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摘要：随着我国经济、社会、科技的不断进步，我国的各项事业都有了质的变化，尤其是在电力部门。在这快速发展的今天，传统的电力营销管理已经不能够满足现代运营中的发展。对此，如何提高电力营销管理的实效性在电力部门的运营中就显得非常重的重要。要想将电力营销管理的实效性进行有效的提升，其不仅需要制定一个切实可行的电力营销管理目标，还需要对电力营销管理流程、实施方案进行有效的优化，这样就能够使电力营销管理工作有效的开展下去，能够在再日常中不断的提高电力营销管理的整体运营效果，为电力营销工作提供宝贵的经验以及相应理论知识等。对于电力营销管理而言，其运行的好坏将直接影响着电力部门的发展，因此需要引起相应部门高度的重视，采取有效的措施，来具有针对性、有效性的对其电力营销管理工作进行有效的改善。
关键词：电力营销管理；实效性；提高方式；流程
1引言
基于对电力营销管理的了解，在整个的电力营销管理的过程中，需要对其进行高度的重视，并且还需要对其在工作中的特点加以分析并详细掌握，在对电力营销管理的本质进行充分的了解之后，认真完成电力营销管理中的工作，争取使电力营销的业绩不断的提高。对于此种情况，我们就需要结合电力营销管理中的工作特点，制定出比较明确的管理目标、将营销管理的流程进行不断的优化以及需要制定确实可行的营销管理方案等，这样就能够有效的开展电力营销管理上的工作，并且能够不断提高电力营销的业绩，为电力营销提供比较完美的经验支撑。
2电力营销管理应确定明确的管理目标
在电力营销管理的过程中，需要对电力营销的实际情况进行详细的考察，综合电力营销对电力企业中的影响程度，综合上述条件，然后制定出明确的电力营销管理的目标，以此来对电力营销管理质量上进行有效的提高。具体实施方式主要有以下几个方面：
(1)制定一个比较明确的电力营销成本的控制目标。对于电力企业中，电力营销管理成本的有效控制是电力营销管理过程中的重要内容，为了能够确保电力营销成本的有效控制在电力营销管理中取得积极的效果，应该将电力营销成本控制作为电力营销管理目标中的重点研究对象，并需要借助必要的成本预算，然后制定一个比较明确的电力营销成本控制的目标，进而在实际的营销管理中落实成本目标的控制，并且有效的推动电力营销管理的开展。因此，在电力营销管理目标的制定中，需要正确认识、了解电力营销成本控制的问题，能够确定电力营销成本控制在电力营销管理目标制定中的主要作用，这就能够对电力营销管理目标的制定提供良好的发展方向。
(2)制定明确的电力营销销售目标。在电力营销管理中，销售的目标也是电力营销管理目标中的重要组成部分，通过对销售目标的明确，可以对电力销售管理的工作内容进行详细的划分，比关切还可以围绕着电力营销的实际工作对电力营销的整体过程以及管理等进行规范处理等。然后在对电力营销销售目标的确定的基础上，使其与电力企业进行紧密的联系在一起，这样就能够对电力企业在今后的发展中以及电力营销等方面具有推动的作用。因此，对于电力营销管理目标的确定而言，对电力营销销售目标的确定就是对电力营销管理目标确定的前提，其能够提高电力营销管理中的工作效率，对电力营销管理工作的开展有着至关重要的作用。
(3)制定明确的电力营销管理阶段性目标。针对电力营销管理在工作中具有长期性和持续性的特点，因此在电力营销管理中需要对其进行阶段性目标的制定，其制定的主要依据就是根据各个阶段对电力营销管理上的总结，然后制定出切实可行的目标，以此来满足电力营销管理工作中的实际需要。因此，在某种意义上来讲，对电力营销管理进行阶段性目标的制定对于整体的电力营销管理的管理水平以及实效性中都有着较大的进步、提高，能够满足现代电力发展中的工作。
3电力营销管理应优化营销管理流程
基于对电力营销管理中的整体了解，需要在电力营销管理的过程中对营销管理的质量进行有效的提高，这就需要工作人员对营销管理流程要了解的足够深入，进而对其流程进行详细的优化的目的。具体做法主要包含以下几种：
