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摘要：项目时间进度管理是项目管理中的一项重要工作，在进度管理中要做好计划和控制工作。计划与控制能力成为了项目管理的关键部分。只有采用正确的控制方法和把握正确的实施计划，才能够推动项目工作的顺利进行，切实地提高工程项目的管理水平。
关键词：化工工程；总承包商；项目管理；进度管理
引言：
在化工工程总承包项目的时间进度管理中，只有通过对普遍存在的项目时间管理缺陷进行分析和研究，才能够提高时间管理的有效性。只有对项目时间进度的管理方法进行分析和研究,才能够最终提高项目管理的水平。我国的工程建设项目建设的规模越来越大，复杂程度也越来越大,这就需要工作人员不断的提高自己的业务素质和能力，提高自己的认识水平和思维高度。
一、化工工程项目进度管理的概念
1、化工工程的进度管理就是将不同部门的责任进行分解
在化工工程总承包项目的时间进度管理中，工程进度计划就是要提高工作的效率，并且把工程施工中的项目按照不同系统、不同的标高、不同的作业类型、不同部门的责任进行分解。在化工工程总承包项目的时间进度管理中的项目计划就是要在规定的作业时间内完成工作，强调作业实施情况和作业的协调控制方式。在化工工程建设中常常要求在工期内完成任务的主要目的还是为了提高工作的进度。
2、化工工程的进度管理就是对实际进度和计划进度进行研究
在化工工程总承包项目中实行进度管理目的就是对工程项目进行组织、计划、指挥、协调、控制等。化工工程的进度管理就是对工程的化工工程的施工过程中进行管理。在工程进度管理过程中要将实际工作中的进度与计划的进度进行比照找出两者之间的差距，对产生偏差的各种因素及时分析和总结，对影响化工工程目标进度管理的因素进行评估。
二、化工工程总承包项目的时间进度管理中的施工进度控制措施
1、在化工工程进度管理中要做好质量控制
在工程进度管理过程中也要对工程的质量进行控制，要在不增加工程造价的条件下如约按期完成施工。在工程进度管理过程中，要注意到质量、投资和管理三个方面的重要内容，三者之间的关系是相互制约相互影响的。一般来讲要加快进度就要缩短工期就必须要加大投资力度。同时，工程进度加快了就有可能影响到整个化工工程施工的质量。对质量要严格进行控制，才有可能促进工程的施工，因此，要采用严谨周密的质量保证措施，制定严格的质量控制要求，才能够保证工程建设的进度，才能够保证工程质量标准和投资费用都能够进行有效控制。
2、工程进度管理过程中要制定科学合理的进度计划
要管理好化工工程总承包项目管理的进度工作，就必须要制定一个科学合理的进度计划。化工工程总承包工程项目建设受到的影响因素很多，这就要求项目管理人员对影响进度的各种因素都进行综合分析和调查，并且能够预测和评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并且要编制可行性报告对这些影响因素进行分析和评价，采取有效措施避免在化工工程的时间进度管理中出现这些因素影响进度计划。
3要避免不利因素影响工程施工计划的执行
要避免不利因素影响工程进度计划的执行，就要不断的对施工计划和实际施工进度进行检查，将实际施工进度情况和进度计划进行对比，找出计划中产生偏差的原因，采取有效措施避免这些因素在化工工程总承包项目的时间进度管理中出现。同时，在工程管理者执行进度计划的过程中要采用动态的控制原理不断地进行检查。
在工程进度管理过程中所采取的措施必须要遵循两个前提条件。在采取措施时要维护原来的进度计划，使原来的进度计划能够正常执行。另一个方面在采取措施后仍不能按原计划进行执行的要对原计划进行修改，再按照新的进度计划执行。进度控制就是对施工过程中的工期进行限制，因此要先制定合理的化工工程的进度计划，对整个工程进行监督、控制、指导。
