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摘要：随着社会经济的不断发展和科学事业的不断进步，我国各领域都取得了长足的进步，工程建设取得了优异的成绩。工程建设技术的不断进步给我国建筑业带来了前所未有的发展机遇，建筑业迎来了自己的春天。然而，在土木工程行业取得重大突破的同时，其管理问题的弊端也越来越突出。特别是在工程造价方面，不利于企业的长期经营和发展，违背了国家提倡的可持续发展观。因此，本文主要阐述了如何解决工程造价和绿色的控制问题。
关键词：土木工程；工程管理；工程造价；有效控制
导言：事实上，在土木工程建设中，要保持经济效益，满足工程的整体施工质量，就必须优化工程管理的每一个细节，还要控制整个工程的成本。如何实现资源的优化配置，降低施工企业的生产成本，是每个建筑行业管理人员需要关注的关键问题。本文，首先将土木工程管理与工程造价进行简要概述，分析土木工程管理与工程造价存在的问题，进而探究土木工程管理与工程造价的有效控制。
1关于土木工程管理与工程造价的简要概述
1.1木工程管理的概述
所谓土木工程管理，实际上是指整个工程中包含的所有过程和细节。它涉及到工程建设、工程设计、工程验收等多个方面。所有的工作细节都必须严格按照设计图纸和施工图进行，在保证工程质量的前提下，要提高工程效益。
1.2工程造价的概述
工程造价对提高企业经济效益、控制工程造价具有不可替代的作用。随着市场经济体制的不断深化，一个科学、完善的工程造价方案不仅能帮助企业在激烈的市场环境中立于不败之地，而且能有效地提高社会效益和经济效益。而且，项目成本贯穿于项目的全过程。无论是从项目计划的设计阶段，还是从项目的施工、竣工验收等方面，都具有非常明显的成本控制价值。
2当下土木工程管理存在的一些问题
2.1整体流程中问题
由于土木工程涉及面广，工作复杂度很高。要保证每次工作流程的顺利开展，就必须有一套完整的流程体系。我们可以利用网络信息快速发展的优势，实现一些网络协同系统。施工全过程是非常关键和必要的，如果管理规范，员工会注意的。通过整个项目的实施，不仅提高了效率，而且有效地避免了材料的浪费和返工。否则，材料浪费严重，给大企业带来严重的经济损失。用我们的目标和计划做到最细致和严谨。无论项目规模大小，工作的计划实施都不会与预期结果有太大的偏差。
2.2技术人员管理问题
管理者在土木工程中起着至关重要的作用。首先，工程的质量和安全，施工人员的合理分工，其次，材料和进度的监控，都需要一定的技能和能力。但是，在实际的土木工程施工过程中，由于缺乏周密的管理，会造成施工速度慢、技术不足、劳动力材料浪费、人员流动性高等一系列问题，严重影响整个工程的顺利进行。
2.3施工现场问题
由于施工过程不够清晰，标准化程度差，资源浪费严重。由于工程性质问题，施工现场材料散乱，施工设备没有专人管理，分工不明确，施工道路被占用，使情况混乱复杂，工作中容易出现问题。施工人员存在工作效率低、工作态度不端正等问题。没有很好地分析施工现场的具体情况、人员的实际情况，工程就无法取得最佳的进度。
3土木工程管理与工程造价的有效控制措施
3.1加强技术的管理应用
在土木工程的实施中，必须加强技术的更新换代。管理系统包括利用信息技术手段加大工程项目管理力度，以及通过大数据系统对工程项目进行相应分析，以及利用人工智能手段加大建设管理力度。在施工技术上，要加强对现行体系的管理，建立完善的监控流程，及时发现施工过程中存在的问题，进一步找出有效的策略，提出解决方案，形成相应的配套体系，提高技术水平，促进施工企业的发展，提高施工企业的经济效益。
3.2适当地改善管理制度
在土木工程管理和工程造价的有效控制中，应将管理的重点转移到造价的角度，并将两者适当地改进和合理地结合起来，真正应用于施工中。在建筑施工中，要更加重视监理，通过有效的监理来实现施工对人的责任。此外，企业还需要适应专业人才的岗位。例如，建筑企业的成本技术人员可以调整到数据分析岗位进行岗位适应。这样可以最大限度地利用资源，提高管理的有效性。
3.3建立健全的管理体系
目前，我国的土木工程建设还存在一些大问题。要进一步解决这些问题，需要建立健全的管理体制。企业要引进专业的优秀管理人才，完善相应的管理制度，建立健全监督体系，促进我国建筑企业的进一步发展。比如，企业在吸收优秀专业人才后，在项目实施过程中更加科学地管理，提高了施工质量，减少了资源浪费，降低了企业的生产成本，提高了经济效益。并在完善监督管理制度后，及时解决施工中存在的问题，改进施工过程中存在的问题。
3.4强化管理的初始规范
从我国土木工程建设的实际情况来看，土木工程建设的相关设计和具体数据可以进一步推动我国建筑企业的发展，通过完善的设置和规划，达到降低成本，提高企业经济效益的目的。在实际优化中，要保证设计的科学性和系统性，并运用目标管理模型完成施工决策指导。在施工管理过程中，要加强对成本计算、实施和控制的监督，确保其战略的完善，促进技术创新，进一步促进施工企业的发展，实现企业的可持续发展。现代化条件下施工管理的新发展。
3.5加强施工人员的专业素质
许多施工人员在工作中不具备施工安全意识，不重视工程安全。其他人没有对每个项目进行汇总，汇总项目的数量和价格，导致后期工作进度不畅。这些问题是由于施工人员的知识和技能不高造成的。因此，加强土木工程管理，就必须提高工程技术人员的专业素质。首先，要多选拔优秀人才，定期对其进行培训，提高其业务能力。培训内容应结合实际，如如何正确评价工程经济性，并邀请有经验的专家对员工进行培训，使施工人员知道如何安全施工。努力提高工作效率。最后，要完善企业的考核机制和奖励机制，对员工进行考核，当员工表现良好时予以奖励，对达不到目标者予以惩罚。只有这样，才能使工作人员更好地工作，减少工作中的差错发生，提高工作效率。
3.6控制施工的进度
土木工程是一项长期的建设工程。因此，在土木工程施工过程中，应明确划分施工进度，明确每个施工过程中需要完成的进度。首先，要正确分析施工现场及类似工程，预测土木工程施工过程中可能出现的问题，并提出相应的对策。有利于在工程规划阶段控制施工进度。其次，要建立有效的施工进度评价体系，对施工过程中可能遇到的问题进行预测，并进行有效的评价，以便在一定程度上分析施工单位的管理能力。同时，通过签订合同强化管理目标，避免工期延误，保证施工进度。
结束语
总结了土木工程和工程造价存在的问题及处理措施。事实上，它们都存在于整个项目的各个方面。在实际工作中还有许多问题需要解决。土地工程项目的管理和成本是非常重要的。只有采用新的管理模式，才能提高综合实力，提高市场竞争力。创新是为了适应社会的不断发展和进步。从降低建设成本的角度出发，也可以相应提高经济效益。这两个绝对不是限制性的关系，它们必须相辅相成，相辅相成。它们的集成性好、管理好、控制性好，真正实现了企业经济的最大利益，也可以促进这一伟大的发展。
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