广西建工集团第三建筑工程有限责任公司广西柳州545000
摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。施工管理是确保建筑工程质量的重要基础，施工管理工作是否合理、是否有效是保证建筑行业健康发展的关键。新时期，建筑行业迅速发展起来，对建筑工程质量等方面提出更高要求，这都依赖于施工管理水平。目前，建筑工程施工管理还存在一定的问题，影响施工管理的质量，必须采取针对性的措施，为建筑工程施工质量和安全提供保障。基于此，强化对建筑工程施工管理存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。本文就建筑工程施工管理存在的问题及对策展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
现代建筑工程管理能够加快城市化建设的步伐，有效保障建筑工程的施工质量。我国建筑行业的管理机制有待进一步完善，而建筑施工管理水平的提高能够提升建筑行业的竞争力，促进我国现代化建筑行业健康稳定的发展。
1建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑行业的制度不规范
为了实现国民经济和人民生活水平的全面提高，就要以实现国内经济长远发展为目标。在此基础上，我国建筑企业在施工过程中遇到了一些新的问题，尤其是施工单位承包和垄断的思想导致建筑市场秩序不稳定的同时，也增加了建筑工程管理的难度。造成这种现象的原因是建筑企业只注重自身的经济效益，在工程施工规划时至工程交付前这一过程中没有倾注足够的精力和时间进行工程质量等方面的规划与勘察，就会导致建筑工程规划工作和施工管理上的疏忽，这样就容易发生工程安全事故。
1.2成本管理问题
在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延。
1.3人员方面的问题
一个项目从项目进场场地布置到主体质量的形成：地基→基础→主体→装修→安装→户外工程，再到项目的验收、试运行，这些错综复杂的工序都需要优质的、大量的管理人员、施工人员协同作业。而现场实际情况则是：①管理人员之间、管理人员和施工班组长之间缺乏沟通，导致一些安全、技术交底不足，出现窝工、返工的情况，从而影响了建筑工程的进度、质量；②建筑企业施工人员综合素质差，技术水平低，大部分基层施工人员都是农民工，受教育程度低，不仅缺乏建筑知识，也没有进行专业的技术培训，只是依照自己的感觉和日常经验进行施工，以致于在遇到突发事件时，无法进行有效专业的处理，从而严重影响到建筑工程的施工进度。
1.4安全管理相对薄弱
近年来，国家关于安全问题的宣传投入较大，人们也逐渐意识到施工安全的重要性，施工企业在安全方面的投入有所增加，取得一定成效，但与所期许的状态还存在一定距离。安全管理薄弱主要体现在：①在片面追求经济效益的同时，忽视了对建筑工程安全监管，在施工中存在一定的违规操作行为，导致安全隐患的存在；②现场施工人员缺乏完善的安全意识，安全管理制度执行度不足，以至于现场安全隐患不能及时的进行排除，这是施工安全事故发生的重要原因。
2建筑工程管理的有效方法
2.1完善建筑工程的管理体制
建筑施工企业要从思想和施工的角度来强调管理体制重要性，与此同时，也要强调建筑项目现场监督工作的重要性。建筑工程项目管理体制的完善工作要从管理单位自身的角度来实施，管理责任要落实到每个管理者身上，在严格管理项目违规行为的同时实现现场规范化管理，除此之外，建筑企业在建立和完善建筑工程管理机制的同时还要把人事变动以及项目变更等过程记录在施工档案中。
2.2成本管理的解决策略
通常情况下，成本的把控在一定程度上与建筑工程的经济效益有着直接的关系，必须采用科学合理的措施逐渐降低成本，促进经济的稳定发展，施工前成本预算是最重要的环节。应当及时掌握材料的价格，相关财务部门应当对其进行合理的预算，在进行材料预算的同时，可以进一步优化成本核算工作。在目前社会经济发展过程中，影响成本的因素比较多，在强化预算工作的基础上，还应当从各个方面对整体工程进行思考、分析，从多个细节方面严格把控成本，并对其进行科学有效的管理，最大程度地保障工程的质量及企业的经济效益。
2.3提高施工人员的综合素质和技术水平
建筑工程对施工人员的综合素质和专业技术水平要求极高，因此，建筑企业应当提高施工管理人员和施工班组长的综合素质和专业技术水平，以便于更好地提高工程的质量，比如，可以通过培训方式传授施工人员理论知识，再由经验丰富的老员工进行实际模拟操作教学，让施工人员积累丰富的经验和专业技术，也可以从外聘请建筑专家进行综合素质和专业技术教学，确保每一位施工人员具备高素质、高水平，从而建立一支专业的管理团队。
2.4强化施工安全管理
安全无小事、安全与质量并重等并不是简单的口号，而是需要每一个施工人员必须树立的意识。面对当前建筑工程施工安全问题，必须坚持安全第一原则，坚持以预防为主的重要工作方针。一方面，必须建立科学的安全责任体系，要求管理人员起到带头作用，层级签订安全生产责任书；另一方面，强化安全教育宣传，在施工现场做好安全标语、安全防护工作，形成安全文明工地，从源头上减少安全事故发生几率。
2.5加强建筑工程的质量管理
建筑企业需要建设单位和政府部门的有效管理，也就是说，建筑工程项目的质量管理需要多方协调，通过政府部门的监督和企业的建筑施工管理来提高建筑工程的施工质量。因此，建筑企业在保证企业利益的同时还需要不断提高其在建筑行业的竞争力，建筑企业控制好建筑施工的材料质量等方面的因素才能保证建筑工程项目的质量，也可以发挥群众监督的优势，对建筑企业进行全方位的监管。
2.6建立信息化施工管理平台
强化建筑工程信息化管理，能够提升工程施工效率，还能够为施工管理提供必要的信息支持，是发展现代化施工企业的关键。因此，需要以现代化通信技术为核心，实现建筑工程各部门之间相互合作，实现精细化管理，采用数据量化的方式，及时更新数据，在短时间实现信息共享，解决各环节问题，提升施工管理的水平。
3结语
建筑工程项目庞大、施工周期长、涉及面较广，在施工过程中，人员素质、施工机具设备、原材料以及施工方法都是不可或缺的，如果疏忽大意极容易引起或大或小的质量事故、安全事故。因此，需要施工企业必须加强对施工管理人员培养、对施工班组的储备、提升自己的队伍，建立健全质量管理制度、安全管理制度，把好质量关、安全关，从而为建筑企业获得更高的经济效益。
参考文献：
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