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摘要：水利工程项目为我国现代工程建设中的主要部分，保证其工程的质量，加强对该工作的重视，能促使其作用的发挥和实现。在水利工程项目施工中，要本着认真的态度，对工程实施精细化管理，解决其存在的问题，维护水利工程的可持续建设，确保在日后施工中将其作为有力的参考意见。基于此，在文章中，本文对相关问题进行分析，并探讨精细化管理在水利工程项目施工管理中的措施。
关键词：水利工程；施工；精细化管理；措施
一、水利工程项目施工精细化管理的必要性及特点
水利工程项目的施工当中，采用传统的管理模式不能满足实际管理工作要求，这就需要转变工作的方向，实现精细化的管理。在市场的进一步发展下，水利工程施工企业的数量也在增加，施工企业要想在市场竞争中占据发展优势，就要从管理方面实现精细化的目标，提高企业自身管理水平，最大化降低施工成本，增加企业利润，这样才能在市场当中立于不败之地。水利工程项目施工实现精细化的管理，这也是当今社会的需要，通过精细化的管理能有效节约资源，将资源的利用效率最大化的提升，这对节约型企业以及社会的建设发展有着积极的促进作用。水利工程项目的实际施工当中，精细化的管理工作实施是水利工程项目管理现状的需要，消除管理当中的问题就要从精细化的管理角度出发进行改善。
水利工程项目涉及内容较多，同时专业性比较强，在施工过程中很容易受到各种因素的影响，这就给工程施工项目管理工作带来了一定的难度。对此，在水利工程项目管理中，要对水利工程施工现场进行实际考察，预先安排合理的工作计划。水利工程施工项目涉及面比较广，包括电力、交通、水利等内容，同时还涉及到环保、工业与城建等相关领域，牵涉的相关法律法规比较多，这使得对于工程项目管理人员的要求更高，需要具备深厚的理论知识和管理经验。因此，由于水利工程项目施工的特点，需要在施工中投入技术水平较高的管理人员。
二、水利工程项目施工精细化管理存在的问题
1、建筑工程质量问题
在对水利工程项目实际施工的过程中，要加强对材料的科学选择和施工方式的思考。因为材料的使用与水利工程项目的质量存在很大联系，但是，企业为了能降低工程成本，没有注意工程质量，以较低的成本来获取利益。使用的材料也不合格，从而给工程的整体安全性造成影响。工程中，不仅存在硬件设施，还需要加强对人员的监管。然而，企业用人根本不注意，一些人员的专业技能较低，也未经过专业化培训，忽视施工中的重点环节，从而影响水利工程项目的建设质量。
2、施工管理制度不完善
水利工程项目施工管理工作开展需要有制度作为保障，只有在完善的施工管理制度的基础上，才能真正有助于管理工作规范进行[1]。制度的不完善问题突出，制度缺乏的现象也很常见，由于施工管理制度和实际的水利工程施工要求没有紧密结合起来，会造成管理不规范，从而影响水利工程的整体质量。
3、人员的素质问题
在水利工程项目实际施工工作中，施工单位为了能赶上进度，不断缩短工期，减少对施工人员的培训和教育，直接实施施工工作。在这种执行下，一些工作人员的专业化水平低，无法符合现代化发展下的实际需求。同时，人员的职业道德素质较低、缺乏较高的安全意识，在工作中常常投机取巧，无法规范操作，也无法增强良好的自我保护能力。无证上岗现象也存在，导致给施工工作带来严重危害。由于水利工程项目现场施工工作具备明显的特殊化特征，内部人员流动性大，常常存在一些新人和组织人员更换。并且，施工人员多为农民工，他们自身的文化素质低，也未经过系统化培训，无法保证自身职责的发挥和实现，从而影响工程的整体质量。
三、提高水利工程项目施工精细化管理的措施
1、工程质量的精细化管理
水利工程建设施工质量的控制是比较关键的，施工质量管理需要从多方面进行考虑，在精细化管理理念的应用下，就要对涉及到的工程质量要素充分考虑。水利工程项目施工中的材料质量以及机械设备质量和施工工艺质量等，都是精细化管理的要点，需要针对各个环节加强控制[3]。材料的质量控制中，就要从材料的购置以及运输和现场的管理等环节做好相应管理工作，保证施工材料质量能和实际施工要求相契合。施工中对各项施工工艺以及技术的应用加强质量控制，从这些层面得到了强化，才能保证水利工程施工的质量。
2、工程进度的精细化管理
水利企业在施工建设过程中，必须依照招投标合同中规定的工期完成施工任务。对此，需要管理人员对施工进度进行合理安排，避免出现不能按工期交付工程的情况，否则会导致人工成本提高、租金增加等情况，无形中增加了施工成本，更为严重的会影响水利施工企业的市场信誉度。水利工程施工受到多种因素的影响，包括人工、环境等。对此，施工管理人员要充分考虑到可能出现的影响因素，尽量去避免问题的出现，同时提前做好应对措施，保证施工进度，精确控制施工工期。
3、加强对施工人员的培训
在水利工程项目的精细化管理工作中，工作人员为其中的关键部分。在水利工程项目实际施工的时候，要加大力度对施工人员进行培训。引导施工人员在执行期间按照一定规范，科学对施工工艺操作，加大监督力度，确保在这些执行下减少错误，也能促进施工技术的优化应用和发展，从而提高整体的施工质量。企业还要加大力度对人员进行培训，引导技术人员掌握一些工艺，促进先进技术的应用和发展，以壮大水利工程项目施工队伍。
4、工程成本的精细化管理
水利工程项目施工管理当中应用精细化管理，在成本管理当中也能发挥其积极作用。我国的水利工程项目的管理在传统粗放式管理的情况下，存在着诸多管理问题，使得资源的浪费问题比较突出。在新的发展时期，水利工程项目施工管理的精细化管理需求愈来愈大，这也是降低成本的重要举措，在成本管理当中对精细化管理模式的应用，能大大提高利润空间，强化施工管理企业的综合能力。成本的精细化管理，是通过各项制度的实施，将每个环节的成本得以有效控制，从整体上提高水利工程项目的施工质量。
5、加强对施工材料质量的监督与控制
当对材料进行采购的时候，要根据我国的执行标准和施工图纸选择施工材料。一般情况下，要保证材料具备相关证书资格，并在入场的时候对其测试，禁止一些质量不合格材料。针对进场的材料，要指派专业人员对其看管，并为其制定合理的实施制度。如果存有违章人员，则可以给予严肃处理，以促进材料的优化使用。
结束语
综上所述，做好水利工程项目施工精细化管理，对于实现企业效益，推动工程顺利完工，保障工程质量有着极为重要的意义。因此，水利工程的实际施工当中，精细化管理的应用愈来愈重要，这是施工管理企业在市场中提高竞争力的重要方法，只有加强精细化的管理才能保障水利工程管理企业的可持续发展，希望此次理论研究能为实际管理提供相应思路。
参考文献
[1]焦洋,吴金丹.浅议水利工程项目施工精细化管理的实施[J].科技创新与应用.2018(06).
[2]苏艳宇.水利工程项目施工成本控制与管理优化[J].水利规划与设计.2018(02).
[3]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场.2018(04).
[4]徐雨竹,余志国,周树霞.基于精细化理念的水利工程施工现场管理[J].建设科技.2018(19).