合同管理的特点
合同管理是重大工程项目中一个十分重要的工作环节。这项工作的开展必须要严格的按照现代企业的管理制度。可以说，合同管理是建设管理工作的主线。合同管理具有以下几个特征：⑴要对合同预管理进行控制。预管理就是在合同签订之前对合同的立项和招标文件的编制与审查工作进行干预。以确保合同在签订之后可以顺利的实施。⑵合同的签订程序要严格。合同的文本要交由相关部门审查，确认合乎规范之后再实施。同时，合同中的条款要符合市场规律，要具有公平性。为此，甲乙双方要进行积极的讨论，最大程度的降低合同的实施难度。⑶严格按照合同办事。合同的签订是对甲乙双方的共同约束，具有极强的法律效益。如果在设计和施工的过程中需要对合同进行修改，那么产生的各项费用要按照合同的规定进行处理。⑷完善合同清算工作。这部分工作主要指两个方面。一是国家档案管理要求合同竣工资料齐备，另一方面需对合同费用进行决算。
3.2强化工程合同管理的核心地位
市场经济的特征是具有法治性，要求卖方和买方都具有良好的信用值。对于大型的工程建设项目来说，一切事项的处理都应该按照合同来进行。为此，要做到以下几点：首先，要从组织上加强管理，合同管理必须具有规范性、制度性和标准化。其次，要将合同应用到工程中的各个方面，坚决按照合同条例来进行施工和各项事件的处理。最后，合同的内容和结构要以实际的工程特点来签署。
4工程管理方法的研究与实践
4.1通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资
对项目投资进行合理的控制有助于节约生产成本，提高工程效益。对于重大工程而言，其投资控制工程要从规划、技术、招标等几个方面来开展。要对工程的投资总额进行控制，减少不必要的开支以节约成本，提高工程经济效益。业主在投资控制工作中发挥着十分明显的作用，要以设计为工作的重点来对工程投资进行控制。投资预算的相关数据往往是由设计产生的，设计过程中是否能够有效规避不必要的开支是降低预算的重点。因此，要对设计方案进行不断的调整。控制工程投资的另外一个途径则是依靠现代化的生产技术和先进的管理制度。要积极投入经费来对工程进行研究，要积极开展各项调研活动。从设计、施工和设备选用等每一个步骤进行合理的规划。此外，对招标的过程进行控制也是一项实现项目投资的办法。在进行招标时，要建立起良好的招标环境，力求以最合理的价格和最公平的合同来获得最适合的施工团队与施工方案。
4.2独立平行的工程质量监理
工程质量是整个工程之中最重要的核心。过硬的工程质量可以实现工程的收益，维护参与人员的合法收益。如果工程质量不过关那么不仅会造成建设方的经济损失、威胁到施工人员的认识安全，而且对社会利益将造成极大的危害。业主应该对工程质量进行重点把控，要从根本上保障工程的质量。为此，要建立明确的责任制度，对工程的全过程中的各个环节都设立明确的工程质量责任人。此外，对于用于施工的原材料一定要采购具有生产许可的厂家的建筑材料，不可为了节约成本而使用价格明显不符合市场行情的材料，防止因小失大。最后，对于工程质量的检测，要做到全面性和独立性。所谓全面性就是要对各个工程组成部分的质量进行全面的检测。工程质量的检测关乎甚大，不可采用抽样检测。所谓独立性，指的是各个检测部门之间应该独立工作，然后将检测结果进行集中比对，对于差异较大的地方要进行二次检验。
4.3依靠科技缩短建设工期
时代在进步，各种科学的生产技术早已投入到现代化工程的建设之中。可以依靠先进的生产技术和科技水平来提高生产效率以缩短工期。首先，对于工期的控制要划分到各个环节，制度工程进度表。在每项工程任务完成后，与总的时间表进行对比。其次，对于施工环节中存在施工难度的地方，要提前做好详细的调研，在施工之前经过科学的研究制定出最合适的施工方案。简言之就是要具有前瞻性，不能等待施工进度到的了困难的环境再去思考解决办法而导致整个工程停工。最后，要建立科学的工程协调制度。由于一项大的工程往往需要众多的单位和人员参与，所以各部门之间的协调和交流工作对工期的影响是十分明显的。加强沟通，有利于提高生产效率。
4.4文档资料的制度化、规范化管理
在工程是施工过程中，会产生很多的文件。这些原始的文件对于后期的工作回溯有着极大的作用。同时，各项工程积累下来的文件能够为后期工程提高较大的参考价值。因此，有必要对文档资料进行科学的管理。可以在合同中明确规定，施工方和其他的参建单位有义务保留各个环节的文件和相应的资料。
结语
综上所述，重大建设项目周期长、投资多、涉及的人员比较复杂，因此对项目管理的要求比较高，项目管理人员要采取科学的管理措施，加强对重大建设项目的管理，为国家的发展提供保障。
参考文献
[1]张怡.某重大文化艺术类建设工程项目管理实践[J].中国招标,2016(16):30-34.
[2]李孟.世博轴工程建设项目管理模式研究[D].天津大学,2017.