三、要采用循环控制方法做好进度的管理工作
在进度管理中只有做好进度控制工作，才能够在工期内完成化工工程的施工任务。工期就是从开始到竣工过程中一系列的施工活动所需要的时间，要在工期内完成施工任务就必须要采用循环控制方法，提高化工工程施工的效率。
在化工工程进度计划实施的过程中控制循环主要包括三个步骤。
第一步，对执行计划的事前进度进行控制。在事前控制中主要根据以往的经验做好计划和安排。
第二步，对执行计划的过程进度进行控制。这个过程也叫做“事中控制”，这是化工工程施工的主要内容，持续时间也比较久。在整个控制过程中要根据先前施工情况进行的分析和总结，对接下来的工作进行指导和安排。
第三步，对执行计划的事后进度。事后控制主要工作就是对事前控制和事中控制进行分析和总结、研究和评价，总结出经验教训指导以后的化工工程施工。这三个控制过程在进度管理控制中是循环往复的进行的。
从总体上来说讲，进度控制工作大部分是在过程控制中和事后控制中完成的，进度控制是一项综合性很强的工作。在化工工程进度管理的过程中主要包括承包商在施工的各个阶段分别要设立专门的技术人员对进度控制进行管理。另一个方面也需要业主和监理人员认真审核总承包商的施工进度计划、单位施工进度计划等。也就是说，承包商和业主、监理人员必须密切配合，才能够把工作做好。
四、进度控制的主要方法
1、在化工工程中时间进度管理的主要途径
进度控制的主要方法就是把合同期的目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值的比较和分析，不断的采取应对措施，并且协调参加单位之间的进度关系。
2、在化工工程时间进度管理中要突出关键线路
只有坚持抓住关键线路作为基本方法，对管理活动进行引导，并且牵制了各各个项目的工作重心。
3、在化工工程时间进度管理中要加强对生产要素的管理
劳动力、资金、材料、设备等都是生产管理的要素。在工程进度管理过程中，要对这些要素的存量、流量、流向、进行调查、汇总、分析。只有合理配置生产要素才能够提高工作效率，才能够提高工作效率的管理途径。
4、在化工工程时间进度管理中要采用进度管理方法
只有采用动态的管理方法，才能提高工作的效率。在动态的管理过程中必须要高度重视整个项目的系统性，也要注意外部条件随时在发生变化，同时还要对生产要素的变化进行跟踪。作为总成包项目的项目经理，每天重复思考的问题是（1）审批流程是否完成；（2）施工图纸是否到位；（3）设备和材料是否到场；（4）施工力量是否足够；（5）现场施工条件是否具备。
5、在化工工程时间进度管理中要对施工的程序进行严格控制
要根据现场施工的实际情况记录好各道工序的开始时间，工作进程和结束时间。对各道工序进行记录的目的就是要保证化工工程施工的进度。做好这些原始资料的记录工作，对施工过程进行检查、分析、调整、总结比较有利。
结束语：
化工工程总承包项目的时间进度管理中需要对各种计划编制方法和控制手段进行分析和研究，寻找适合工作项目的计划和控制的方法，并针对现有项目和公司的情况进行必要的调整，只有整合项目自身的特点，使用项目管理的软件和控制手段,才能做好进度管理工作。同时，化工工程总承包也要采用先进工具和方法相结合,运用到实际的项目当中来，并根据实际情况提出问题，对项目的进展一方面要突出计划和控制在项目管理工程中的核心地位。另一方面,在项目管理工程中要按照计划严格执行。化工工程总承包要根据计划的实际情况对项目中不合理的部分进行调整。化工工程总承包对资源分配不合理、矛盾较为突出、整体项目进度不协调的问题要加大的处理力度。
参考文献
[1]刘亮亮.化工项目EPC工程总承包设计管理研究[D].天津大学,2014.
[2]叶兴平.化工工程项目总承包管理中的进度控制与质量控制[J].化工管理,2016,19:157.