(1)对营销管理流程有足够的重视。在电力企业中的经营管理，其营销管理是占据着非常重要的地位的，而对于营销管理流程其对电力企业的整体营销管理工作的有效开展有着重要的影响。因此，只有将营销管理流程足够的了解，并得到相关部门的重视，才能够对营销管理的实效进行有效的提高。这样看来，在电力营销管理的过程中需要将电力营销管理流程以及其存在的特点等进行详细的熟知，能够为电力营销管理工作的开展提供有力保障。
(2)找出现有营销管理流程的薄弱环节。在对电力营销管理流程进行优化的过程中，首先要做的就是要对整体流程要有足够的了解，然后在实际的运营生产中找出营销管理流程中的薄弱环节，进而采取相应的措施将其进行优化、弥补。因此，对于营销管理流程中薄弱环节的检测是对营销管理质量以及相应工作的开展有着至关重要的作用。
(3)对营销管理流程进行重塑、优化。在实际的生产管理中，掌握了电力营销管理流程中的薄弱环节之后，就需要根据相应的知识对其进行流程的优化，据需要一个流程中所存在的具体问题进行具体分析，然后通过合适的手段进行重塑、优化，提高营销管理流程的适应性，对营销管理流程的实效性上有所提高，使其能够更好的为电力营销管理服务。
4电力营销管理应制定具体的营销管理方案
基于对电力营销管理部门工作的了解，在该部门的主要营销管理工作中，制定一种良好的营销管理方案是对做好电力营销管理工作的关键所在，并且其还对电力营销管理工作的开展有着重要的影响。基于此，本文将结合电力营销管理中的实际工作情况，主要在以下几个主要的方面进行工作的开展：
(1)根据阶段性营销管理目标，强化管理人员职能。对于营销管理方案的制定，其应该充分的考虑到电力营销管理人员在工作中所发挥的具体作用，不经需要对其进行合理的分区管理，还需要依据营销管理中的实际情况对管理工作人员的职能技巧进行强化管理，使其在电力营销管理中的工作提升到预期的管理水平以及达到预期的方案目标。这样就能够有效的对管理人员进行工作的强化，还对营销管理工作的开展以及方案的落实起着积极的作用。
(2)建立健全的营销管理机构，推动营销管理工作的落实。对于营销方案的制定，其主要是通过营销管理机构来实现的，其主要是为了能够将营销管理方案真正的落实做努力，使营销管理方案能够在整体的电力营销管理中起到应有的作用，并且在工作人员经过充分了解电力营销管理的重要内容的基础上，建立起一个比较完善的营销管理机构，有效的推动营销管理工作的落实。因此，在营销管理方案的制定过程中，需要对营销管理机构的建立以及起职能的分配进行比较周全的考虑，以此来保证营销管理工作的积极开展。
(3)对不同阶段的营销管理重点进行合理区分。按照营销管理工作的实际需要，在其方案的制定过程中，就应该准确把握住营销的阶段性目标的制定，并且还需要依据营销管理中的不同阶段来找准相应的目标，抓住重点，将其进行合理的区分、分配，使营销管理方案更加具有针对性的解决管理过程中所出现的任何问题，发挥出起应有的在管理上的指导作用，以此提高营销管理的工作效率。
5结束语
通过本文的详细分析可以了解到，在电力营销管理的整体过程中，必须要掌握有效的管理运营方式，这对于提高电力营销管理起着至关重要的作用，存在着其应有的意义。结合当前电力营销管理的实际情况而言，在具体的电力营销管理的运营中要想将整体的电力营销管理效果进行提升，需要明确的制定相应的电力营销管理目标，除此之外还需要制定确实可行的电力营销管理方案，对店里营销管理流程进行重塑、优化，以此来保证电力营销管理的整体工作效果以及工作的有效开展等。因此，现阶段对于电力部门而言最重要的就是对电力营销管理工作的有效提高，以及加强对电力营销管理的了解，制定一种科学、有效的电力营销管理流程，这将是电力部门目前最重要的工作之一。
参考文献
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作者简介：
蒲红莉（1977-）女，汉族，大学本科，助理工程师，主要从事电力营销项目工作。